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联想这个企业，真是有意思，成也分权，败也分权。想当年如日中天的乐檬系列，干翻本部的vibe系列，k3与k3note都是千万级销量，结果干翻乐檬的不是小米和华为，却是联想自己。因为分权，诞生了zuk，杀死了乐檬。更可笑的是，zuk始于分权，最后却可能也要亡于分权。自杀能力世界一流。 之前那个MOTO高端，zuk中端，乐檬低端，产品线清晰，各有所长。然而权力的分配永远比利润和品牌知名度重要的多。当时刘军确实思想有波动，有一种想上位但无位可上的无奈，然后就有点懈怠，然后杨元庆就趁机把他给铲了。刘军能带出酷联中华，再呆下去，绝对有能力翻盘。 联想内部的组织结构，三个月到半年就会重组一次，这个和企业文化有关系，然而半年制定的计划细节还没完善就推倒另外选条路走，这是极为不妥当的。 如今联想收了摩托却又管不住摩托，zuk有性价比可惜知名度却无人问津，乐檬已经消失了，zuk也快了。 最后回顾一下联想手机自杀史： 当年乐phone如日中天，结果联想毙掉了乐phone以VIBE带之； 然后VIBE刚搞出名堂又毙掉了拿乐檬带之； （PS：也就大中华区是乐檬，而国际市场上像乐檬X3，K3这些都叫VIBE X3，VIBE K3） 然后乐檬不搞了，并入MOTO（现在的MOTO M就是乐檬的后继发展）； ZUK主打性价比，明明搞的还多好的，结果还不到两年，只出了四部手机（ZUK Z1，Z2，Z2 Pro，Edge）就结束了。
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