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刚过去的2016，是中国的人工智能元年，腾讯与浙江卫视联合出品的大型创业真人秀节目《我是创始人》，也迎来了一位人工智能领域的大牛—Kneron创始人刘峻诚。
“功夫熊猫”，是刘峻诚在节目中得到的外号，不仅因为体形相似、动态相仿，还因为同样是内功深厚，爆发力强。 ▼ 创办Kneron前，刘峻诚曾就职于高通、三星研发中心，参与美国贝尔实验室Bell Labs、美国政府智产局IARPA、美国航空航天局NASA等的开发项目，是诸多国际知名学术期刊的技术审稿人。
成立至今2年多的Kneron，汇集中美等国人工智能领域多位大牛，已拥有61项专利、7项国际奖项，被评为“全球最值得关注的100家人工智能公司”，受邀参加2016腾讯“云 未来”峰会。
当然，这篇文章不是要写一个“科学狂人”刘峻诚，而是“创始人”刘峻诚。
开平君犹记第一次采访他的那个下午，《我是创始人》在上海某片场录制最后两期，他因为没听懂工作人员出于临时停电做出调整的委婉表达，早早地按时到了，结果发现只能干等时，露出少年般羞涩的笑：“哎呀我又听错意思了，我还需要学习适应国内。”
那时的他穿着一件旧旧的大衣，蹬着一双皱皱的皮鞋，哈着白气跺着脚，在停电的片场角落里和开平君聊了俩小时，期间谈到诸多问题时仔细而真诚的样子让人感动，而谈到他和伙伴一起创业的艰辛，谈到他们最近一次的摩擦，就着窗户射进来的微弱光线，也能看到他满脸深沉的自省。 十 问 关于创始人，最走心的十问。  01 开平君：现在人工智能在全世界都很火，你们有何独特竞争力？ 刘峻诚：第一，我们是在终端，做终端的技术比较难，细数全世界能做的不超过5家，而其中2家已被英特尔、谷歌买走了；第二，我们公司软件、硬件都做，AI公司很少这样。 开平君：大公司都在往AI上布重兵。 刘峻诚：我们有个突破性的技术，是在终端做人工智能，而其他公司差不多都在云端。Kneron终端人工智能产品，不仅会在智能物联网、智能车联网、安防、无人机等领域得到运用，还会大幅降低人工智能对网络的依赖度，提高人工智能的便利性与高效性。这是最核心的竞争力。当然，我们还不敢跟大公司直接PK。 开平君：现在的合作客户方向？ 刘峻诚：主要2B，现在攻占的基本是大公司，比如腾讯、富士康、华硕等。 开平君：现在有盈利吗？ 刘峻诚：有收入，但正盈利差不多要到2018年。 开平君：融资在什么阶段？ 刘峻诚：在融A轮，大概有笔上千万美元的投资基本确定了，抱歉还不能说具体。
02 开平君：做过最艰难的决定是什么？ 刘峻诚：最难的是放弃掉一些本来已经比较成功的东西。比如我创业之前在大公司，薪资待遇名气等都不错。 开平君：什么原因让你做到放弃的？ 刘峻诚：就是胸中有股火焰，熄不灭。我在高通的第三年，发现一个全新的技术领域—NPU（神经网络处理器），但没得到推进，然后想独立门户、专心去做的想法一直生长，直到有天意识到某些问题在当时情况里无法解决，与其坐以待毙，不如变中求生，于是和伙伴另立了山头。最开始4个人，没日没夜地干，用了一年多的时间研发出第一款产品。 开平君：那是2014年初？到现在是怎么个情况。 刘峻诚：现在30来人，美国圣地亚哥以外，分布在深圳、台北、新竹，今年要在亚洲扩展新团队。团队里很多大牛，比如美国双院士张懋中实验室团队、中兴手机前VP范肇宏、2003年世界软体竞赛冠军USC Phd郭美辰、前湖北省高考榜眼及清华大学电子工程系才女刘柳等。能够和他们一起做事，我觉得特别幸福。 开平君：创业至今，对手是谁？ 刘峻诚：一直是自己。 开平君：我以为你们高新科技类的会讲一个标杆。 刘峻诚：我们比较强，所以就跟自己比。哈哈开玩笑了，我觉得所谓对手是自己，是因为当你作为一个创办人，你的技术能力、管理能力、眼光等，都决定整个团队。 