无限风光在基层

作者：雷云

下半年以来，随着煤焦市场的回暖，我公司各生产单位的生产形势呈现出一片蒸蒸日上的景象。无论在生产现场还是作业岗位，都显示着按部就班，一切工作有条不紊。而生产的正常进行离不开广大干部员工的辛勤付出。上周礼拜三上午笔者随同编辑部人员环绕焦化三厂厂区一圈，所见所闻确实体现出我们干部员工的“主人翁”精神，也反映出在严寒之际一线员工爱岗敬业的职责所在。的确在市场形势相对乐观的当下，我们基层员工懂得珍惜这一有利时机，我们的管理人员尽心尽责，真是那种“守一方水土，保一方平安”的一线“警察”，他们的一言一行凸显出这一特殊时期的无限风光。

 

环境整治喜当前

当你走进焦化三厂厂区，立马映入眼帘的是一种崭新的感觉，尽管生产性质不同，但在主要通道，生产岗位边头堰畔都显得那么整洁，在化产生产区域多名大夜班员工自动留下清理绿化地带因天气变化洒落下的残枝树叶，庞大的绿化地看上去有模有样，按公司绿化办的标准，修饰的无刺可挑，各工段的外围墙上根据生产性质，全部涂上了安全色。并新增更换各种警示标识牌150多块，各种溶罐、器具都清洗的明光灿烂。据车间副主任王宁龙介绍，近一个月来，他们对本区域的环境卫生整治工作着实是下了一番大力气的。由于化产区域属于门户，南端紧靠大刘公路，北端紧邻居民区，环境卫生整治工作一直是车间一贯的头疼之事，整治工作开始后，他们努力克服人员紧缺状况，制定出生产与清理工作两不误的有效措施。在多次的动员之后，广大员工本着下班迟回二十分，人人动手搞环境，二十多天的整治工作大多员工没有怨言，更没有闲话，都是以义务形式自动自发的。

在炼焦备煤两大车间，煤焦场、各个通廊生产岗位，尽管生产正常进行，各种运输车辆川流不息，可行车道上干净整洁，车辆过后也不见有尘土飞起，靠近大刘公路护坡地段，以前一直是该厂环境卫生治理的难点与盲区，在这次整治活动中，厂部和车间领导亲自上阵，利用多个生产间隙带领员工把一些陈旧废品，该整理入库的入库，该当垃圾处理的全部清入垃圾池处理。特别提到的是备煤车间本身人员吃紧，前段时期就三班并做两班生产，在这次环境整治开始后，面对庞大的煤场清扫，较长的通廊卫生清理，该车间干部员工尽量打兑时间节点，小夜班员工本应零时下班，可为了清扫煤场卫生，延时回家一、二小时是常有的事。

在炼焦车间，无论是地下室、炉门站还是炉顶岗位，环境卫生状况几乎挑不出一点毛病，在该车间采访时，正遇出焦时间。当一炉红焦推出焦炉之后，岗位人员就会快捷的把遗留积焦清理干净，一位炉门工说：“车间最近规定每个班上至少要擦拭一次炉门标识牌，这样做既体现出炉门的清洁美观，又给推、拦焦车司机夜间提供可靠的导向保障。”正如车间主任许建斌所言：“抓好环境卫生工作，不光是觉得清洁美观，在生产过程中也有一定的安全保障。”

 

新老员工话当前

焦炉炉顶操作工王振其、问俊生都是干了好几年的操作工，年龄也就50开外，在厂里也算是老员工了。8日上午，在焦炉炉顶观看了他俩麻利的操作过程，就知道他俩是行家里手，趁出焦间隙，在炉顶中间的空闲地采访了他俩。与其说是采访，倒不如说成是闲聊。话题总是一致的，离不开公司的发展前景，离不开他们心里最关注的什么，更离不开今后的打算。

 

 

    由于是闲聊，他俩你一言我一语，好像是商量过似的共同语言，大约半小时的闲聊，可以看出他俩都是发自内心深处的肺腑之言。虽然他俩文化程度不是很高，言语不是那么通俗流畅，但句句是实在话，心理是怎么想的就像竹筒倒豆子，噼里啪啦直接出口，总体概括起来，有这么三层意思。也可以说是这是大多数一线员工对公司今后发展前景与目前自身状况的真实看法与想法吧。一是诚心希望市场形势越来越好，只有市场好了，生产就能取得连续性。对员工来说也就不用担心限产了，放假了，连个打工处也没有了。二是对公司近几个月内工资及时到位发放，对稳定员工队伍，安全生产起到了最大效果。起码来说消除了员工生活保障的后顾之忧。让员工踏踏心心放心干。三是盼望生产任务满负荷，他俩的理解是根据以往经验，限产意味着市场形势不乐观，市场不好效益跟不上，意味着什么，这是每个员工都不愿看到的。

 

