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中国物流与供应链联盟于12月17日在沪成功举办第三届中国服装供应链创新峰会，本届峰会主题为：服装新零售、物流全渠道。以服装行业新零售趋势、服装全渠道供应链、C2M模式的供应链体系等6大热门话题为议题，吸引力服装供应链相关企业百余位老总参与。 柒牌集团物流中心总监黄成勇、太平鸟物流总经理殷浩、云鸟配送副总裁刘旸、量品定制CEO虞黎达、多啦衣梦CEO梁亮、顺丰集团解决方案专家黄嘉、汉森供应链总裁黄刚等行业专家进行精彩主题演讲。共同探讨全渠道模式的物流变革、双11物流复盘、末端配送模式创新、服装定制化C2M模式、服装供应链创新型价值链模式、服装行业物流解决方案以及新零售生态下服装供应链变革趋势等。 以下为演讲摘要： 黄成勇：全渠道模式的物流变革
柒牌物流总监黄成勇先生以全渠道模式的物流变革为分享主题。主要包含三个方面： 全渠道模式下物流的实现； 过季货品价值最大化； 快速物流服务体系打造； 其主要观点如下： 线上线下大仓的融合模式：大仓+分仓+门店库存 变革主旋律：融通、串联、协同、延伸、共享 多系统融合方式 多系统结合的接口机制 各大仓的职能定位 分仓的业务协同 服装物流互联网化需要：云计算+物联网+大数据 互联网＋物流的5大构想：供应商协同、库存优化、服务优质、仓储作业、门店智能补货.... 如图 黄嘉：新零售模式下服装物流解决方案 顺丰集团解决方案专家黄嘉 顺丰集团解决方案专家黄嘉结合行业发展过往和现状，剖析物流3.0时代服装供应链解决方案。其主要观点如下： （一）服装行业零售模式3个物流时代： 1990s-2010s 2010s-2015s 2016s-?（新零售模式） （二）物流3.0特点： B2B、B2C多仓合一 实现B2B、B2C、B2B2C的统一管理 线上、线下一盘货管理 全渠道销售关键因素：全供应链信息可视化，透明管理 （三）物流模型： RDC仓→客户/门店 门店→客户/门店 客户/门店－退货 （四）物流3.0的优点 线上下单，门店送货，支持方式灵活 打通线上、线下库存，丰富线上SKU，盘活线下库存 离买家更近，时效更快，覆盖范围内可实现当日配送 降低成本，节省时间，提高准确率和客户满意度 如图：
云鸟配送副总裁刘旸先生的分享主要围绕以下三个方面展开：服装供应链体系的要求；服装供应链变化趋势；末端配送市场的痛点及解决方案。其主要观点如下： （一）供应链管理转型期的核心问题 成本导向？利润导向？ 战略问题？执行问题？ （二）现状及方案： 中上游由于企业生产方式不同导致标准不一，但下游可以统一 配送正在因上游仓储发生结构性变化，同城供应链配送保持高速增长 同城供应链配送具有计划性特征，先规划线路，再产生具体用车需求 降低产品复杂度、把控流程执行、甩去后端重资产运营 （三）同城供应链配送痛点 受订单、劳力供给、竞争等因素影响，同城供应链配送线路弹性变动，缺乏高效匹配 由于运力分散、缺乏管控，同城供应链配送行业普遍服务差 行业参与方众多，但各方信息割裂，链条不透明 （四）线上与线下的渠道融合要求服装供应链要有以下能力： 覆盖全国网络的全国快递和仓库。 能提供仓储、分拣、包装、换贴标签等流通加工服务。 分仓需求，能异地调货。 退货能力。 系统能力。 （五）云鸟式解决方案： 打造深度管控的互联网同城供应链配送服务和交易平台 利用平台长期积累的海量数据，打通仓网——商流——运力网，打造同城供应链全链条生态系统 如图：
虞黎达：服装定制化C2M模式解析
量品定制CEO虞黎达先生分享的内容是服装定制化C2M模式，分析目前服装行业痛点，提出三大第一性原理，主要观点如下： （一）目前服装的痛点： 库存积压与线下零售渠道流量的降低。 （二）主张： C2M模式，打破成本定价模型，重构消费者关系。 （三）三大第一性原理： 产品“好吃不贵”； 市场“去中心化”； 管理“收益和贡献的动态匹配”。 （四）生态型公司的基本要求： 阳光、空气和水 基础条件的公平性 制度第一、丛林法则、优胜劣汰 （五）生态进化的要求： 多样性原则 快速迭代 自然选择 如图：
梁亮：服装供应链创新型价值链模式分析
多啦衣梦CEO梁亮 多啦衣梦CEO梁亮先生分享的主题是服装供应链创新型价值链模式分析，其深度解析目前市场女装的趋势与痛点，分享了价值链流通的新模式。其主要观点如下： 目前女装市场的趋势与痛点：服装企业库存积压、女性消费者需求多变 共享经济进入高速发展阶段，服装共享有望提速 价值链流通新模式：品牌寄租模式，以租代售 共享经济新尝试：中高端女装租赁平台 扩充服装后市场：洗涤、修补…
殷浩：双11物流复盘及音乐对作业的作用
太平鸟物流总经理殷浩先生分享的主题是双11物流复盘及音乐对作业的重要作用，其结合太平鸟2016年双十一物流作业经验，分享音乐对作业效率的影响。其主要观点如下： 太平鸟2016年双11物流经验分享 让玩和音乐融入物流作业 有效的视听手段有助于提高物流作业效率 管理人员的情绪要有效唤醒带动基层人员的激情 明确指令一起high 热烈类曲目如《overcomer》适合拉动情绪阶段 激情类曲目如《天马座的幻想》：适合上午的点燃与引导以及后半夜阶段
黄刚：新零售生态下，服装供应链的商业蝶变
汉森供应链总裁、行业专家@黄刚-物流与供应链 结合新零售热点，解读服装供应链发展趋势。以下为其精彩分享： 新型互联网商业冲击传统服装业：网红类新商业模式 中国电子商务发驱动城市配送的13年发展历程：B2B时代、B2C+C2C时代、B2B2C时代、O2O时代、C2B+F2C+O2O时代 O2O+全渠道对供应链的挑战：商业模式组织、供应链协同、库存可视 供应链模式的新变革：供应链开放、交易场景化、联盟去中心化、会员大数据 消费升级的全新时代：“物以类聚”到“人以群分” 品牌服装供应链变革：人人都是买手 未来趋势：链接工厂与用户，扁平化供应链，人人创业 如图
以上为本届峰会演讲简短提炼，更多嘉宾完整演讲内容及相关PPT即将整理发布，敬请期待。
来源：物流指闻 |
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