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在德国，有一家科技公司，他们自己不会创新，他们的策略就是抄袭硅谷互联网公司额的成功模式，以极高效的执行力占领了某个市场后，再把公司卖给硅谷的原创公司。 这种备受争议的发展模式，让他们成为是有史以来最成功，也是最臭名昭著的科技公司。目前，他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。  这家公司叫做Rocket Internet，由Oliver三兄弟于2007年创建，最初他们只是想复制Ebay、亚马逊的商业模式，结果拓展迅速，发展为全球性互联网公司。 他们的投资硕果累累：东南亚最大电商Lazada被阿里巴巴以10亿美元收购；印度时尚电商Jabong卖给了印度电商巨头Flipkart；尼日利亚诞生了非洲第一家互联网独角兽公司非洲互联网集团(AIG) 据推算，公司市值将达到约80亿美元。三兄弟联合拥有52.3%公司股份，他们因此暴富。 这些，只是他们世界宏图中的一部分。 偏执的狼性文化：为了赢，我可以去死Rocket Internet创始人兼CEO奥利弗，自称地球上最激进的互联网创业者，他曾对员工说过：为了赢，我可以去死，我同样希望你们也能做到。 出于早年对eBay模式的着迷，奥利弗在德国创办了类似的网上拍卖平台Alando，连logo都和eBay一模一样。3个月后，他以近4000万美元的价格卖给了eBay。 他是一个偏执狂。他要求孵化公司，必须在当地闪电突袭。他说：“我不能接受别人来突袭我，只有我去突袭别人的份，要么成功，要么就别回来了。”  奥利弗不在乎原创，只关心公司的执行效率，他思考的是：英美电商渗透率已超80%，但巴西，印尼等新兴市场可能都不到30%，为什么不去开拓新兴市场? “我们擅长的是执行力，毕竟一家公司从想法到落地，需要很强的执行力，而不仅仅是伟大的理念。”奥利弗认为，执行力比创新还要重要。 执行力强到什么程度呢？内部员工说“我们可以在任何时候给Oliver打电话，不管是凌晨几点，都可以，他都会接起电话，告诉我应该怎么做。 “你可以恨它，也可以爱它，但你不能忽视它的规模。”波兰Innovation Nest公司的合伙人马尔钦表示，“有些人觉得它是山寨之王，在我看来他们却是最理想的执行者……它的‘大规模执行力’给美国同行好好上了一课。” 广撒网策略：互联网大拿被抄了个遍Rocket Internet的策略是“广撒网”，每个月都有不同的复制网站立项，也不断有失败的项目关闭。 奥利弗的逻辑是，大部分初创公司的失败是正常的，但及时意识到失败，并进行止损.在前期他会高价挖人，公司快速试错，若仍未有成效，就会改变方向甚至快速裁员。  Rocket Internet 野心很大，他们想要非洲、拉美、俄罗斯以及亚洲等市场，他们的山寨对象有： 亚马逊亚马逊的山寨产品。Lazada主要针对东南亚市场，主要覆盖新加坡、印度尼西亚、菲律宾以及泰国。Linio主要针对拉丁美洲市场，而Jumia主要的经营范围在非洲。 PayPal 它叫BillPay。截至2013年，BillPay用户人数达到200万，同年被英国网络支付企业Wonga收购。 eBay 2012年，Rocket Internet分别在尼日利亚和巴基斯坦启动了网络拍卖市场Kaymu和Azmalo。Uber 与Uber类似，主要在拉美、非洲和亚洲地区使用。2011年推出以来，EasyTaxi已经遍布全球30个国家160个城市，司机已达到约18.5万。 2005年推出了被称为德国版Facebook的社交网站StudiVZ。两年之后，他们将StudiVZ以8500万美元的价格出售。该交易完成不久之后，Rocket Internet孕育而生。 Airbnb 旅游短租网Wimdu的创建灵感来源于Airbnb，目前其在全球范围内继续增长。该网站一度在各地拥有15处办公地，员工人数达到400人，还曾差点被Airbnb收购。 让硅谷恨之入骨，又羡慕不已 从2007年成立至今，这家公司在50多个国家成功孵化75个新创企业，年收入达10亿美元，创造了25000多个工作岗位。 这家公司孵化的许多商业模式都直接“抄袭”自美国硅谷。正因如此，Rocket Internet在业界极富争议。批评者认为它毫无创新可言，硅谷也对其“恨之入骨”；而崇拜者们又赞美它强大快速的执行力。 奥利弗·桑威尔说“如果有某种商业模式被证明是可行的，我们就会注意它、研究它。”他十分强调Rocket Internet的德国血统，因为德国式创新通常并不是产生颠覆性的新点子，更多的是通过渐进式创新和一流品质体现的。 Rocket Internet提供了一种“简洁版”的创业方式——对于那些渴望创业但又惧怕风险的人来说，这具有十足的吸引力。“我们替你承担风险，特别是经济风险。”库德利希说，“只要你想和我们一起创业，就不需要到处去找VC筹钱，或者去向你的老丈人借钱。” 在成熟的商业模式、经验丰富且执行力强的团队和大笔启动资金等条件下，70%~80%之间的孵化公司最终在当地获得成功——它们或是成功退出，或是继续盈利。  贝恩公司的詹妮弗表示，Rocket Internet所做的是另外一种形式的创新，“他们在欧洲等市场运营，而这些市场是创业人才和种子期资金很难进入的地方。大公司不可能同时在各处开花，所以Rocket Internet战略性地选择新兴市场是正确的。”
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