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许多成功创业案例证明了三架马车的有效运用模式，英特尔公司的创业历程，是最牛“三人团”创业的楷模。而且像这种模式的成功例子很多，比如苹果，雅虎，微软等。 英特尔(intel)是“集成电子”(integrated electronics)的缩写，公司成立于1968年，是美国一家主要以研制CPU处理器的公司，是全球最大的个人计算机零件和CPU制造商，具有48年产品创新和市场领导的历史。除了鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔两位创始人，后期加入的安德鲁·格鲁夫可以被称为共同创始人。 英特尔的创业故事，简单概括就是诺伊斯、摩尔、格鲁夫三驾马车的创富故事，其中属格鲁夫在公司时间最长。英特尔的辉煌创业史中，诺伊斯、摩尔和格鲁夫三人合作的故事最为人传颂，三者各有千秋，都名留青史。诺伊斯是善于对外交往的人，摩尔是善于思考的人，格鲁夫则是善于行动的人。在诺伊斯和摩尔离开公司之后，格鲁夫就把三个角色综合为一体。英特尔能有今天，不仅需要诺伊斯、摩尔和格鲁夫，而且需要他们正确的排列组合，三驾马车的模式，一个定格公司文化，一个引领技术，一个负责执行。 罗伯特·诺伊斯 罗伯特·诺伊斯，1927年12月生于美国爱荷华州。1953年，获麻省理工学院（MIT）博士学位1949年，获格林尼学院文学学士学位。在英雄辈出的硅谷，一个人要想同时获得财富、威望和成就，实在比登天还难。翻开历史的长卷，罗伯特·诺伊斯应该算是三位一体的人之一。作为集成电路的发明者之一，诺伊斯在科学史上已名垂青史，并且还是两大伟大的公司创办者之一，一个可能大家不是很熟悉的公司叫仙童半导体公司，另外一个可能你现在在看我文章的时候在用他的产品，这个公司叫做英特尔公司。1954年博士毕业后，贝尔实验室、IBM研究室都给诺伊斯提供了职位，但他都谢绝了。诺伊斯选择了相对不那么知名且薪水更低的飞歌公司(Philco)。飞歌公司以生产收音机和电视机闻名。在一次行业协会的会议上，诺伊斯所做的报告给肖克利留下了深刻的印象。在自己的本子上写道：“诺伊斯——飞歌公司，对于面接触晶体管有一定的认识。”诺伊斯在投靠肖克利的数周内，诺伊斯被排在公司技术职务高级员工最前面。被不断打击、羞辱，已忍无可忍之后，朱利斯·布兰克、维克·格林尼许、吉恩·霍尼、尤金·克雷纳、杰伊·拉斯特、戈登·摩尔和谢尔登·罗伯茨七人小组决定从肖克利半导体公司集体辞职共同创业，诺伊斯后期加入，就这样“叛逆八人帮”就这么成立。1957年9月，仙童半导体公司成立，诺伊斯担任总裁，1年多后，诺伊斯发明了举世瞩目的集成电路。但是他并不是一名伟大的管理人员。他为人过于认真，甚至在公司危机时也没有能力解雇或将人降职。他将仙童维持了将近10年，最终因他失去了对公司的控制而使公司陷入危机。但硅谷从此多了一个代名词——叛逆。1968年8月，诺伊斯辞职，结交了两个英特尔帝国的创始人戈登·摩尔和安迪·格罗夫。三人首先去拜访风险资本家之王阿瑟·罗克。总共只用了五分钟就筹集了足够的创业资金-250万美元。新公司开张了，起初把公司取名“摩尔-诺伊斯电子公司”，但总觉得别扭，因为在英文里，MooreNoyce听起来像morenoise（吵吵闹闹）,实在不雅。经过多次修改，新公司就改名英特尔（Intel）。1968年7月，英特尔公司正式成立，诺伊斯担任首席执行官。随着英特尔不断发展壮大，诺伊斯也被人称为“硅谷之父”。1990年，英特尔决定把设在圣克拉拉的公司总部大楼命名为罗伯特·诺伊斯大厦，也就是知名的RNB。但是在英特尔发展史上，另外两个创始人摩尔和格鲁夫并没有因为诺伊斯耀眼的光环而失光失色。 戈登·摩尔 戈登·摩尔，1929年1月3日出生于旧金山佩斯卡迪诺，美国科学家，企业家，英特尔公司创始人之一。他可以说是IT史上一个传奇人物，因为这个传奇是把一条定律运用到一个企业带到成功的顶峰，这个定律就是“摩尔定律”。起初作为“叛逆八人帮”技术部经理，在英特尔成立之初，摩尔担任副总裁的职位。事实上，摩尔和诺伊斯在公司的领导层来说他们是平等的。在摩尔主导Intel的十几年时间里，摩尔以其敏锐的眼光，准确地预测到了PC的成功。他果断地做出决定，Intel进行战略转移，专攻微型计算机的“心脏”部件--CPU。他的定律不仅把英特尔带到了产业的顶峰，也指引着40年来IT产业的发展。 安迪·格罗夫 安迪·格罗夫的一生是辉煌的，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最辉煌的时刻——他战胜了英国王妃戴安娜、克隆羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。英特尔成立之初，格鲁夫其实对诺伊斯并不怎么看好，并且认为他的管理手法太差，但对摩尔却非常钦佩。格鲁夫是倾倒于摩尔的人格魅力，最终决定加入仙童半导体公司，从而成为英特尔公司三驾马车中的最后一员。格鲁夫是这样描述摩尔的“一个没有架子的聪明的家伙”，在摩尔与格鲁夫搭班子共同管理英特尔公司时，发生了商业史上的一次著名对话，也是英特尔成就今日伟大的起点。那是1985年的一天，49岁的英特尔总裁格鲁夫在办公室里与董事长兼CEO戈登·摩尔谈论公司的困境，那时英特尔只是一个年销售额为16亿美元的半导体存储器公司，在廉价的日本存储器产品咄咄逼人的大趋势下开始摇摇欲坠。摩尔问：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”格鲁夫犹豫了一下答道：“放弃存储器的生意。”摩尔目不转睛地望着格鲁夫说：“那为何不走出这扇门，然后我们自己动手？”这次谈话之后，英特尔公司将战略重点转移到处理器上，最终使标有“英特尔”字样的微处理器被装进了世界80%以上的PC机。再后来世人对格鲁夫评价为：格鲁夫使英特尔成为世界上管理最优秀的技术公司，只有偏执狂才能生存。他被称为最严厉的老板，当时为了应对日本咄咄逼人的态势，他推出了“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到葛洛夫也签了名。在工作之外，他对自己的爱人非常专一。经过陪伴自己妻子滑雪、骑自行车、听歌剧。婚姻一直是他一生的核心，每当看自己的妻子时，却总是他最温柔的一刻。随着财富日益增长，但他没有像其他富豪一样把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，而是将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。 英特尔公司能有今天的成就，靠的是这三驾马车的并驾齐驱。如果说诺伊斯是英特尔的灵魂，那么摩尔就是心脏，格鲁夫就是拳头。他们3个人带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界，让世界发生了翻天覆地的变化。 |
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