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看 这 篇 文章前 可否先思考一个问题。。......... 秦始皇统一六国 核心功劳是特定环境下民心所向？还是秦始皇本人有极大的野心想统一全国？？？。。............. 你 的 回 答 是 ？ 秦始皇能统一全国，核心的功劳 肯定是民心所向。。。....................... 但 如果当时的秦国嬴政 虽然极有背景，但没有野心 而是把心放在， 女色上 那统一全国的一定不是他，而是另一个人。。。......... 也就是说，民心所向（趋势）是最重要的，但这个民心所向是否与你有关，关联有多少， 是我们自已决定的。。............ 而 自 已， 决定的前提是， 我们自已是否具备相应的特质？ 这里就不得不讲到 秦始皇的背景，.... 如果秦始皇没有背景，即使在当时，有军事天赋，有野心，不沉迷酒色，也很难称帝。。。..... 所 以 关键的人， 以及人背后的一系列自身特质， 就非常重要了， 如果关键领头的人有背景，有天赋，有野心，有原则 等等 。。... 那成功机率自然非常大。。。............. 这就是 武则天废太子，自已当皇帝 以及康熙盛世，因为继承皇位的是康熙，如果继承皇位的是一位腐败的皇帝，试问还会有盛世吗？ 不 会 纵观历史， 从古至今都是这样， 一个关键的人 对于一个时代的崛起，还是走向末落都是非常重要的。。。............. 那 对于一个创业公司，是否有借鉴的意义。。。........ 100%有。。.... 也就是一个公司 如果关键的人 不OK，再怎么创业都是以倒闭告终。。。...................... 讲 到 公司倒闭， 我不得不引申出一个话题。。。........... #为什么创业失败率如此高？？？#。。......................... 因 为 创业倒闭， 90%以上是自已搞死自已的。。.... 这里的自已，就是指创始人 因 为 一个公司的创始人不行，一切都是白扯。。.......... why??? 因 为 创始人 决定公司战略方向 如果连方向都是错的，还创什么业？ 创始人在找联合创始人时，如果找到的联合创始人 是错的，那这个公司迟早倒闭， 或 迟早会为此 付出一连串惨重的代价。。。。............... 创始人主抓产品，如果产品本身都有问题，产品卖不出去是注定的。。。......... 创始人想办法赚钱，但公司商业模式本身行不通，持续亏钱是注定的。。。............... 创始人一开始以客户为中心， 而自已在执行时，带头偏离了方向，却不及时改正， 客户离开是注定的。。..................
关于融资上， 第一 融不到资，死 第二 融到了资，但迟迟没有到账 被拖死， 第三 融到了资，一时头脑发热，为抢占市场 不考虑自身抗风险能力，或驾驭不了，摔死。。.................. 总之 如果要这么一连串 列下去。。。......... 太多太多了 创始人 人品不行，或胸怀不够，不专注聚焦 也是死 如：合伙人闹翻，不愿分钱，经历太分散 。。。................................. 最悲催的死法， 创始人忙死。。........ 追其根源， 谈到创业,，如果创始人不行，公司倒闭是注定的。。。................. 那 创始人 对一个公司的重要性到底有多大？？？。。。...... 我的回答是： 从种子轮，到天使轮，到a轮，创业公司的生死权， 100%都在创始人身上。。。...... 当公司到b轮 及以后， 公司的生死权，被分散了，但公司的绝对生死权，还是在创始人身上。。。......... 而 现 实 是 中国90%以上创业公司 没有发展到a轮，就已经倒闭了。。。..... 因为不靠谱的创业者太多太多了 只 有 极少数风投 发现创始人不行，立马换人 或赶紧找人并购该公司。。................. 但 绝大多数 风投自已都没深入认识到 创始人对一个公司是走向成功， 还是走向失败的至关重要性。。.... 因为很多风投 还停留在 商业模式是否行的通，技术壁垒有没有，竞争对手发展怎么样。。。.......... 我 只能说 你家投的公司 如 果 创始人不行 不好意思，他一定会自已搞死自已的。。。................. 因 为 90%以上创业公司倒闭，不是竞争对手PK倒闭的， 而是自已搞死自已的。。。....... 