班组是企业最基层单位,班组长承担着班组安全的重要责任,作为班组长如何抓好安全工作,笔者认为要做到“五多五勤”。
作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。
班组长要认真倾听每名职工的意见和建议,注意收集各种安全信息,并组织大家一起学习,并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上,要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况,听听大家的想法、说法,根据工人的特长和岗位特点,合理安排工作。每次接班后,也要先听上一班同志介绍情况,了解如何工作,做到心中有数。
煤矿安全生产,眼睛的作用特别重要。在工作现场,如果走马观花,是不能发现、解决问题的。作为班组长,在每一个环节上,都必须眼明心细,看清了、看准了才能干,对安全的关键环节必须严格把关,不放过任何细小的问题。
当班组长,管安全也管生产,不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的,要进行耐心细致的思想教育,让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦,仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题,并积极去化解,不让职工背思想包袱上班,同时讲解安全操作技术,进一步规范安全行为。
作为班组长,要对现场安全生产情况进行仔细分析,养成多思考、勤动脑的习惯,及时总结经验教训,既要讲规矩,又要在安全的前提下组织好生产,为确保正常生产奠定基础。 源 APR班组学习中心 我们是中国最早、最专注、最用心的精益管理微信杂志 《标杆精益丛书》征稿 | 英文翻译征集 | 日文翻译征集 精益新书推荐 | 益友原创投稿 | 精益人才供需 【广东精益管理研究院】 2016.12.13 点击报名→益友福利:湖北、苏州《精益沙龙》活动即将开启,抓紧报名参加! 点击报名→西点军校最佳教官肖恩·翰纳:领导力与战略思维培养(2016最后一场不可错过的思想盛宴) 点击报名→顶级精益明师蒋维豪携手标杆精益,打造中国精益生产第一课:丰田精益生产考察研修班(第120期 ) 点击报名→振兴东北,从免费精益活动开始——标杆精益公益行 | 第四季
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来自: maxqin919 > 《TWI一线班组长》