第237话：如何确保KPI的战略执行| 60秒为你说连锁（内有精彩语音）

做好了培训计划了，我们接下来还要做绩效考核，要针对整个公司的高管、店长、管理人员进行它的KPI关键指标的规划和考核，什么叫KPI，就是关键指标，就是它说的职责里面必须完成的指标，这些指标对企业的战略、计划、预算完成有积极的作用，扛起它的责任，那我们可以年度先规划每月考核推进，所有的KPI指标用数据来验收，每月月底拿到财务报表进行实际的对照，进行结果的追踪、过程的管控提升，全力提升大家的能力，过程管控，所以说KPI指标，业绩考核也要同步进行，确保它的战略和预算执行的最有效的工具，就是考核、跟进、压力。

《60秒为你说连锁》是问问学堂推出的60秒语音栏目，每天发布一段语音，分享来自外资企业的连锁管理运营经验。主讲人区锐强，现为广州问问信息科技有限公司创始人兼董事长，权威连锁运营专家，肯德基中国首批职业经理人，绿茵阁连续5年业绩提升操盘手。