不会开会中国式开会最大的问题就是记流水账和目的不明确。我见过很多中国企业开会，特别是所谓的周例会、月度例会。很多都是属于工作流水账汇报，从最近做了什么，到见了哪些客户，甚至具体到部门某个人做了多少工作报表都要在高层领导面前回报。这也导致了很多只有七八个部门，几十个人的公司周例会能开一整天的奇葩现象。 正确的会议应该怎么开？ 首先要有议题，明确会议的目的。不要开会的时候连讨论哪些内容都不知道。 其次，不相干的人不需要参会，避免时间浪费。严格遵守各项议题的时间。 最后，会议的目的重点是解决问题，而不是标明问题和阐述问题。 最重要的是，会议一定要有结果。 为领导负责还是为结果负责很多企业的领导层，工作大忌是投领导所好，比如领导随口说的一句话，当做是圣旨来完成。因为领导很多时候再布置任务的时候，也许他自己思考尚未成熟。所以在领导布置一个任务的时候，你至少要进行一下思考：1，这个事情到底对事情的结果，或者营收有没有帮助？2，领导交代的任务，虽然没有意义是否有其战略意图？3，如果即没有战略意图，也对结果没有帮助，那我去做会不会耽误其他工作内容？ 如果到了第三点，你发现领导布置的事情仍然没有意义，是不是需要跟领导探讨一下？ 当你做任何事情都有目标思维的话，今后你在职场一定是为企业创造效益的人，而不是为领导而工作的人。如果能做到这些，又有哪个老板不愿意高薪雇用你呢？ 没有项目管理很多企业经营，完全没有任何的计划。永远是一个事情说到哪做到哪，想到哪做到哪。这样最大的弊端是，上面对阶段性结果无法把控，下面人完成项目的结果大打折扣，甚至根本就来不及。 其实项目管理并非要不论企业大小，均按照教科书式的严格项目拆分管理。大企业可以拆分得很细，过程管理。而小企业，抓住中弹过程性结果管理即可。可以多看一下项目管理的书籍，因地制宜的选择管理方式。 缺乏时间管理意识很多人上班，也是一天8个小时，有4个小时在玩，4个小时工作，晚上再加4个小时班。从来不会有时间管理的概念。时间管理中最基本的几个原则比如紧急重要维度、利用碎片化时间，尽量保证长时间整体工作等等，这些时间管理原则网络上一大把，或者买几本书看看就能掌握。 缺乏时间管理意识，会让你的办事效率越来越低下，甚至影响到你生活中为自己办事，养成拖沓，懒惰的习惯，危害一生！ 形式主义横行形式主义的根本原因是没有目标性管理，经常为了加班给老板看，老板在就算没有事情也要在办公室耗着。老板一走，立马拎包走人。再比如说，领导提议一个根本不靠谱的事情，员工不敢得罪老板，纷纷支持领导或者老板的意见。以上仅仅是形式主义，人浮于事的长此以往，企业没有一个良性的沟通机制，员工也不会有任何成长，这么做不仅害了企业，更赔上了自己的前程。 |
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