【中间， 省略3w字以上， （含创始人 自我评估表，考核工具等内部资料。。。......) 因 为 这是我们一直在研发，不断改进的产品（定价100元），所以没有放上去，需要预定的+微信：icococi【加时，需备注来意。。....... 主要是讲： 既然创始人对公司如此重要， 那判断一个创始人 行 还是不行？ 是否有可参考的指标？ ？？ 以 及 自我评估后， 如何帮助创始人从100分快速发展到600分以上的，以及从行到更行的，详细解决方案。。......... 如：参考指标 我们从10个核心指标来对创始人深入分析。。.... 我们实行了打分制 总分 从-300分到1000分。。。......... 得到的结果是。。...... 大学生 创业 平均分100分 职场 创业 平均分200分 名企高管 创业 平均分400分 凡是低于600分的，等于不行 或该创始人还在不行到行的路上，而绝大多数， 1.路太长， 2.创始人自我蜕变慢，还没上岸，就已经倒下了。。... 当我们，投资拿到这个内部资料后，你会发现很多创业者，其实一直都是在 自 娱 自 乐。。......................... 关于创始人，得分高=创业特质，本身就好。。.... 得分低=本身就不具备创业特质，说的直接点，如果他当下 去创业 99%以上，就是找死。。。............................. "大众创业，万众创新" 本身是件好事，但创完业后，全国各地 尸体到处都是，好处是拉动了就业，带动了经济，但对于绝大多数，辛辛苦苦赚来的钱，一夜回到解放前。。。................................ 如果一深入， = #国家富了，地方穷了#。。。............................ 我是支持创业的，但 我支持的是具备一定的创业特质，而不是去牺牲的。。。.............. 】 那如果我的分数是600分以上，我是否能成功？。。。........ 不一定 你得分600分以上， 只能证明一件事， 你不是自已搞死自已的。。。...... 这 个 时 候 我们的竞争对手出现了。。。........ 如： 你具备了创业特质， 从100分快速发展到600分以上， 但你的竞争对手，比你的发展速度更快，或起点更高。。。............ 这就好比 你打了700分 你的上一级竞争对手 打了780分， 比你的上一级竞争对手，还牛b的，打了900分 而排在你后面的竞争对手 他打了620分 排在他后面的，600分，以及还在发展路上一大片500分的（新竞争对手）。。。........... 如：电商领域。。。..... 马云vs刘强东 不是刘强东不行，而是马云比刘强东更行。。........ 一 旦 你所在的领域竞争对手 比你更行，或者比你更行的很多。。。.... 那 面临的结果是1.被迫倒闭，2.避开直接竞争，3.等待时机超越。。。........... 关于第3点上 如果你面对的是高手中的高手， 99%以上不用想了。。。。....... 因 为 很难超越， 你在高速成长，你的竞争对手也在高速成长，除非他退休了，。。。...... 如： 马云带领阿里一路飙升。。...... 不是东哥不想超越 而是高手上面的高手，很难超越 2016年5月12日，国家工商总局副局长 王江平 说 我国目前个体工商户已突破5500w户，私营企业1990w户 关于私营企业，1990w户里面 除去，虽然注册了，但无实际运营，以及一个人注册多个公司和 为了避税，申请倒闭 再重新注册 等等。。。... 我们减去一半 按实际1000w私营企业来算。。...... 我们可以弄个大概数据推算下， 帮助我们梳理思维。。。......... 打900分以上，是十万分之1. 100x10万 也就是中国有100个打900分以上。。............. 打800分以上 是万分之1. 1000个打800分以上。。.... 打700分以上 是千分之1. 1w个打700分以上。。..... 打600分以上 是百分之1. 也就是每100个创业者中，有1个是过600分的。。。...... 另 外 不同的行业， 有不同的竞争激烈度。。....... 就如：你在长沙创业，如果你能打到500分，你就已经是牛b中的牛b了 但 你一到北京 你会发现，比我们更牛b的人 到处都是。。。。。。...................... 具体不多说了。。。.... 总 之 历史从古至今，都是，适者生存，劣者淘汰 【时代在不断的推进，历史的进程从来都不会为谁停留。。。...............--星空..........
