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芬兰拉普兰地区的北极熊，环境的改变影响着它们觅食和生存方式的改变 。 因“闺蜜门”事件而支持率大跌的韩国总统，社会群众的强烈反应改变影响着她的政治命运； “校园霸凌”事件中的小孩子们，学校和家长的态度直接改变影响着他们的性格和认知。  从小事到大事，从社会到自然，我们每天都被环境影响着，衣食住行，喜怒哀乐，十有八九都受到周围自然环境和人文环境的影响。在当今快节奏、高负荷、人际复杂，高度不确定的工作环境下，高情商对组织领导者提出了新的要求。 光辉合益2030领导力的研究发现，在如今世界商业新格局下的领导者，想要成功就必须掌握新的技能和素质，它在三个层次向企业领导者提出了挑战：认知能力、情商、行为模式。 那么今天我们就专注于情商来说说，新时代的领导人，高情商有哪些具体的表现呢？人们如何提升他们的情商领导力？同理心，接受多样化 高情商首先建立在对自己情感的把握之上，对自己了解越多，对别人的内心处境也就了解得越准，这种能力能够使人与人之间建立一种相互信任的关系。有这种能力的人对别人的感受极为敏感，具有敏锐的同理心和观察判断能力，不先入为主，善于观察，倾听思考，然后再谨慎判断。 在多文化的企业管理中，有同理心的领导者对多样性文化具有天然的敏感性。新时代下领导者的敏感性要体现在对不同文化、年龄层和性别上。领导者除了需要掌握多种语言，懂得灵活变通，能够快速适应并辗转于多个国家，具有文化敏感性就极为重要了。 拥有同理心的领导者同时也能够积极地换位思考，理解他人的需求。我们来分享一个小故事吧！ 妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：“慢些！小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了！” 妻子脱口而出：“我懂得怎样炒菜,不用你指手画脚的。” 丈夫平静地答道：“我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何……” 在工作中也同样如此，积极倾听，用心去理解下属的意见和看法，站在对方的角度考虑问题，与组织成员进行积极地双向沟通，这样才能使组织不断进步，不断强大。情感的自我控制 情感的自我控制表现在面对情绪时使自己平静，使他们平静。在工作、学习、生活的高压下，个人情绪突然爆发时，能够很快地镇静下来，迅速调整心态，及早恢复正常状态，把握住自己。  高情商的人拥有自己坚定的对世界的认知，对人生的感悟，对生活的积极态度，对周边人信任和正直、诚信、坦然的品质，可以对市场环境、组织环境中所出现的压力有较好的心理抵抗能力。创造积极的组织氛围 创造积极的组织氛围要求领导者像导师一样行为处事，激励他人，为团队建立起积极协作的纽带，促使整个团队共同发展。情商的最高境界就是回归真诚，积极营造融洽的工作环境，同时领导者需要表现得更加诚实和真诚，保持客观公正，创造积极的绩效反馈。 光辉合益的大量研究表明员工的工作积极性与组织气氛有直接联系。一个充满活力的组织气氛会影响员工士气，给员工创造积极正向的工作氛围，激发员工的创造力，让员工积极拥抱改变。 某著名企业家曾说过：你在公司里边扮演一个正能量心态的时候，你要训练自己付出、付出、再付出。要以身作则，激发热情，与下属一起描绘未来的美好蓝图。 君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，不能热情洋溢，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。 所以一个高情商的领导必然能激励自己的团队，以自身的行为作标杆，积极引导团队，获得更多人的信任和支持。  所以，真正高情商的领导者能够进行较好的自我管理、乐观、具有高度自我情感控制能力，能够真正理解他人背后的观点，接受多样化。并同时，具有高度的的社会意识和组织意识，能够进行恰当的关系管理，为组织营造积极上进的工作氛围。 新商业格局下的领导者，是时候要重新审视自己的情商培养和发展，用情商来武装自己的领导力，让企业存活于当下并在未来的商业世界中蓬勃发展。 |
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