管理者在管理中主要有四个职能:计划、组织、领导和控制。当代组织，管理者行使这些职能的目的是为了激发组织中人的善意和潜能，其长远布局是为了推动个人和组织的发展，带来社会的进步。那么如何成为一个卓有成效的管理者呢？
 经过对企业组织长期的观察和总结后发现，卓有成效的管理者必须在思想上养成的习惯可归纳为五点：1.要明确自己的时间用在什么地方；2.重视对外界的贡献；3.善于利用长处；4.集中精力于少数重要的领域；5.必须善于做有效的决策。 卓有成效的管理者总结起来也就是要做到以下五点。 时间管理。时间永远是最稀缺的资源，做一个有效的管理者，必须弄清楚自己的目标与任务，弄清楚实现目标需要多长时间，这样才能建立与之相匹配的贡献意识和成果意识，成为一个懂得拒绝和规避以及如何应对来自他人压力的卓越管理者。 重视贡献。对管理者而言，必须树立政治意识，才能发挥自己应有的作用。管理者应当关注三个方面的贡献：1.扩大组织的直接成果，能为其他部门贡献什么；2.应该怎么做才能使组织长期的生存下去；3.从长远考虑，培养组织未来需要的人才。
重视优势。首先，管理者要学会容忍他人的短处，看到别人的优势，并给予员工发挥优势的平台；其次，发挥上司所长，帮助上司晋升是下属成功的捷径，对于管理者也是如此。最后，发挥自己所长，管理者必须清楚自己的优势，并找到发挥优势途径。 要事优先。管理者的时间是有限的，必须学会抓大放小，分清轻重缓急，选择关键的事情去做，将自己的精力用在一两件大事上。 学会决策。决策的第一个要领是弄清决策事项的性质，常规性的还是例外性的；第二个要领是确定目标及边界条件。围绕这件事情的目的，把有关决策的各种需求表达出来。
德鲁克说：管理者的有效性是可以后天习得的，要不断实践，不断学习，不断修炼。所以要想成为一个卓有成效的管理者，在组织管理中游刃有余。就需要总结前人的经验并注入创新思维运用于实践，不断提升自我，做各自领域的大牛。 |
