物业新员工培训 一、培训的原因:
新进员工刚到公司会有些心理压力,主要面临以下问题及压力: 1、熟悉公司规章制度。 2、对新工作环境陌生,陌生的脸孔环绕着他。 3、不熟悉公司的运作情况,使他不能尽快开展工作。 4、对新工作是否有能力做好而感到不安,对新工作有力不从心的感觉。 5、对于新工作的意外事件感到胆怯,害怕新工作将来的困难很大。 6、他不知道所遇的上司属哪一类型。
二、培训的目的:向新聘用的员工介绍公司、介绍工作任务、介绍上级和同事、介绍规章制度等。
1、降低启动费用。 2、减少新进员工的焦虑与困惑。 3、减少新进员工的“跳槽”。 4、为主管和同事节省时间。 5、确立真实的工作期望。 6、培训积极的态度、价值观。 7、使新进员工养成良好的习惯。 8、树立正确的工作满意感(归属感)。
三、培训主要内容:
1、企业概况。 2、企业文化与经营理念。 3、公司的主要政策和组织结构。 4、员工规范和行为守则。 5、企业薪资报酬体系。 6、安全与事故预防。 7、员工权力和人力资源部。 8、职能部门介绍。 9、具体工作责任与权力。
10、企业规章制度。
1)发薪方法;①何时发放薪金;②上下班时间;③加班及加班费的情况;④发放薪金时,在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少?⑤额外的红利如何。⑥薪水调整情况如何。 2)升迁政策; 3)休假、请假的规章; 4)员工福利措施; 5)工作时间; 6)旷工处分办法; 7)冤屈申诉的程序; 8)劳资协议; 9)解雇的规定; 10)在职雇员行为准则。
11、工作场所与工作时间。
12、新进员工的上下级和同事。 四、物业专业知识培训详细内容分解 1、按员工职业发展阶段划分:入职培训、上岗培训、在职培训。 (1)入职培训 物业管理概论; 物业管理质量、环境、职业健康安全三位一体管理体系、规章制度、管理方针和管理目标; 物业管理基础知识及强化服务意识专题培训; 安全教育、消防知识; 礼仪礼节; 员工守则、言行规范; 物业服务中心保密规定。 (2)上岗培训 本部门、本岗位职责培训; 本岗位工作程序、作业内容、方式、规范培训; 本岗位业务技能、应知应会培训; 物业服务中心保密规定。 (3)在职培训 本岗位业务技能、技术提高性学习; 相关岗位业务概要、技能训练; 了解相关法律法规; 物业服务中心保密规定。 2、按人员层次划分:一般管理层、专业技术作业层培训。 (1)一般管理层(含工程技术人员): 本岗位专业技术知识、专业职称培训; 物业管理理论学习,上岗取证培训; 相关法律法规知识; 管理体系相关程序文件、作业指导书。 (2)专业(业务)技术作业层: 上岗取证培训; 岗位业务、技术技能培训及岗位竞赛; 质量、环境、职业安全三位一体管理体系相关文件,作业指导书学习; 了解相关法律、法规。 精彩继续 ↓↓↓↓↓↓
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