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我理解的弱是连最基本的项目管理逻辑调理都无法梳理清晰的,是无法调动团队积极性的才叫弱。这个是管理能力和情商的问题!
说回专业技能,需求整理和分析更多的是要对业务逻辑清晰,知道想要的是什么,不断去迭代自己的需求,细化再细化的过程!原型图也是如此! 这些只要用心,细心都不会有太大问题!听取意见多方辩论需求的真伪!做到极简! 很多需求没经过市场考验,更多的要抓住核心需求 不断迭代寻找真正的用户痛点!尽量避免同一需求多次修改!会影响团队士气!!
来自: 天道酬勤YXJ1 > 《文件夹1》
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