03 开平君：当下最关注的问题是什么？ 刘峻诚：我的伙伴，我的团队。因为我最近常在国内，离团队很远，很多时候忙，沟通也少了，其实蛮担心大家的心会散掉。 开平君：想用什么办法？ 刘峻诚：安排旅行什么的，最好是一起去深山待段时间，我们以前常出去玩。 开平君：以为你会说点啥奖励措施。 刘峻诚：我们团队大部分是大牛，比较傲气，在意的是你的心。是否认同你，认同大家一起做事的理念，这最重要，钱反而是其次，因为他们随便去工作，都是谷歌、Facebook等，都可以拿到很高的薪水。 04 开平君：讲个你付出大代价得到的教训。 刘峻诚：我觉得还是自省吧，跟第二题接近。 开平君：这个问题希望听听故事。 刘峻诚：今年7月，我受邀参加了腾讯“云 未来”峰会，记者们来采访，突然好多好多光环。同时也因为那次演讲，参加了《我是创始人》节目，2-3个月内都在镁光灯下，在媒体的簇拥下，然后有些讯息的对外传播没有及时和团队核对仔细，就造成了很大代价。
开平君：具体怎么说？ 刘峻诚：一是有个技术细节没有再跟团队确认，我以为已经差不多了，就说出去了；二是有些数据和背景，媒体发布前没有核对仔细。付出的代价就是有一些比较熟的厂商看到了，觉得你怎么这么吹嘘。我们团队内大部分都是踏实的工程师，对此也很反感。一个企业，尤其是创办人，最大的资本就是别人对他的信赖，所以我蛮后悔。 开平君：具体是哪些失误，要修正吗？ 刘峻诚：你们会帮我发出来吗？ 开平君：会的。 刘峻诚：那好，我具体讲讲。 第一点，当时在场媒体叫我博士，03-08年时，我确实在美国的UC Berkeley有一个共同研究的博士计划，不过08年遇到好的工作机会，就把学位暂停了，两三年后又去把它恢复了。恢复后，因为学校有很多很好的资源，比如我通过学校可以跟贝尔实验室、NASA等合作，所以就一直搁在那里，再者我的老师去了台湾交大当校长，一直没回来，所以也还没有帮我签名。总之，我是符合了所有要求（拿到博士学位的），但要这个月底老师签名才能拿到证书，而我们的对外负责人以为我已经拿到了，所以当媒体问到的时候就没有否认和解释，后来一些知道这个事情的人看到了，就很不满。 第二点，我们公司现在几个硬件技术发展蛮成熟，但其中2个应用还在demo阶段，却被报道成可以量产了。我当时告诉媒体是demo，但他们还存在误会，以为像是互联网公司，demo过了基本上就是成品了，可是硬件、晶片是不一样的，从demo到成品可能需要一年到一年半的时间。可能因为当时我没有重视和强调，结果报道出来就造成了误会，我们团队的反弹非常大。 开平君：现在复盘来看，最大的教训是什么？ 刘峻诚：对外传播要更加严谨，和团队交流要更加密切和仔细。也是因为那时我们刚回国内扩展市场，对国内的PR还不懂，也没太重视。
05 开平君：关于我们所处时代的趋势，讲讲你的最新观察/最深体会。 刘峻诚：信息爆炸和观念的多元化，很多事情变得不可知、不可预料，比如英国脱欧，比如川普当选。人们常常会讶异，大家的判断怎么那么容易受到周围情绪的影响。 开平君：我想起那本《乌合之众》。 刘峻诚：是的。我觉得现在公司管理也需要时刻警惕小细节，你不知道哪个微小变化或小情绪，就可能引发很大的危机。失控的时代。 开平君：看国内，有什么新趋势？ 刘峻诚：国内讯息也是很乱，比如刚刚说国内的PR，我看了一些案例，感觉真是很浮夸，好像在写科幻小说。然后国内创业、风投等的火爆程度让我讶异。以前大家认为硅谷是创业天堂，我们融资的时候，去硅谷走了一圈，然后来深圳走了一圈，发现其实国内的投资，人们对新东西的感觉和敢承担风险、敢投新东西的那个欲望，不亚于美国。然后国内有很多东西其实是赢过美国的，比如线上支付，在美国还没这么普遍。我觉得中国的黄金时期，真的是到来了。 