分享利益才能创造更多利益 如果一名老板和部门负责人,他只是将目光停留在短期的项目利润或整体的收益上,那么他的公司或部门也只能是昙花一现,不会实现可持续发展的目标。只有与员工分享利益,才是一个团队或一家公司可持续发展的终极保证。如果你想拿到利润的全部或者80%以上,对不起,也许短期内你是盈利的,账户的钱在迅速增加,但如此持续下去的结果,必然是你逐渐变成穷光蛋,而不是员工越来越衷心卖命,你在将来的某一天,看到的会是团队的分崩离析,所有的属下无情的离你而去,确切的说,是你被抛弃了。 今天对于团队来说最重要的就是各方面的人才,这已经是企业发展唯一可以依靠的动力。团队中的每个人都能认真负责、积极投入,这家公司才会在激烈的竞争中占据优势,具有很高的成长系数。也就是说,人力资本的价值和增值程度将远高于团队财务资本的增值。但凡一名优秀的管理者,他们在这方面均能高瞻远瞩,注重团队的长远发展,而不是只关注一时的兴衰。优秀的领导者,能为了公司的可持续发展和长远利益,果断的割舍暂时的小利。 他们将员工看做公司最为重要的财富,而不是用来抢夺利润。所以,好的公司总是跟员工分享利润,让员工成为公司的主人,从公司的成长中受益,来调动他们更大的积极性,为公司创造更多的财富,而不是克扣员工的利益,整天想着怎么在员工身上省钱。后者虽然一时能节约不少的钱,但长远看来,却丢掉了团队发展的根本。 第一,员工的收入得不到保证,公司发展了,他们却没有从中受益,员工的积极性就是水花泡影,工作效率也成为问题。 第二,这样的公司,人才的流失率都会很高,无法聚拢最优秀的人才为其效力,总是处于“铁打的营盘流水的兵”的状态,长此以往,怎么可能实现公司的发展目标呢?
在它的管理团队看来,公司是大家的,不是某一个或某几个人的,既然是大家的利益,那么就必须共享而不是独享。独享只能出独夫,一个人强而万人衰,公司也跟着衰;共享才能共富,公司也跟着越来越强大。可是现在,很多公司尤其是国内企业的老板或经理,却缺乏这样的长远眼光和战略布局,他们把企业当做是自家的产业,而不是一个共同发展的平台,把员工视作为自己干活卖命的伙计甚至是奴隶,不要说给予宽容的红利了,在平时的管理中,连最基本的信任也做不到。 任何团队的收益分享计划,都必须坚持四条原则,它们分别是公平、明确、参与和承诺。
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