针 对 以上， 我们分析后的结果是。。................... 为什么创业失败率如此高？？？。。................... 1.创始人不行【创业倒闭，90%以上是自已搞死自已的。。......... 2.不是创始人不行，而是竞争对手更行。。。................................ 如 果 后 期， 有投资人， 问你 我们公司的核心竞争力是？ 没看这篇文章前 你的回答是：技术，商业模式 资源。。.......... 我只想说，这不是最核心的。。...... 最核心 的 是人， 说的最直白点 就是创始人。。.......
我在长沙腾讯创业沙拉 路演时 第一次讲出了这个， 当我路演5分钟一到，尴尬的一幕，你懂的。。...... 于 是 我回到了座位上， 发了 这条说说 “很多时候，不管是对于创始人，还是投资人，都只有一次机会。。。....” --星空 排在第二的是：团队 其次才是 技术 商业模式 资源等。。............ 如果以后还有人说 我们公司的核心竞争力是 技术 商业模式 或 资金 资源 等等 ..... 我只能说 他还没有看到人的重要性。。.......... 因为 所有一切都是人做出来的 如：10个创始人去创业 给到的是，一样的资源，一样的资金，一样的技术壁垒，一样的商业模式，一样的市场，一样的。。...... 因 为， 创始人不同，所以 有的倒闭了 ，有的上市了，有的半死不活，有的进监狱了，有的半路分家了，有的还在成功的路上，有的转行了。。。............................. 讲 完 上 面 这一大堆，我只想表达一个观点。。。.................. 如果一个公司的创始人不行，他一定会自已把自已搞死。。。.............. 那 如何帮助公司创始人 从不行 到行？？？。。。...... 以及帮助创始人 从行到更行？？？。。。............................
【ps.以下解决方案，仅此对 具备创业基因的创始人有效，不具备创业基因的创始人，我们再怎么帮，也是白扯，结尾我会讲到创业基因。。。。..................】 星空给的7个解决方案 1.自我蜕变 从以下10个核心指标自我蜕变，关于自我蜕变上，一定要快。。...... a,商业认知上 b.自我投资上 c.创业初心上 d.招人，用人，开除人上 e.产品本身上 f. 营销，品牌，用心服务上 g.收入和支出上 h.融资上 i. 创业背景上 j. 为人处事上 关于自我投资上，很多创始人不愿投资自已，如：买本书，都不愿意，或者和对的人吃个饭 都不愿意掏钱。。..... 所以你懂的， 这就是为什么加好友时，我需要注明来意， 因为，人不对，加了也会删除，所以 一开始，只加对的人。。。...................... 凡是自我投资上，这一关过不了的人， 其他的9点我100%不会看， 因为 无知是人一生中最大的阻力，这个关于 什么是无知，什么是阻力，我在自已写的《十项能力》，书里详细讲到了这点，具体不多说。。。............ 2.专注，聚焦，坚持 水滴石穿不是水的力量，而是水的专注 聚焦 和持续 十年如1.日......... 3.建立背景 中国是一个关系大国....... 如果我们想在中国这片土地上创业成功，一定要从没有背景建立背景，从有背景到更有背景。。... 4.建立公司抗风险体系 我发现99%以上初创公司失败的一个共性 就是 大家的抗风险性极差 关于如何建立， +我微信：icococi 我专注从事创投行业，帮助我们已经投的初创公司建立公司抗风险体系 空中也可辅导 是有偿辅导 -_#【加时，需备注来意。。。.................
