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权，一是“秤”，权衡；二是权力；三是变通。势，百度百科解释，一是形势，位置，静态；二是趋势，势能，动态。 权势指位高权重，有权有势。 对公司管理而言，权往往与责利对等，管理者的权力源自于法律授权（譬如公司法人代表）或者公司制度授权（譬如各项管理制度），这种权力的表现往往与岗位的高低有直接关系，涉及到人权、事权与财，位高的人往往权重，那么，管理者的权与势又代表什么了，我们把它分成以下四种。 第一种，有权无势者，往往是公司最招人痛恨的管理者。他的权力来自于自上而下，缺乏足够的群众基础，可能是高管的亲戚或者空降的外来者，有权无势的人如果行事还比较高调，动不动希望表现一把，往往会无功而返，碰一鼻子灰不说，还捞不着一句好话，当然，并不代表有权无势的人就代表能力不强，不是的，譬如很多空降的高管，公司经过层层筛选，肯定能力往往不差，而如果这些高管在尚未建立势能之前就想有所建树，是非常困难的，当然，有利的一面是，有权容易建立势，通过一件件事来树立权威，逐渐形成势，而一味急功近利的空降兵往往最后都会出局。 第二种，无权有势者，往往可能是公司最招最高领导人痛恨的人，功高震主说的就是这类人，通过一件件大的事情或者项目，成功展现了自己的能力，建立很高的威望，而如果公司迟迟不给他与之匹配的权力，要么是股东层面或者最高领导人层面对其忌惮、防范或者是这种势与公司发展方向不匹配，这类人能力极强，如果遇到职业天花板，可以冷静地评估下自身的处境，针对不同的环境选择不同的策略，切勿盲目乐观，最有可能被“斩杀”。 第三种，无权无势者，往往是对公司发展无关紧要之人，我想这类在公司里也不少。如果要想成就一番事业，就必须得努力，或者研究公司政治（我反对这类价值主张，但确实有时也是有效的），争取能够早日登位，通过获得权力逐渐展露才华，当然，也可以通过带领团队在市场上打拼获得势力，滋生权力。然而，无权无势者往往也是公司最难以管理的团队，没有授权就无法要求他们担当多少责任，没有势能就无法成就一些事业。 第四种，有权有势者，往往是公司那些少数位高权重之人，这些人从事业上讲是成功的，对公司发展有着举足起重的影响，既有权力，又有势力，这类人往往受到权力与势力带来的诱惑，诱惑太大而不思进取、不甘冒险并且逐渐丧失创新精神是他们最大的毛病，从概率论上讲，保住权势最稳妥的方式是不犯错，而对企业而言，不犯错可能是最大的错误。 那么，分析权势到底有什么用？主要表现在以下几个方面 对公司而言，要学会选人，别贸然地让某某人坐直升梯，这往往不是选人，而是害人、害公司。 对个人而言，要学会审势，做一番事业，要懂得驾驭权力，而不是被权力驾驭，权与势结合才能功成。并且，要懂得进退，权力太大或者势力太大都是危险的。 最后，借用老师的一句话 对管理者而言，有权无势归于零。 |
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