峻诚在《我是创始人》中参与小组讨论 开平君：你刚讲的是氛围、技术，此外有担忧吗？ 刘峻诚：有的。国内一派热火朝天，但同时也代表一种杂乱，比如像道德操守、商业伦理、对同事和工作伙伴等坚持自己的信赖和名誉等方面，我觉得还需要培养。还有一点对比，在0到1方面，中国还是远比不上美国，创造力不够，但是应用，就是1到100的能力很强。 开平君：那你回国是对的。 刘峻诚：我们回国内发展，就是看到这股干劲，而且很能发挥我们的优势。我们在国外有0到1的创造力，带回国内做1到100，这是现在最好的路径。 06 开平君：上次发火/痛哭是什么时候？ 刘峻诚：前几天。我的一个伙伴，他心情不好，离开了一个月，然后其实他现在也在杭州（此次采访是在上海），我尝试再跟他沟通，深聊了一两个小时，知道是伤他心了，所以我很内疚，很自责。 开平君：具体因为什么事？ 刘峻诚：还是我刚刚说教训那一段提到的那几个失误，他很失望，他不能理解我怎么可以让媒体报道这么多错误、这么多夸张。他最近常常找不到我，因为我过去两个月基本上都在中国，拍节目、做演讲、参加发布会等，生活在镁光灯下，而我们公司的本质是技术，我们赢别人的地方是因为技术牛逼，他认为我应该要在团队内专注技术的提高再提高。他说一个公司最重要的是文化和价值，而不是你有多成功，你在外面抛头露面，失去了本质。 开平君：他觉得你迷失了？ 刘峻诚：是的。我们这帮人出来闯的时候带着一个初心。原来我们在大公司里面也是能力很强的，技术上好像打遍天下无敌手那样，但常常没办法做自己真正想做的，需要花很大力气说服公司的高管们愿意走某个方向，同时大公司有些内部政治，我们看不惯，所以就像梁山108条好汉，宁肯上山当草寇，也要跳出去做自己想做的事情。出来创业其实非常辛苦，工作时间是在大公司时的好几倍，但我们虽然很累，也很开心，因为自主，因为相信终能影响世界，也因为我们在一起像一家人。 开平君：这次深聊你们都哭了？ 刘峻诚：他没再哭，之前已经哭过三四天。他那三四天都有在尝试跟我讲，可我没听进去，一是他那时讲得非常隐讳，二是那时我忙着融资和别的事。但是这次当他全部讲完，甚至告诉我说他曾经在最紧急的时候一直找我，一直找不到，我是忍不住哭了。 开平君：他在你们公司是什么角色？ 刘峻诚：他是共同创办人之一，我们一起创业一年多。
开平君：你们原来也是同事？ 刘峻诚：是的。我们当时下班就会去隔壁一个小佛堂，后来那个佛堂就成了我们公司的起源。当时没钱租办公室，下了班几个人就在那边聊方案、写程序，她还常给我们煮面吃。就这样维持了半年，做出一些东西，我们才开始去找钱。当时什么都没有，但做得很开心，现在什么都有了，反而却在吵架。所以我很难过。 开平君：让我想起电影《乔布斯》一个片段，他们最初几个人在车库里创业，后来拿到投资不断做大，架构也不断变化，有一次他最初的伙伴跟他说我觉得你变了，迷失了。 刘峻诚：这个电影叫什么，我要找来看一下。 开平君：当时乔布斯意识到他们走那一步必须要融资，要让世界知道他们，然后他做了很多也许不是他原来擅长的事情。原来的团队都是技术大牛，乐趣在于做出厉害的东西。 刘峻诚：我觉得这个故事跟我现在公司非常非常像。 开平君：是听着挺像。 刘峻诚：其实你知道吗，当你在外面找市场的时候，你才知道市场的脉动，市场需要怎么做。可是我们的本质，我本来也是技术出身的，技术人都有一个坚持，希望做出的是牛的东西，而市场的人希望做出人家需要的东西。我现在变得有点像是公司的市场部，他们是技术部，然后他们对我不理解。 开平君：尤其你现在看到的市场还是中国的市场，跟你们在美国又不一样。 刘峻诚：对。比如大家都在做图像和行为识别，在中国比较重要的一项需求是鉴黄，而这要在美国你是一分钱也挣不到，因为美国对于网络上的裸露不在乎。又比如安防，要是在美国做也是一毛钱都挣不到，因为美国人非常注重隐私，路边没有安防摄像头。