海尔集团2016年市场创新报告 周总: 各位专家,各位创客,各位职工代表大家上午好! 我今天报告分三个部分内容,一,2016年市场经营成果;二,模式转型的突破;三,创新的切入点。 1.2016年市场经营成果
抓住消费升级,持续扩大高端化产品布局,2016年卡萨帝品牌在中国市场一万元以上价格段份额达到22.3%提升16%,FPA在新西兰市场份额达到35.3,提升3.7个百分点。GEA在美国市场高端产品份额第二季度12.5%提升到13%,保持稳固提升态势。2016年各个领域基于互联网布局方面初见成效,近日互联网周刊发布2016中国分类APP排行榜显示,社群经济平台排行榜,顺逛排名第一,社区服务排行榜,日日顺乐家排名第四,微店排行榜,日日顺大赢家第四,日日顺快线第五,电商排行榜,海尔商城排名第八,是唯一入围前十品牌电商。2016年6月,第86届耶鲁CEO峰会论坛上张首席获得传奇领袖奖,成为2016年唯一一位来自中国的获奖者,再次证明西方顶级管理学院对海尔互联网转型探索的认可。2016年11月11日全球首个管理家排行榜Thinks50思想实验室在中国成立,将海尔作为其在中国首个研究基地,2016年5月12号国务院办公厅公布首批28个双创示范基地名单,除了院校及央企机构一个是海尔一个是阿里巴巴。伦敦政经学院研究员布施分享海尔人单合一管理模式创新案例,认为它可以根治欧洲企业官僚主义,人单合一模式可能成为下一个社会模式。
世界权威市场调查机构欧瑞机构发布2016年全球大型家用电器调查数据显示,海尔家电自2009年以来第八次蝉联全球第一。冰箱,洗衣机,酒柜冷柜以大幅度领先第二名继续蝉联第一。2016年第22届中国最有价值品牌研究揭晓,海尔1516亿品牌价值连续15年位居第一位,日日顺成为首家品牌价值过百亿的物联网品牌。 2.模式转型的突破 二是模式转型突破,模式转型过程中行业主承担着非常重要的角色,行业主的单落在两维点阵,从横轴来看聚焦行业引领,已经是第一的行业只有实现套圈,扩大与第二的优势才能成为绝对引领,没有成为第一的行业,首先成为行业第一做到相对引领。一些新进入行业要在局部领域和区域成为引领,积小胜为大胜成为行业引领。 3.创新切入点 第三部分,2017年创新切入点,集团2017年方针以社群经济为中心,以做横轴优化匹配为主轴,推进三自升级。以其为驱动力推进三自小微转型升级。确保2017年率先实现物联网模式引领。各大领域分别从不同纬度承接集团物联网模式引领。白电转型平台承接智慧家庭生态平台物联网模式引领,投资孵化平台承接场景商务平台的物联网模式引领。金融控股平台承接产业金融平台在互联网金融引领。地产产业平台承接智慧社区生活服务物联网模式引领,文化产业平台承接互联网时代内容加社群,加价值交互模式引领。 创新路径,物联网是引爆的前提,是实现社群用户终身价值。以下三种路径值得我们很好思考。第一物联网的引爆,横轴在规模,首位度套圈远超对手,纵轴网器网电换道超车。第二平台化从单边市场到多边市场,制造产品到孵化创客,制造型企业向平台化企业转变。第三社群经济引领,三店合一,第一类线下店,大连锁,专卖店都要转型体验店。第二线上店,电商渠道。第三是微店,三类跟内部小微连成体系,构建基于社群诚信平台,以上创新都要给予自创业,自组织,自驱动三自体系。转型突破带来效果从原来产品硬件收入到生态收入,体现共赢增值表里面边际收益递增。 创新路径,物联网是引爆的前提,是实现社群用户终身价值。以下三种路径值得我们很好思考。第一,物联网的引爆,横轴在规模,首维度套圈远超对手,纵轴网器网店换道超车。第二,平台化。从单边市场到多边市场,制造产品到孵化创客,制造型企业向平台化企业转变。第三,社群经济引领,三店合一,第一类线下店,大连锁,专卖店都要转型体验店。第二线上店,电商渠道。第三是微店,三类跟内部小微连成体系,构建基于社群诚信平台,以上创新都要给予自创业,自组织,自驱动三自体系。转型突破带来效果从原来产品硬件收入到生态收入,体现共赢增值表里面边际收益递增。 机制创新事前算赢前提,实时显示是关键,开放体系是保障。压力主要通过常态化还原机制和信息化的实时显示机制,动力体现小微自演进自驱机制,平台提供多维度框架提供创新能力。第三自学习能力提升,通过开放体系动态优化,海尔正在探索创客所有制,这是全新机制,加每个创客为用户创造价值过程当中实现自身价值。2017年是海尔人单合一模式落地元年,让我们用引爆引领思维和创新创业的激情,去拥抱2017。 最后感谢创客们的辛勤付出,感谢员工家属对海尔转型理解和支持。感谢生态圈的合作伙伴,感谢各位专家,春节即将来临,祝大家春节快乐,身体健康,谢谢。 |
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