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这篇文章并不是写给绝大部分创业者的，如果您的创业梦想是吞百度、收阿里、挤腾讯，创造世界级（起码中国级）最大最好的公司，那么请仔细读完本文，否则请点“返回”。 从产品的角度来看，有三个阶段，1，创造一个产品；2，卖出一个产品；3，把产品卖个好价钱；从公司的角度来看，也有三个阶段，1，建立一家公司；2，让公司有收入；3，把公司卖个好价钱；在创业的路上，创业者的心态也会分为三个阶段，1，创造未来、改变世界；2，求生存、某发展；3，公司还值多少钱？ 因为99%的人并不会一直坚信自己的公司会变成独角兽式的大公司（初期不算，讲给外人的不算），他们在创业的路上会遇到无数各式各样稀奇百怪的困难，这些磕磕绊绊能磨炼创业者的意志，也能抹平创业者的意志，所以，99%的人会随着眼前困难的焦灼而改变初衷，更加关注现实利益，也就是关注公司还值多少钱（或者还能活几天）。 其实创业梦想本来就不分大小，可以是改变世界，也可以只为了买套房子，但如果你是1%的部分，是不是更应该多考虑考虑未来的准备。 好吧，废话比较多，简单来说，如果您想做成一家大公司，那么必须要和其他99%的创业者考虑几件不一样的事情。 1、要有钱！ 在旧文《乱参考-创业合伙人的选择》中已经说过，没钱就别创业！如果连温饱都保证不了，如果连孩子的奶粉还买不起，就老老实实打工，别嘬死； 如果您想做家大公司，那就不只要有吃喝拉撒睡的家底，在创业路上遇到物质困难时也要能多吐点本钱来维系公司，所以更要有钱！ 2、保持产品驱动！用户黏性比收入更重要！ 与产品驱动相对应的就是运营驱动或者销售驱动，其本质差异在于，是更倾向业绩这个量化指标，还是更关注用户的黏性。 其实用户黏性和收入并不矛盾，尤其在一家成熟的公司里，对不同的团队给予不同的KPI指标没有任何问题，但在成为大公司前的创业阶段，很有可能面临先有蛋还是先有鸡的麻烦。 原则上，只要怀揣梦想，就一定要优先用户黏性，优先产品驱动，才不至于让业绩带偏整个公司的方向。 华为是个从创业之初就是唯KPI至上的公司，在玩网络设备的年代，Ta击败了思科、收购的3Com，但那时的华为算不上大公司，如果任正非还是按老套路做手机业务的话，就不会有今天“荣耀”的辉煌！ 同样，如果Google是按销售额来量化驱动公司，就不会有除了广告以外的任何产品，甚至连广告这个产品都没有！（Google最早的业务是搜索，挣钱的业务是广告，但广告产品不是KPI做出来的，而是两个非广告团队的工程师玩出来的） 3、选什么样的人？ 创建团队的时候总会面临选人的问题，是选好的贵的，还是选便宜的慢慢培养，这个问题的优劣势很明显，每个人都有自己的选择，但如果我们目的是做一家大公司呢？ 我们见过很多大公司外表光鲜，但走进门却发现是败絮其中，与高层沟通顺利得当，但到了中层执行就一塌糊涂，而底层的内部消息听到则是抱怨和诋毁，这就是典型的大公司的中层病。 其实，别说是世界级的大公司，一轮大点的融资就能让很多创业公司在快速扩张的过程中死掉！因为有了钱，就要扩编，就要招人，扩编招人就面临中层管理问题，是用老员工带新团队？还是空降管理者来管老员工？ 老员工水平低，带不了团队，嫉贤妒能，新招聘尽是质低价高；空降管老员工的话，双方互不对付，内耗严重。 因此，中层是公司的人力重点，创业阶段，创始人和合伙人既是高层也是中层，问题不大，可一旦进入高速发展期，中层问题便突显出来，而根本顽疾就在创业阶段选人时落下的病根儿。 选好的人难，选好的人贵，但如果你一定要做大公司的话，就必须在创业的初期选好的人； 没钱？请看1！真的没钱？那就给期权吧！前提是说服人家相信你的期权是有价值的！当然，也有下策，即选便宜的人培养，按照其能力的增长，分阶段付出对应的薪水和期权（涨能耐但不涨工资的人都会跑的）； 另外，不适合的人，一定要清除，创业过程也是筛选未来中层管理人员的过程，因此，创业的团队宁缺毋滥！ 总之，创业初期的老员工是公司发展的重要利器，同时也是公司快速成长的危险杀器，如果你坚定了做一家大公司的话，在人的选择、使用和培养上，至少要花50%以上经历和成本参与其中，否则，还是想想公司能值多少钱更靠谱！ 4、做好被踢的心理准备！ 特斯拉的创始人不是钢铁侠埃隆·马斯克；当年乔布斯要不离开苹果，也许根本没有后来苹果的辉煌，现在的IBM也不属于托马斯·约翰·沃森；伟大的公司需要伟大的创始人，但伟大的公司在不同的阶段需要不同的管理者，因此，想要做伟大的公司，而且还要持续拥有Ta，可能性不是没有，但非常小，因此，把公司从0做到1之后，要清楚的认识自己是否有能力把公司从1做到100，不要学当当李国庆！要时刻准备将公司的管理交给更适合的人，这样才有可能在更长的时间里拥有你自己创建的公司。 记住！大公司是属于资本的，你是创业者！你不是资本，否则你也不会创业！ 写在最后， 马云说过，他最后悔的事情就是创建了阿里巴巴，不管马老板说这话是真还是假，但起码说明了创业的梦想和现实是不一样的； 99%创业者在路上才会感受到创业的艰难，心态不断的改变，碎累的过程会逐渐侵蚀他们的梦想，从而更偏向解决眼前的问题、搬开脚下的大石，每晚入睡前只能机械的计算公司还值多少钱。对于创业者来说，所谓成功和失败的界定就在于最后的价钱，只有另外1%能卖出好价钱，而99%都死在了路上！ 成功创业者并非因为自己有多牛，团队有多牛，而是他们比99%的对手高了那么一点点，这一点点包括天时、地利、人和，还有对大公司的到来所做的那些准备！
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