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岁末年初管理层常常小聚一下, 一来回顾当年的辛苦努力,二来展望来年的大好前景。常常听说，在酒席之中玩笑之间言到奖金目标就看财务怎么计算利润了。
会计的计录和计量确实是一项主观的活动，对于经济活动的反映时刻要探究业务活动的本质，有时也要反应管理者的意志，比如一项债券的持有是长期还是短期，是持有到期，还是可供出售。即使一模一样的业务在不同公司间，所产生的会计报表也不尽相同， 这个既与公司的资本结构相关，也与会计人员的专业判断相关。但会计人员真的可以多大程度来影响利润表呢？
首先，销售收入是销售人员与客户关系的结果。财务唯一的法宝就是判断风险转移的时点，因为销售收入在会计上的确认是以风险转移为条件的。任何一个行当，都不会肆意妄为无法无天，尤其是牵扯到政府，债仅人，投资人等等相关利害人利益的财务报告，更是有规矩可循。除非计划周详的盈余管理，不然除了造假哪里有通天的法术，改变这些运营的结果。
再看看企业的成本，直接材料，直接人工，和折旧、水电等等制造费用。直接材料是采购部门与供应商博弈的结果，直接人工是人力资源招聘员工时受限于当地的工资水平，还有就是那些制造费用也大多数在项目设计和投产之初就已经注定了要发生的费用，然后，随着员工的熟悉度增加，管理上的节约和精益来进行持续的改善。会计在这方面能做的，除了分析比较，也确实有限。
收入和成本在一起就决定了企业的毛利润，而事实上企业的毛利润是受到行业的影响。除非你有行走江湖的绝技，独有的知识产权，不然想取得高于同行业的利润水平真的是难上加难。
管理费用中更多的是固定性质的费用，想要减少，也非几个会计人员能够改变。
仔细研究我们的利润表，其实都是业务部门和管理部门在运营中的结果。会计人员常常在费用化与资本化的区分上来影响着费用的期间。在分期的会计期间里，会有不一样的报表，但长期来看对于利润的影响真的是微乎其微。
所以，财务的价值不是在影响财务报表上。财务不能总是盯着过去已经发生的事项，目光要转移到未来的预期管理。运用现代的信息技术手段，不断地的修正企业在运行中对目标的偏离。要在财务报表之前，运用管理手段，减少经济事项的不确定性，在业务发生之前就预期到财务报告的数据符合管理者的预期。让管理了解发生了什么，将会发生什么，从被动的接受财务数据转化到通过对于业务的控制来影响财务的结果。财务报表只是业务运行的结果。我以为这才是财务人员对于财务报表的贡献。
作者：刘雪峰 |
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