分享

更多

   

联想这么努力,怎么还是节节连败?

2017-01-14  平凡人o02...

在去年年初,联想CEO杨元庆曾经说过,要在国内手机市场打一个翻身仗,随后就是你我都知道的大动作——整合联想旗下的无数个品牌,什么Vibe、青柠、乐Phone,统一到只剩下ZUK和Moto,之后发布了ZUK Z2 Pro以及Moto的模块化手机Moto Z,动作不可谓不大。

但是根据咨询机构IHS的统计,联想16年第三季度国内销量只有157万台,排在第12名,不及第11名中兴的300万台,连金立、魅族和乐视都比不上。第一名的OPPO,可是2200万台。

除了专业的咨询机构,今日头条也发布了自己的报告,根据大量安装今日头条的机器可以测得,手机用户的前10名里,没有联想,排名和IHS的高度一致。

今日头条还有一个数据就是三四五线城市用户的换机流失用户排名,通过记录用户之前使用的什么手机,然后把这个账户又登陆在新手机之后,今日头条就能知道哪个品牌被抛弃了。结论就是,HTC、中兴、联想、酷派占据了前四名,刚好是传统的中、酷、联。

2014年,联想刚刚收购Moto,销量一下子达到了全球第三,无限风光,然后就是断崖式的下跌。

联想到底做错了什么?

和中兴、酷派一样,联想的问题是没有走出老式的运营商补贴发展,在小米的互联网渠道发展之后,联想没有抓住机会,继续用机海战术和移动、联通绑在一起。直接后果就是当小米产品深入用户脑海的时候,没人能叫出联想的任何一款产品,混乱的产品线自己打自己,也损害了联想的品牌形象。

2011年-2012年,联想的产品线有A、P、K和S四个系列,分别对应中低端、商务、高端和时尚。

2013年,联想对手机生产线进行了整合,保留低端线,将P和S系列整合,并将原有的高端K系列升级为“Vibe”高端品牌。

2014年至2015年,联想的A、S和Vibe系列,各自演化出两条产品线,黄金斗士、乐檬、S系列、Zuk、Vibe、Motorola六个产品系列覆盖低、中、高三个领域。

我自己脑海中形成“联想手机=LOW”,也大概就是从它推出乐Phone和一堆不知所云的手机时开始的。当时华为也和联想一样,出过一堆莫名其妙的手机,但是华为主动转型,减少运营商出货量,打造精品手机,虽然当时很难受,差点都动了卖点手机业务的心,但熬过去之后越走越顺。联想当时依旧躺在运营商怀抱里赚钱,后果就是今天这样。

所以到底是多少条线啊?

另外一股大潮就是如今让OPPO、Vivo起飞的线下渠道,我出差时,无论是东北小镇还是西北的县城,总能看到它俩的专卖店比邻而居,再加上超强的电视广告宣传,搁谁在哪儿也得买他俩啊,其他互联网手机什么配置不配置,这机器我连见都没见过,怎么买?那只好选OPPO或Vivo喽,电视有广告还能见实体机。别说落后一个层级的联想了,谁现在也追不上它俩,复制模式更不是一天两天能成的。

感受下 OPPO、Vivo这品牌渗透率。

同时,管理层内斗也导致联想这几年没拿出一个像样的长期规划,A系列的什么黄金斗士、乐檬,S系列和ZUK,还有Vibe和Moto,没见过哪个手机厂商出这么多系列的,虽然现在只保留ZUK和Moto,但是吧,说实话要买Moto真得靠信仰。

Moto Z作为第一款真模块化手机,的确不错,但是4000块钱买了手机之后,发现还有再花2000才能买到拍照无敌的哈苏模块,就有些让人蛋疼了。

Moto虽然主打高端,但它的Moto M仅凭借杜比全景声这一个特色,就把小米千元机的配置拿来卖将近2000,这配置我都能买你ZUK的旗舰了,何苦呢?还别提之前的Moto X,3GB内存的旗舰机也敢卖3000块,它不死谁死呢?

面对这种抢钱行为,我只想说——

除了定位乱,价格高,模块化前景不明的Moto之外,联想的ZUK还是可圈可点的,无论是Z2 Pro还是Edge都有自己的特色,独特的轻触返回,滑动切换交互,比之前的安卓虚拟三按键不知道要好多少,在我们评测过的手机里,这样的交互,对我而言是NO.1的。

至于新的一年联想手机是否会继续下滑?

我认为去年联想果断停掉混乱的产品线之后,手机业务应该会有所好转,而今年更会是决定性的一年,至于它该怎么做才能复兴?面对小米、OPPO、华为等品牌的围堵,我要是有办法扭转的话……就不在这写公众号啦……

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多