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老板最不待见的5种员工,真希望你不是其中之一

 联合参谋学院 2016-12-19

  几个创业公司老总聚在一起,茶余饭后抱怨最多的除了创业的艰难以外,其次就是员工的管理问题了。

  A公司的老板最近特别郁闷,因为她身边最得意的助手辞职了,一连试用了好几个人,都没有找到满意的。她说她现在特别怀念前助手,她离开以后才发现一个好的员工有多么重要。

  这一点我深有体会,在我现在的助理入职以前,与其说自己是老板,我倒觉得自己更像个保姆。上至公司决策,下至物资的购买,没有一件事情是不得不亲力亲为的。朋友们都取笑我,说我是史上最苦命老板。

  直到我现在的助理出现,我才真正感受到自己老板的身份带来的优越感。以前那些所有要操心的事情现在只要点个头、签个字就行了,我特别享受这种感觉,也特别珍惜我现在的这个助理。面对着A公司老板的抱怨,我很不道德地在内心里幸灾乐祸了一下下。

  其实,一个公司需要什么样的人才,一个岗位对员工有什么样的职能,都是因行业因职业而异的,但无论大环境怎么变,万变都是不离其宗的。和其他各位老板吐槽了一下,不谋而合地发现大家都不太待见以下10种职员:

  1.找上司沟通时,让他做问答题的:

  下级向上司反映问题或征求意见都是很正常的事情,但同样是一件事情,交给不同的员工去做你就会很清晰的看出好员工与普通员工的区别。比如说公司要策划一场集体旅游活动,一般优秀的员工会根据公司大部分人的喜好,做出几条不同的路线规划,每条路线有相应的价格标配和优缺点,并能给出自己理性的建议供老板参考选择的。

  

  而另一种员工是想都不想,直接跑去问老板想要去哪里,不用我说,这两种员工没有人会喜欢第二种。其实说白了,没有一个老板会喜欢不动脑子的员工,什么问题都要问上司,什么问题都要等着老板来解决,敢问老板还请你做什么?所以跟上司沟通时,请让他们多做选择题,而不是问答题,下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多。

  2、喜欢否定别人,但又不能提出建设性意见的:

  其实无论是在什么公司,你会发现每个团队里都会有那么一两个这样的人。部门刚想出一个方案,想征求大家的意见,其他人还没开口,这种人就开启全盘否定模式了。

  不是没有创意就是预算太高,反正一个方案他能给你说出十个毛病来,当你问他有什么修改建议时,他又说不出个所以然来,你问他什么样的方案才合理时,他又说不知道。这种人你分分钟想打死他,除了会破坏其他同事的工作情绪,他还能拖慢整个项目的进度,典型的就是传说中猪一样的队友

  3. 不注重场合角色感和场合感,职场也撒娇的:

  说到这个不禁让我想起自己刚出来工作实习时,在单位遇到一件真事。那时和我一起的还有其他几个跟我同届的几个实习生,其中一个是我的同班同学。她是一个长得特别可爱的女生,平常在班上是个撒娇小能手。

  平时老师布置的小组作业她都懒得参与,向组长撒个娇,组长就把她那部分也做了。平常从来不去上课,临近期末,跟学习委员撒个娇,对方就把笔记借给她了。她这一招,男女通杀,直到走上了实习岗位。

  那时,实习单位的指导老师让我们搜集同行产品现有的资料,大家都一丝不苟搜集整理好了,就只有她交出的东西乱七八糟。老师批评她,她使出了杀手锏——撒娇:不好意思啦,人家之前都没做过,学校老师都不教这些,不然你叫别人帮我改一改好了

  实习老师确实让别的同学帮她改了,但同时她也被开除了,我到现在还记得透过玻璃传来实习老师对她说的那句话:这是公司,不是幼儿园。你明天不用来了。

  都说撒娇女人最好命,但在职场,别说撒娇了,你撒泼也不管用。职场是凭能力说话的地方,所有的撒娇卖萌流眼泪只会让别人觉得你很无能。

  4.喜欢抱怨、传递负能量的职场病毒:

  如果你问老板们,团队中最想炒掉哪种人,我如果说是爱抱怨的人相信没有人会反对。这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板傻逼,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……

  在他们眼里,给公司打差评是他们的主业,公司的业务反而成了他们的副业。最可怕的是他们影响力还特别强,不仅能拉帮结派,还能建立自己的小圈子,甚至是制造出病毒效应。

  最后当大家都对公司有对立情绪了,觉得公司简直烂透了,这些人就成就感爆棚了。关键是,这种人虽有有众多的不满,但就是一直赖着不走,因为他反感的不是这家公司,而是这个世界。

  5.没有担当,喜欢推卸责任的:

  每当团队出了事故,老板询问情况时,总有一种人会立马跳出来,把责任撇得一干二净的。这种人以为把责任推卸掉了,其实把上司对他的好感推卸掉了。因为他的说辞,只能说明他是个不敢承担责任的人。

  其实身为团队的一员,每个人都有不可推卸的责任,出了问题最明智的做法应该是,诚恳地检讨自己的问题,然后提出弥补错误的方案,最后总结这次犯错的教训,而不是一味地推卸。

  你可以事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当。只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力。

  以上这几种人,不管是老板还是HR,其实都是十分不待见的,希望各位职场人员有则改之无则加勉!

  寄锦云课堂,学习就是生产力!


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