在焦炉上升管操作岗位，新来员工高利民正细心观察调节集气管压力，当笔者说明来意后，高利民边操作边说了以下这段。他本人是中阳道棠人，一个月前经本厂员工也是同村人介绍来到焦化三厂上班，问及为什么选择这个时候来这里上班，他是这样解释的，下半年以来，听社会上人员说大土河现在已走出困境，工资也按时发放到位，当时还半信半疑，后来同村邻居也在这里上班，就过去打问了一下，确实如此，于是就前来报名。“咱以前是一个地地道道的农民，只会种地，农闲时在外打一阵忙工，一年也挣不了几个钱，不是咱没力气不想干活，关键是经常三天打鱼，两天晒网，没有个长期营生，这下可好了。据同岗位人说焦化厂一年也不放一天假，我也有个安心之地，踏踏实实，扎下身子干吧，再不用东一耙子、西一扫帚，一年到头挣不下几个钱了”，高利民如是说。

 

管理人员谈当前

掏出了一线员工的心理话、实在话、关注点，而我们的管理人员在当下又是如何想的，如何做的呢？炼焦车间副主任乔福生、备煤车间主任冯晓利两位管理人员谈出了自己的想法，做法与打算。他们实实在在的话语，以身作则的工作作风，管理上的创新思路，在鼓舞一线员工奋发向上、努力工作的同时，也全面诠释了我们管理人员在市场形势处于好的趋势之时是如何地珍惜它，利用它。

 

10日下午3时左右，笔者顺势走上焦炉炉顶，远远望见两个戴红帽的管理人员在炉顶边缘地带观察下面正在进行的捣固作业，时不时还用手势指指点点，走到近前一看，才知是车间主任许建兵和副主任乔福生。只听许主任用手指着捣固机方向说：“你看第三个锤子明显缓慢，再等半小时检修时间，快速通知检修人员查明原因，立即修复。”一炉煤饼捣固完成，装入焦炉以后，正遇有检修时间，只见副主任乔福生拿电话迅速通知检修人员，并语气严厉地吩咐：“务必在检修时间内清除故障，保证正常生产。”在检修现场两位主任始终紧盯现场指挥，直至在规定时间内完成此次检修任务。

 

由于时间关系，乔主任还要对当天白班作业岗位进行最后一次巡检。笔者出于自身目的只好跟随乔主任进行“窜岗”。也稍的从他口中掏出我需要的“正品”东西。在“窜岗”路上我边走边谈，针对我所需要的东西，乔主任作了如下叙述。

 

“作为一个管理人员，首先就是要和员工打成一片，做出表率，用自己的行动感染他们，我们车间由于人员一直紧缺，许多临时性作业确实难以应付。比如，清理洒落焦炭，积煤等本来就是吃苦差事，加之人员紧缺，许多员工提起干这些活时总是躲前缩后，后来车间几个领导形成了共识，凡遇这些有强度的劳动活计，全体管理人员亲自上阵，现在看来这招还挺灵。一遇上检修时间，员工们都拿上工具自动自发进行清理。同时，我们车间把这一共识纳入长效机制，决不能三天打鱼，两天晒网，目的就是让员工心服口服。前段时期，厂里进行环境整治，许建兵主任亲自上阵，手拿扫帚铁锹和员工同甘苦、共劳动。这一举动确实给全体管理人员树起了典范，也给广大员工作出了表率作用。”

 

备煤车间主任冯晓利是全厂最年轻的车间主任，而该车间许多作业岗位又是全厂最为“苦、脏、累”的岗位，许多新进员工不太愿意在这个车间上岗作业，人员紧缺状况相当严重，为了保证正常生产，厂部决定三班并做两班生产，而这样的举措无形之中加大了广大员工的劳动强度，运行半年多来全体员工既没有怨言，更没有闲话。是用什么招数赢得员工有如此高的积极性呢？采访时冯晓利道出了实情。

 

一是思想教育工作要到位，该车间属于刘家湾籍和较近居地的员工占多数，这就无形之中给管理上带来了困难。他们的做法是班组长和车间领导帮带三个人，管理人员在相跟上班途中、班前会上、微信群中就自己帮带员工以拉家常，帮助解决一些实际困难的形式，大讲公司正处于市场好转有抵御困难的能力，使员工与管理人员拉进了距离，增进感情，管理起来也就顺畅一些。二是管理人员要以身作则，与员工同甘共苦，这样才能带动员工的积极性。如每天的煤场清扫工作，全体管理人员不是袖手旁观、发号指挥，而是把自己的位置摆的和员工一样，这样管理起来才有充足的底气，从而使员工心服口服。三是让员工时常抱有忧患意识，珍惜当前有利于企业自身发展的市场形势，做一个爱企、忠企、守企的好员工，该车间领导无论在班前会还是在平常与员工的闲聊中，抓住部分员工抱有做一时说一时的心理想法，结合大土河十几年来的发展史，历举经历过因市场变化的多次考验，仍然屹立在今天的现身事实，教育在职员工要在市场低迷，企业效益不佳之时我们要守住、挺住，而在好转之时我们要奋发努力，加倍付出，同时利用进入下半年随着市场形势的好转，员工工资及时发放到位的实际情况，让员工心理着实感到大土河是不会轻易倒下的，鼓励员工放心干、实心干，对稳定员工队伍起到了良好的效果。

 

 

                                                                      作者：雷云