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曾有房企大佬直截了当：房企的道德血液从来就很少，做慈善只是最普遍的一种方式。 而由房企主办的慈善活动可能每天都在进行，或低调或张扬，但却始终逃不开公众的质疑：你们这样做，真正的目的到底是什么？ 一直在慈善行业中饱受质疑的房企慈善之路到底该如何走，开发商一肚子的苦水要怎么来往外吐，今天就让小编和大家一起来捋一捋。 每10名慈善家中，就有4名地产商 根据福布斯发布的2014年中国慈善排行榜，大连万达集团以捐助4.38亿元排名第一，恒大集团以2.59亿位列榜眼，万科则排名第62名。
根据中国慈善排行榜可知，捐助500万元人民币便可以进入2014福布斯中国慈善家排行榜TOP100，而在中国慈善排行榜TOP100里面，从事房地产企业达到39家。 公司总部在广东的富豪数量最多，共有25名，其中恒大集团许家印捐款最多，为2.59亿多元。而王健林捐助的主要项目包括了向中国足协捐赠9372万元支持中国足球事业发展以及向北京民生文化艺术基金会和海艺术基金会的捐赠。 真的不能一肩挑利益，一肩担道义？ 看看以上的成绩单，毫无疑问房企大佬们交出的成绩单是光鲜亮丽的，但作为一个旁观者心目中的暴利行业，即使他们把全世界的公益事业揽在了肩上，依然会有人不断向他们提出质疑。 “你们为此多卖了几套房？” “你们的品牌价值是不是迅速飙升了？” “钱赚多了，花钱买个安心是吗？” 问题来了，面对这些质疑，房企们该如何继续他们的公益事业？ 让我们先来看一组数据： 蓝皮书指出，中国企业社会责任发展指数平均为26.4分，整体处于起步者阶段，超过一半的企业仍在“旁观”。蓝皮书还对银行、房地产、汽车等14个重点行业代表性企业的社会责任发展水平进行了评价。房地产业、零售业、服装鞋帽行业、日化行业平均水平仍低于20分，处于旁观阶段。 看完这组数据，王健林许家印们恐怕要哭晕在厕所了，朕为了公益事业这么拼，你就给我看这个？？？ 那么悖论就来了，既然中国慈善排行榜中房企老板最多，那么为什么他们的企业社会责任发展指数仍然低于平均水平这么多呢？ 很显然，很多开发商都是这些年才开始热心于公益事业，这首先是一个认识问题。房地产业发展时间较短，企业观念和企业文化的成熟需要一段较长的时间，在房地产行业的起步阶段，不少企业家还认识不到公益事业的重要性。 而随着房地产市场的逐渐成熟，尤其是众多品牌开发商的崛起，他们越来越多地承担起更多的公益责任，加入到回报社会的慈善事业中，并日渐成为建立和谐社会的中坚力量。从公益捐赠类型来看，房企捐赠范围涵盖教育、扶贫、医疗、救灾等各个方面。从捐赠主体来看，多数是以公司的名义进行捐赠。 从偶尔为之到专业化运营，需要经历多少战略规划？ 从早前的随着企业的发展壮大,房企的社会公益行为正在专业化、常态化、可持续化,展现了企业践行社会责任的“新常态”。 中国社会在经历了30年的经济高增长之后，民间已经积累了相当大的财富，企业家对社会的责任感、回报的愿望也越来越强烈。一个“慈善”的慈善制度，必定是一个捐赠渠道多元化的制度，慈善捐赠本来是公益性和社会性的，理应鼓励和扶植民间慈善机构的成长。 美国共有超过73万家慈善机构与基金会，遍布社区的角角落落，民众捐赠的门槛极低，而且全部享受捐款免税的优惠，这在全社会形成了浓厚的慈善氛围。 充分结合本行业的优势进行爱心公益活动,这种做法与捐资捐赠等相比,体现了行业的特色,同时也起到了“外行”所难以达到的效果,因此颇受房企和慈善机构的欢迎。 如远洋地产就对生态文明十分重视,把相当的资源投入社区改造的尝试。此前,“第二届远洋社区环保公益奖”示范奖获奖社区之一——北京八角北路社区改造竣工,显示了远洋对于社区建设的关注。 近年来,有很多房企屡屡现身公益,在环保、教育、慈善等多个方面践行社会责任,为社会公益事业聚集着点点滴滴的力量。 不过,更值得鼓舞的是,房企做公益已经不仅仅停留在表面上,而有着相当完整的战略和规划,其运作方式也从早期的事件性捐助,逐步过渡到了专业化运营的层面。 通过专业的基金会而使公益爱心行动更为专业、细化和系统化,正在成为中国房地产企业公益行为的发展方向之一。 标杆房企慈善模式解读
投入：4.38亿 类别：义工服务、教育发展、体育发展、慈善捐赠 特点：作为房地产企业慈善发展的鼻祖，万达在慈善事业上的投入让很多房企老板望而却步，思聪他爹曾明确说过，房地产企业家做慈善，有那么一点点的赎罪心态，所以万达始终致力于多领域的公益发展，从义工到教育到体育再到全面的慈善捐赠，已在企业内部形成一股公益文化。
投入：2.59亿 类别：慈善捐赠、体育发展 特点：十余年来，恒大长期关注慈善公益事业。从集团领军人许家印个人开始接棒慈善大旗，令恒大连续多年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。与万达一样，恒大在体育公益领域也颇具建树，给低谷中的广州足球带来了新生的动力和希望。 ▲ 正荣公益基金会的诸多项目 投入：0.54亿 类别：城市社区公益发展、民间公益支持、教育创新 特点：作为迅速崛起的新生代闽商，正荣集团在慈善领域虽然不能与上述大佬相提并论，但也是异军突起，正荣公益基金会的应运而生，无疑展现了正荣集团整合公益平台，将公益事业长久专业化的决心和信念。不同于万达和恒大，正荣的公益项目显得更为创新和专业化，目前在这些细分领域，正荣也已取得了一些阶段性的成果。 地产行业的竞争激烈必然导致营销方式多元化，卖房子是市场行为，正大光明无可厚非，做公益不能有私心，这是一个原则，但在这个原则基础上打一些公益牌来做营销也是可以的，没必要以“狼来了”的姿态去评判房企做公益的初心。公益营销结合在一起，既帮助了别人，也提升了自己，只要路子不走歪，就应该支持这个方式。 | 新模式 | 聚焦企业战略转型和新模式探索 关注企业未来 ▼ |
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