但是在美国做智能家具非常有看头，因为美国人很注重家，在家里放很多新奇事物，觉得很酷。像亚马逊做Echo，你可以叫Echo去控制你所有的家电，这在美国是一个非常好的产品，在中国可能就不适合。 开平君：中国人首先会想，我可能都不会常把别人邀请到家里来。 刘峻诚：是的，美国人的家很大，有庭院、有泳池，所以经常在家聚会；在中国大家是去外面吃饭、喝酒、KTV。中美文化还是有差异的。 开平君：所以比如你提做智能安防这样的需求时，团队会觉得？ 刘峻诚：有点反弹。 开平君：那你想这个问题，还会持续存在，怎么解决？ 刘峻诚：我其实还蛮知道要什么。比如这次来参加《我是创始人》，团队里有些人反对，认为一家高科技公司，干嘛去拍娱乐节目，但我觉得还不错，因为这是真人秀，来了可以近距离快速地了解一些国内的商业方式，可以认识董姐、良哥、泉哥等国内优秀的企业家，尤其国内缺乏很高科技的技术，很可能快速达成合作。当然代价是我需要在这里待两三个月，离团队远了，出现刚说的一些问题。
07 开平君：如果可以实现时空穿越，你要怎么穿？ 刘峻诚：我想回到上个月，回到她找我找不到的那一天，及时出现。她当时在解决一个问题，发了讯息给我，我没有回，然后她在公司加了一整天的班，还被客户骂得很惨。 开平君：上次深聊后，她没有离开吧？ 刘峻诚：她说想走，所以我很难过，超级难过。希望她能理解我。 开平君：看得出你很在乎，到现在7个问题，你3个都在谈她。 刘峻诚：我很在乎初创团队成员，我们当时出来，是说要建立一个属于我们自己的公司，同时也是一个家。
08 开平君：用一种动物/植物形容自己？ 刘峻诚：这个问题我没想过，我想一下。（停顿）他们都说像熊猫，就是外形，但性格的话，我还蛮喜欢狮子的。 开平君：狮子？你看起来这么呆萌。 刘峻诚：呵呵我是比较呆萌哈？可是你不觉得狮子比较内敛，平时都是躺在那里，但它看准的那一瞬间很有爆发力。
09 开平君：至今对你影响最大的一个人/一件事/一幅作品？ 刘峻诚：爱因斯坦，从小课本里、书桌上都放着他的照片。首先他超级聪明，其次他不太在乎名利。曾经以色列要让他回去当总统，他都不要，然后他拿到了诺贝尔奖的奖金也捐出去了。我蛮喜欢这种人。我很想做一个社会型企业，为了改变世界而努力。 我们公司鼓励大家固定的每个礼拜某一天去做志工，也想以后捐建一些孤儿院。此外，我还蛮喜欢乔布斯的，不过他脾气太暴躁了。 开平君：作品这一块，愿意谈谈吗？ 刘峻诚：《小王子》，里面有句话印象最深：“重要的事情要用心才能看得清楚。”不管哪天我们有多成功、多失败，都不要把初心遗忘了。所以我上次真的是哭了，我不太会哭的，我在检视自己，是不是真的迷失了。
10 开平君：在减压或缓解疲劳方面，有什么秘诀？ 刘峻诚：以前会去打排球，每个礼拜定期运动一下。最近这几个月很乱，经常两地飞，时差乱了也睡不着，有个礼拜只睡了大概5个小时，处于一个很怪很怪的亢奋状态，后来就病倒去了医院。 开平君：有没有什么情况会让你放弃现在这个创业？ 刘峻诚：如果我的成员都不再信赖我。我觉得创始人最重要的是诚信，如果你把别人的信赖毁了，基本上你什么都不是，此外公司遇到再大的难题，我也会奋战到底。 开平君：有没想过，比如拿了融资后，股东架构会变，团队会变，大家的心态也会有变化。 刘峻诚：能做的就是尽力做好自己，尽力尝试。其实我们这一次融资，有好多人想投，因为我们的技术真是蛮特别的，但我们很谨慎，不乱拿钱。遇到有公司给出两三倍的估值，而后来挑的这家估值算是中低，但我们更看重的是理念类似，这样才能走得远，也才能对得起最初跟我一起出来创业的伙伴们。 创始人| “创始人”是腾讯开放平台打造的人物访谈栏目，基于青腾创业营、我是创始人、双百计划等。此为第3篇。 |
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