十年互联网程序猿分享：怎样找到靠谱的技术合伙人

从09年开始就不断有认识的不认识的朋友找我做技术合伙人，共同创业，现在也在挂着一家公司的技术合伙。

现在很多创业公司也是苦恼找不到靠谱的技术合伙人，这里宇哥分享一下心得，可能是从技术合伙人的角度出发，也给一些创始人提供另一个方向的参考，有不同意见欢迎关注公众号后交流探讨。

下面开始分享

1. 想找一个靠谱的技术合伙人，首先要看一下自己靠不靠谱。

2. 找技术合伙人之前，先了解一下互联网技术的最基础的知识，这样也可以稍微的拉近和技术合伙人之间的距离。

3. 靠谱的技术合伙人，不等于一个人顶一个团队，现在那种有改变世界的项目，就差一个程序猿的想法，已经被人笑掉大牙了。

4. 搞清楚技术合伙人的作用。并不是从头到尾都是一个人做。技术合伙人CTO的作用是有着丰富的技术经验，避免你的项目走弯路，可以最大效率的发挥研发团队的作用。没搞过项目的创始人，可能觉得没什么，经历过创业项目的创始人，会感触颇深，互联网技术研发，弯路太多了，很多项目都是被研发拖死，有的坚持不到上线的那天。

5. 很多创始人都觉得，网上有很多源码，拿过来就能用啊，就是不懂啊，懂的话我自己就能做，找你做技术合伙人，就是给你个天大的好事，你们怎么不抢着来。要是那些源码能成就事业，恐怕这个世界上不会只有少数几家互联网公司做起来，那些崇拜马云创业的人，先要了解马云对技术研发的态度。

6. 说了这么多，那么如何能找到靠谱的技术合伙人呢，首先要看资历，至少要在行业独立带团队操盘过研发项目，并且成功上线，创造价值产生效益的。业内至少要有5年的技术经验。最好是全栈工程师，熟悉整个生产线的各个环节。见多识广，可以避免让你走过多的弯路，和花费一些不必要的投资，而且从技术角度可以分析预测出互联网发展的噱头和干货。

7. 为什么市面上给人感觉靠谱的技术合伙人并不是很多，因为绝大多数技术骨干，都在一些公司里高薪资，给股份，高福利的伺候着，又很少会想出来创业，所以，实在找不到，就自己培养一个技术骨干吧，但是要注意方式方法，很有可能最后会帮别人培养。

这些从技术角度出发的分享，并不是空谈发牢骚，这都是实际出现的情况。有可能会引起初创者的不满，没关系，创业个1年半年的你就会有所了解了，东北的互联网环境真不适合创业，还好手里有点技术和经验可以搞出点产品来，有机会宇哥也要去南方发展一下，感受一下一线互联网城市的氛围。

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