5.站在巨人肩膀上创新，或定期学失败学。。。....... 可以帮助我们少走n弯路， 同时能帮我们快速达到结果， 很多创业公司 ，即使创始人有创业基因，但走的弯路，掉的陷进如果太多，还没上岸，就已经在路上牺牲了。。..... 6.隐藏实力 这 也 是 我自已一直铭记的， 因为出门在外，山外有山，人外有人。。................... 一定要让你的竞争对手，觉得你也就那么一回事，如：不把你放在眼里，或让90%以上的人， 都一直坚信的认为，是你运气好，然后，你对外分享时，也坚定的这么说，确实是我们运气好。。。....................................... 7.十年如1.日的燃烧 所有伟大的 公 司 都是 一 点 一 滴 做起来的，如： 阿里用了16年， 万达用了28年， 华为用了29年， 腾讯用了17年。。。............ 不要因为仰望，而不敢靠近，更不要因为不可能，而选择自我放弃。。。 .......... -星空 从2012年到2015年，我一直觉得自已和心中的榜样：马云，卡洛斯·斯利姆，扎克伯格等，很远很远，我都觉得 这完全不可能，从2015年到2016年， 这一年，当我不但深入，不断向心中的榜样学习，我慢慢发现，马云昨天演讲的，我今天在手机上看到了，马云在湖畔大学带的学生中，我虽然没有马云的微信，比较幸运的是，我有马云学生的微信 ，透过该创始人的朋友圈， 偶尔能看到马云的资讯。。..................
回到讲燃烧上。。..... 一时的燃烧，不值钱，十年如1.日 数十年如1.日的燃烧 才值钱，阿里，百度，腾讯，万达，华为，苹果等，现在的巨头，每一个都是十年如1.日燃烧。。。....................... 所 以 用10年，15年，30年，甚至这一生，来完成我们心中的使命，我们内心中， 真正要做的一件事。。。............. 写 到 这 里， 为了对文章的深入分析，我认为，我必须谈谈基因，因为每一个人从一出生都是自带基因的， 如果一个创始人基因里有不行的，我们再怎么帮， 肯定白扯。。。........ 因 为 改变一个人的本性， 十年都改不了， 更别谈，改变一个人的基因。。....
具体可百度， 我讲几个对创业有帮助的基因， 如： 情商基因 自我燃烧基因。。...... 以及商业天赋基因， 坚持基因。。...................... 自控基因。。.............................. 逆商基因。。........ 情商基因，很多人都具备，100个创始人里面，50%左右。。..... 但燃烧基因，坚持基因，逆商基因极少数人具备。。....10%左右。。。........ 自控基因更少。.......1%左右 凡是具备商业天赋基因的， 我只能说如果你身边有，我的电话是189xxxx(*^__^*) 我讲一个案例， 帮助大家深入对人的认识， 为什么有的人习惯打击别人，或者喜欢泼别人冷水，喜欢嘲笑别人。。。....... 这 是 先 天 ？ 还 是 后 天
这个涉及生物学了， 我的答案： 这是基因决定的（先天）。。..... 所 以 在我们身边，如果有习惯打击我们的人，习惯打小报告的人，习惯拖团队后退的人。。................ 不是他/她的错，而是基因本身， 因为，没有谁一开始就愿意做一个这样的人。。。................ 就好比， 有的人天生就是享受的命，讲得不好听，就是有懒惰基因。。....... 这一扯 扯太开了，....... 总之 中小企业老板，取得成功，肯定不是培养出来的，而是 他们本身就有不怕折腾的基因，也就是本身就有 对创业有帮助的基因，............ 至于 成功速度有多快， 取得的成就有多大，这才会涉及到后天。。。...................... 我讲一个非常重要的基因，不管是创业，还是不创业，都非常重要的。。.......... 如：燃烧基因， 什么叫燃烧基因，就是有的人一说话，能让你有动力，有目标，有梦想，而有的人，一说话，你做事本来还有动力的，被他这么一搞，没心情做事了。。。............. 快到结尾了，我支上一招，这辈子成功 2个核心通道。。。......................
