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文 / 刘建华 年底了，好多公司都在进行薪酬政策的调整，一般而言，薪酬政策的制订由GM、业务线负责人、HR等一同设计，这其中就涉及到一个政策制订的问题：到底要不要与员工讨论薪酬政策？ 一种方案是不讨论，公司制订之后即可发布，HR和业务线负责人只负责进行解释，而对于政策本身没有修改的余地，大家执行就是了。另外一种方案就是讨论，制订过程中和员工讨论，大家一起评估薪酬政策的好坏。 前一种不讨论的，表面上看公司风平浪静，大家没有什么说的，因为没有说话的地方，但私底下的抱怨、交流会非常多，可谓：暗流涌动，如果涉及的岗位调整幅度较大的，员工可能会过完春节，拿完年终奖，选择辞职。 后一种讨论的，肯定会出现讨论过程中面红耳赤、吵得一塌糊涂的情况，大家会有很多想法，会当面说，控制不好局面的话，也会伤和气。但一旦大家能够接受，暗流要少一些，员工稳定性相对会好一点。 记得看过《查理.芒格传》（巴菲特的影子合伙人）中记载芒格的一段关于奖金分配的案例，讲到年底了，芒格的律师事务所要给合伙人分奖金，他所采取的方式：一般公司都是年初定好了，年底照发就是了；而芒格所采取的是相反的，年初什么都不说，年底了到发的时候，大家一起讨论发多少钱，当然这中间涉及到一个讨论的游戏规则，芒格采取的是把大家集中到会议室，发给每个合伙人一张表，上面有合伙人的全部名字和一个空格，还有要发的总奖金数，每个合伙人需要自行完成将总奖金分配给全部合伙人，然后巴菲特汇总，投在投影仪上，大家一起讨论，最终讨论的是发奖金的游戏规则，统一后按照讨论的规则予以发放。 这个案例给bar里的一些HRD讲过，大家认为这个不可行，认为美国可以，中国不可以。后来仔细想了想，不尽然，更多的是我们会陷入到一种思维的固定模式里：薪酬是老板定的，员工哪能参与！ 我的意见是薪酬政策出来要，发布前一定要和员工沟通，达到共识，再进行制度发布，这样效果会好很多！ HRBar原创，转载请注明来源
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