几个月来，万科和“野蛮人”宝能的股权之争愈演愈烈，深铁、恒大、华润各方加入也使战局更扑朔迷离。 焦头烂额的王石 18日，万科宣布终止与深圳地铁的重组方案，证监会、保监会一起出手，总算是挽救了这家以职业经理人著称的世界第一流的房企。 说起来，整件事有惊无险；但是，王石作为万科的创始人，在股权上的管理、控制手段实在太失败。 再反观现在的创业型公司，动不动就是股权、期权满天飞，画大饼都不带眨眼的，跟他们相比，100年前的晋商们则另有高招也要厚道的多。 汇通天下的日升昌 一、文中看物：平遥日升昌票号 大家都知道，平遥古城内有一座全国文保单位，日升昌票号，历来是晋商的代表。其实，就在这古城内，还有不少的钱庄、票号，可以说晋商遍地，而清朝的晋商老板们在股权分割、利润分红激励上，则要显得有心机的多，既激励了员工，又壮大了企业，还始终将票号牢牢控制在自己的手中。 据金融界的研究结论，晋商推出的股权方法“顶身股”，不仅比美国人早129年，而且更有效。 在晋商票号中，有一种股份，称之为“顶身股”，俗称“顶生意”，与票号中的全体员工都有关联，上至总经理下的学徒、伙计，大家都能享受，也就是用员工的人力资本入股。 “顶身股”文物 伙计们除了能按月领到工钱外，根据入号资历和多年的贡献，还可以享受一厘至一股（十厘）的“身股”。 二、扒一扒百年前晋商的股权分红激励政策： 先看记载： 出资者为银股，出力者为身股。必俟基础确定，而后从事开拓。且择齿近弱冠之年少略知写算者，使习为伙，历经数载，查其可造，酌予身股，不给工资。 唯岁给置备衣服之资，三年结账，胺股分余利。营业愈盛，余利愈厚，身股亦因之以增。以此，人人各谋其利，不督责而勤、不检制而俭。 掌柜与财东 在山西票号中，身股的决定权分两级：掌柜的这类“高管”由财东确定，这一点在创业初期就要写明白，否则大家就不要一起干事业；而小伙计的“身股”则是由掌柜的来定。 一般来说，掌柜可以顶到一股，二掌柜（协理、襄理）稍微少一点，大概在七八厘；而小伙计则多是一到四厘，按照个人的工作能力和工作年限、工作贡献定。 这样就把个人的利益和票号的利益放在一起，大家都是股东，干起活来自然分外卖力。 虽然都是股东，但是享受的权利也不一样。 比如商号中身股一、二厘的人，可能也就是管点杂活儿、接待客户、端茶倒水；能顶三、四厘的，就可以出师上柜台做买卖，应付日常差事；而顶五厘身股的人，就需要有多年的工作年限，相当于业务经理，能说了算的人物。 账房先生 如果能顶到七八厘，这个人一定已经是商号的一把手，要不就是分号的掌柜，等于是主持日常工作的常务副总。而能顶九厘的人，都不是一般角色，不涉及具体业务，专断商号大事，相当于战略部总经理。 再上一级，则是掌柜的，那就基本上等同于老板的事业合伙人。 看见没，人家100多年前就知道不能跟员工玩儿虚的，同甘苦，共患难，培养职业经理人队伍，这是晋商的聪明之处。 这件事发生在哪一年呢？光绪十五年，即公元1889年，也就是127年之前，比美国上个世纪五十年代才发明的上市期权激励制度早了60多年。 当然，想换身股也没那么容易，有着诸多严格的条件，这可不是共产主义吃大锅饭搞法，而有着严密的管理和监督逻辑。 票号夜景 第一：身股严格控制，必须是德、能、勤、成绩优异者才能顶，机会面前，不搞论资排辈，品行不端者采取一票否决制。 第二：分红数额大，许多人一夜暴富。极端的情况下，由于对人才的渴求，有的票号常年利润的一半甚至都会放到身股的分配中来。 第三：顶身股股东不用承担亏损责任。要是对外经营出现问题，所有损失由财东负责，小伙计不需要掏真金白银来对赌（比某些影视公司的所谓收购对赌协议要厚道的多）。 第四：身股不是终身制，谁也不能转让、继承，一旦顶股者身死，一切作废。 第五：身股比例不定，工作努力，业绩有起色的，则享受加薪，而如果长期不称职，则要减股减薪，直到辞退。 第六：银股、身股同股同酬，不搞身份歧视。年景好的时候，大掌柜能分得白银数万两，小伙计则是千两以上，而当时的县太爷一年的俸禄才只有区区的50两，可见在商号工作的诱惑之大。 第七：身股有限额。财东也不是傻子，不会让员工无限制的参与分红，一般来说比例在三七、四六即可，对半也有但是不多，毕竟老板才是主要的赢利人。 （作者系旅游报记者/山西高级导游韩静） 看到这里，才知晋商的精髓在管理思维，留言说一说你的公司和老板是如何做的吧！ |
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