7个步骤带好你的团队，分享给那些团队管理者

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

要看团队成员组成。初学者多的团队，尽可能多帮助初学者上手，让他们有归属感。专家多的团队，则尽可能给他们自由的空间，让他们能够尽情发挥。帮助大家找到大家共同的利益点，让大家求同存异，让大家互相帮助。这个，团队以后是会慢慢成长起来的吧。

团队成员的远期和近期目标不一定和你的一样，多了解，满足它们。给他们自由度，给他们责任，给他们超出他们能力一点的事情。开始就要找到合适的人，培养合适的人要比改变不合适的人要容易得多。