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拥有商业地产、酒店、文化旅游和百货等产业的万达无疑是中国线下之王，王健林曾表示，万达集团最丰富的线下资源是十几万个商户，而按照既定目标，2020年万达至少能拥有50万个商户，这将是非常可观的一个数字。 大家都还记得2012年王健林和马云的亿元赌局，虽然线下和线上之争还没到2022年揭晓结果的时候。但前几天，阿里收购银泰，被业内看作布局线下的大动作。毕竟，银泰目前拥有29家百货店和17个购物中心，且主要位于中国一二线城市。阿里此次出手，直接印证了购物中心这样的业态在电商领域的战略意义。另一个例子就是京东去年和万达携手，释放出与阿里在线下展开竞争的信号——大家都明白，线上虽好，线下的价值也是实实在在。 对线下价值深信不疑的，不只是商场上的老前辈们，如今新一代企业家们，也更多地把目光放到了线下，比如汉鼎宇佑集团董事长、2016年新科80后首富王麒诚，在这个年轻人为企业发展的规划中，全力布局线下，已经上升到了汉鼎宇佑未来存亡的战略高度。 汉鼎宇佑原是做智慧城市业务起家，并成为行业领军企业。据了解，汉鼎宇佑自2015年就开始了转型，用王麒诚的话来说，就是从TOB到全力打通C端，最终成为以强品牌、大数据和新金融支撑的快乐体验服务商。为实现这个目标，汉鼎宇佑不仅布局线上内容产业矩阵，对于线下流量入口也展开了紧锣密鼓的争夺。 此时，智慧城市多年的积累，让汉鼎宇佑获取线下资产的能力得以充分发挥。再加上此前，智慧城市项目回款难是个大难题，政府也倾向于用地抵债，汉鼎宇佑同样能获得不少线下优质资产。就这样，2016年，汉鼎宇佑在布局线下流量入口方面频频出手，收购、自建或托管了近100家汉鼎宇佑影城；入股Mercato Piccolo意大利餐厅、南山市集Carbon西班牙餐厅、Carbon法国餐厅等精品餐饮；杭州皇后公园综合体全新开业…… 精品餐饮 杭州皇后公园 汉鼎宇佑以优质稀缺的城市核心地段场景入口为载体，其中包括影城院线、主题乐园、体育健身、精品餐饮、艺术培训、娱乐休闲等。这些品牌既可以在不同场景载体上各自发展，也可以有机地在同一场景载体上集成发展（体验mall）。 为此，汉鼎宇佑在去年年底启动了“十MALL百店”计划，打造自己的线下强品牌，计划在2017年底前完成10个汉鼎体验mall和100个直营店的布局。保守估计，2017年底前，汉鼎宇佑线下场景日均人流将突破200万人次。 这是不是跟万达的做法有些相似？基于核心竞争力的“商业地产”模式，万达也不断地在原有的基础上做加法，希望将包括商业地产、酒店、旅游、电影院线以及连锁百货在内的几大业务板块整合，同时布局线上，从而创造新的价值。 如今，主打售卖快乐的汉鼎宇佑，同样玩转线下线上融合的模式，在布局流量入口方面出手快准狠的这家公司，或许就是下一个万达。 |
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