孙正义讲，他投资了800多家公司，其中有近100家左右公司成功，而他发现这100家成功的公司，创始人都有一个共性，就是有激情（自我燃烧基因）。。。.................... 为什么创始人 对一个创业公司如此重要， 因为 如果创始人自带的基因里，没有坚持基因，逆商基因，自控基因，肯定很难成功。。。......... 失败却很容易， 因 为 创始人 从一开始， 就不具备创业基因。。。.......
多 创业者 不是不坚持，而是创始人自带的基因里，就没有“坚持”这2个字。。... 所 以 创业干个半年，或1年，还没失败。。..... 自已内心就已经先坍塌了， 这就是北上广，所讲的 有的创业者，本身就很脆弱。。............. 失败了，回去打工去了，然后一去不复返。。。........ 而真正的创业者，只要还活着， 即使倒闭了，从新开始，或回公司打工，沉下心，等待时机成熟，继续搞，为创业而生的人，和 来体验创业的人完全是二个世界。。。.............. 凡是听信，如果此生都没创过业，那不叫人生，这就是典型的，来体验创业的，体验完后，回家上班去了。。..... 关于逆商基因，如：某某被女朋友嫌弃穷，跟着他没未来，这个时候 逆商基因，就显现了。。..... 有的人从此，疯狂奋斗 而绝大多数：无动于衷，如：我就这样，你爱跟不跟，不跟拉到。。。...... 所以找男朋友时，看他是否具备逆商基因， 就是你的男朋友遇到挫折后，他需要你安慰。。。..... 或从那以后，一蹶不振，你就懂了。。。... 凡是具备的人，自我恢复能力快，且越挫越勇。。....... 关于自控基因， 自控分级别，以及自控的领域非常多，。........ 低级别的，10分之1. 也就是每10个创业者中有1个能过 如：不受人影响。。。...... 中级别的，百分之1. 如：原则（坚守底线，。。........ 高级别的，万分之1. 如：放下人性中阻止我们发展的。。。..... 这就是中国1000w中小企业老板，发展到一定时，为什么发展不上去了，因为在高级自控上，过不了。。.......... 也就是1000w，能过高级自控的1000人左右。。..... 以下只是人性中的其中之1.。。.... 给大家一张图。。。...... 你 懂 的。。........
很多人创业，一开始就是为了上面这张图 创业的。。.............. 所 以 到此懂了 如 果 你所在的公司，创始人不行，即使没有竞争，他也会自已搞死自已的。。。..... 以 上 我都深入到讲人的基因，讲人性了。。。...... 希望能帮助到看文章你，在对人的认识上，上升一个阶层。。。....................................................... 最 后 我们来讨论下这个问题： 一个公司走向失败，最核心的根源是？ 或 一个公司走向成功，最核心的功劳是？？？。。..................... 因为我们知道，如果创始人不行， 所以找到的核心团队，肯定不行，即使偶尔运气好，在团队中有行的人，他也会半路离开，因为创始人不行 同样如果创始人行，找到的团队肯定行 ， 即使当时一下没看清，运气不好，找到了不行的人，创始人一旦和他接触久了，发现不对，肯定会把他请出团队 然后团队中在的人 都是行的人。。。......... 综合上述 聚合不行的人，公司倒闭是自然的，所以90%以上是自已搞死自已 的。。。..... 因为从一开始创始人就不行。。..... 同 样 创始人行，找到的团队也行 团队一合力= 更行 所以公司一步1.步走向成功，走向更成功。。。。...................
最 后 得 出 的 结 论 是： 一个公司之所以倒闭 最核心的根源：100%是创始人不行。。... 一个公司之所以成功 最核心的功劳：100%是团队牛b。。........
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