乐视生态（一）：微说生态

乐视生态（一）：微说生态什么是生态？生态神秘吗？

生态，或者叫生态系统（Ecosysterm，缩写为Eco）一词源于古希腊字，意思是指家或者环境。以前常用于生物学，主要是指在自然界的一定空间范围内，生物与环境构成的相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态的统一整体。这是从字面上来给生态下的定义。

后来生态又被时空穿越者——凯文凯利，从理论上给升华到了一个新高度。有兴趣的投资者可以去读一读他写的《失控》这本书。就我个人认为，不读《失控》，大多数人很难理解生态。

综合我对生态的理解，我认为生态是一个由单一物种逐步融合，在特定空间、一定时间内，各物种之间通过相互约束、相互促进，不断自进化自创造，进而不断扩展生存空间和生存时间的有机体。该有机体的具有自我创造新物种的能力，但，究竟能创造出什么是无法准确预知的，也就是说这种创造不可控。

每一个生态都有至少一个主物种，它为从物种提供了生存空间，反过来从物种又强化了主物种的生存状态。同类型生态中，主物种的强弱决定了生态系统的强弱，它们若相遇，强生态可以融合（也可以称之为消灭）若生态。不同类型的生态之间，更多的表现为互斥关系，也就是说弱竞争关系。

小到一个池塘，大到一个地球，都是生态。池塘可以存在于地球，因此，生态之间具有包容性。但是你若把这个池塘搬到火山上，或者把一个外来物种放入这个池塘里，恐怕这个池塘就完蛋了，因此生态也具有排他性。所以说生态是有时空边界的，同时具有封闭和开放属性，封闭是为了更好的开放，开放则是为了更大的封闭。融合进而进化是需要时间的，因此需要封闭来消化来适应。长时间的封闭是无法存活的，因此需要开放来融合新的空间。这就是辩证唯物主义中的对立统一关系。

生态优势很大，例如，单一物种在生态系统面前，要么被吞并（融合），要么被灭绝。人类就是个非常优秀的生态系统。生态还能自创物种，这个物种很可能是一种新的更强的生命体，使该生态具有更强的适应能力。但是生态的缺陷也是很明显的，在生态系统处于构筑过程中，掐死其中一个物种，就可能毁掉整个生态系统，生态系统在扩张时，放入了不适合的物种，就可能导致整个系统的崩溃。这种优缺点是很符合常识的，就算没看过《失控》一书，也应当能理解。

企业也是一种有机体，因此在一定条件下也能（也可能是必然）形成生态系统。这种企业形态的生态系统也必然具备生物生态系统的优势和劣势。率先形成生态的企业，必然是比单一产品或单产业链企业高（至少）一个维度的存在，高维企业对低维企业的融合、灭绝，就是所谓的降维打击，而高维企业的盲目扩张融合则蕴含着巨大的风险，融合一个错误的“物种”，就有可能造成一个生物链的断裂，严重时可引发崩溃的风险。若想阻断一个准备升维成高阶生态的低维企业，只需要快速搞死这个企业准备融合的那个“物种”即可。

生态不是贾跃亭的发明，他没那么伟大，但他对世界的贡献是，将生态理念结合企业发展模式逐步形成理论并身体力行地进行了探索性实践，从这一点上说，贾跃亭也足够卓越，他若成功，则可称之为伟大。虽然之前已有一些伟大的企业家无意识地实践着生态理念且取得了巨大的成功，但那都是在无意识下的行为，还没有形成理论高度且缺乏在这个理论下的实际应用，因此在普通人看来就是不具备可复制性，看不懂。我认为，生态构建的法则可以复制，但生态的建立要因地制宜，不可照搬。就像全国那么多水塘，其生态系统基本相似，但是除了水塘，还有山、森林等其他生态系统，他们之间就无法照搬。

结合自己粗浅的理解，我给企业生态系统构建定义了一个法则，取名叫：生态九剑。暗合超级手机乐Max广告词：生来独孤求败！供探讨。

生态九剑

第一式：极致的用户体验

第二式：垂直整合生态链

第三式：横向整合生态圈

第四式：互补互助

第五式：化学反应

第六式：张弛有度

第七式：超前战略

第八式：执行能力

第九式：共赢天下！

这是我于2015年初给下的定义，直到目前我认为都是正确的。

个人认为，在我有所了解的范围内，苹果、阿里、腾讯、乐视、东方财富等，都是生态型企业（或者朝着生态型企业发展），差别只是大小不同、层级不同。同时不要认为没硬件就不是生态，只要符合生态构建规则，都可称之为生态企业。

为什么我认为腾讯是乐视最大的国内对手，而阿里不是？为什么乐视宁可扯着蛋也要蒙眼狂奔（急于扩张）？请听以后分解。