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|常 | 话 | 短 | 说| 中国广电行业第一自媒体 文 常星阁/常话短说（微信公众号：chdshuo）
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眼瞅着春节就快要到了，各地的广电运营商也抓紧时间进行2016年工作总结以及2017年工作部署——2016年干了什么，有哪些成绩，又有哪些不足？2017年要干什么，该如何干？
常话短说小编今天为大家整理了已经开了会的几家广电运营商的2017年工作部署情况，有些是董事会一把手说的，有些是经营班子一把手说的。但无论是谁说的，都代表了公司2017年“撸起袖子加油干”的方向。
对于行业研究者而言，从这些发言中可以看看各地广电运营商的发展面临什么问题，要走什么方向。
对于厂商而言，可以从这些发言中搜寻商机，知道广电运营商需要什么样的产品和服务，推销起来也能事半功倍不是？
对于广大员工而言，不奢求能带来“真金白银”的兑现，但最少也能了解了解大势不是？
1|湖北
2017年，是公司实施“十三五”规划、推进“全省一网”和转型升级的攻坚克难之年，市场形势更加严峻，经营创收更加艰难，工作任务更加繁重。
2017年将大力实施公司战略，加速全业务平台、网络改造和智能终端落地，发展“高清互动、数据宽带、集团客户”主辅业务，参与智慧城市、智慧社区和智慧家庭建设，发挥公司的用户优势、资源优势、人员优势和品牌优势，打造湖北广电“四可”意识形态传播阵地和现代综合信息服务运营商。
相信在公司全体干部职工的共同努力下，经营发展“开门红”、全省一网“五统一”、光纤入户改造、“宽带倍增”计划、DVB+OTT全省推广应用、迭代100万台智能终端等目标将一定会实现！
2|陕西
董事长晏兆祥在讲话中充分肯定了2016年公司迎难而上，改革创新、转型发展的良好精神状态和取得的成绩，勉励公司干部员工在2017年“坚定一个信心，处理好两个关系，抓好三件大事”。
坚定信心就是要坚定打赢广电转型发展攻坚战的信心，要利用好广电网络体制改革和机制创新创建的市场化机制体制、市场环境、网络平台、政府购买和智慧社区发展模式以及资本平台和内容平台等方面优势，充分解放思想、创新实干；认真处理好监督与发展、企业文化与发展这两大关系，强化责任担当，守红线、讲规矩，务实事、不做假，敢创新、谋发展。
要进一步解放思想、放开胸怀，按照风险共担、利益共享的原则，加强资本创新，不断强化企业的造血功能，确保深化改革、提升主业、加速转型三大目标任务的完成。
晏兆祥董事长强调，必须牢固树立“用户是核心资源，利润是衡量企业经营的核心指标”的理念，踏踏实实为用户提供需要的内容和应用，满足用户“内容差异化、需求个性化”的要求。
各级领导干部带头落实三项机制，带头守纪律、善经营、敢担当，围绕主业进行理念转型、产业转型和资本创新，形成人人关心改革，人人投入改革的好氛围，抢抓市场机遇，齐心推动2017年各项工作。
3|辽宁
新年伊始，公司总经理曾绍武组织召开了公司例会，公司各职能部门负责人汇报了2016年12月份工作并就今年1月份工作谈了打算，公司经营班子领导就分管体系工作进行了点评和梳理。
公司总经理就2017年中，公司在加强市场营销，优化网络基础，促进服务升级，推动产业园建设，实施精细化管理，实现降本增效，完善产业发展，强化资本运作，确保企业安全等重点工作作出了部署，并对公司全体员工寄予了深切厚望，希望大家2017年在公司党委正确领导下团结奋进、拼搏创新、真抓实干，推动企业转型发展，再创公司的新业绩，争取跻身于业内中上游水平！
4|贵州
过去的一年，是贵州广电网络不平凡的一年、轩昂的一年、杰出的一年、超卓的一年。
新的一年，新的机遇。贵州广电网络将不断推进体制机制改革，强化内控管理，保持良性发展的态势，坚持在“城市”战略上精准发力，继续推进技术、产品、业态的不断创新，实现创新驱动、科技引领、成果转化和“保存量、拓增量、上台阶”的目标。
新的一年，新的起点。贵州广电网络将继续在“农村”战略上下足功夫，全力配合各级党委政府实施好多彩贵州“广电云”户户用工程，并借助该工程所承载的多种应用功能和业态，凸显其实用性、引领性和示范性，推进平安贵州、和谐贵州、法治贵州、美丽贵州、诚信贵州、文化贵州和幸福贵州创建活动的进程。
新的一年，新的征程。贵州广电网络将在“走出去”战略上下苦功夫，联合多家“中广投”股东，重点围绕《广电智能终端产品白皮书》所提出的融合发展模式，从应用运营、用户界面、驱动集成、硬件设计统一等方面出发，拓展产品运营空间、挖掘增量价值、降低运营成本，力推“跨网络、跨区域、跨行业、跨终端、跨所有制”的目标。
新的一年，新的希望。贵州广电网络将以上市为契机，制定与时俱进的战略规划，用好资金，将扩展（升级）网络、扩容（升级）业务平台、发展用户、寻求新的合作项目列为重点，进一步加大技术和产品创新力度，多机制促进创新、多渠道激励创新、多方式引进人才，以技术和产品创新推动全省广电网络事业和产业转型发展，进一步提升企业新品牌、新形象。
5|华数
新的一年，将是全面实施“新网络+应用”“新媒体+内容”“大数据+开发”三大战略的第一阶段。
王健儿对2017年目标任务作出部署：加强增值服务，进一步满足不同用户群体的实际需要；拓展集客业务，扎实推进政府项目的交流合作；布局“智慧家庭”，围绕家庭成员的医疗、教育等需求做足文章；加强绩效激励，健全完善集团以及下属子公司的经营者的年薪考核办法。
明确了2017年的市场工作重点：一是细化用户运营，依托大数据，保有基础业务市场，积极普及高清化，加快信息化，拉动全业务融合，深度挖掘付费频道潜力，提高基础用户ARPU值；二是深挖渠道潜能，深化网格化运营，强化网格化管理，开展跨行业合作，强化渠道效能，完善渠道布局，提升电子渠道运营能力；三是推动产品创新，推广大众个性化首页，开发智慧教育、本地信息屏、智慧健康医疗等业务产品。
2017年，华数智慧健康项目将是重点推进的内容之一，会议就此进行了交流。未来华数要以“家庭客厅+健康医疗”服务作为起点，以家庭、电视为切入，寻求“广电新网络+健康医疗服务+互联网”的融合与创新，打造具有华数特色的智慧健康及医疗服务体系。华数智慧健康项目以“数据+能力”服务作为重点，开拓分级诊疗思路，提高诊疗效率并整合大健康数据，积极搭建以医疗区域管理、智慧随访、健康云视图为主的服务体系，收集、整合基层用户健康数据，实现基于用户健康画像的个性化推荐。此外，华数还将协同医疗专业机构、互联网企业共同助力健康产业发展信息化、互联网化，为推进健康中国建设贡献力量。
6|福建
张远董事长代表集团作题为《坚定信心 奋发有为 全力推动福建广电网络再上新台阶》的工作报告，报告回顾总结集团2016年各项工作，分析当前市场竞争新形势，全面部署2017年工作。他指出，去年集团主要经营指标增势明显，集团总收入达33.5亿元，提前20天实现“711”战略目标，重点业务持续增长，社会效益逐步显现，产业转型升级迈出新步伐，改革创新成效明显。
张远董事长要求做好四个方面的工作：一要实施“电视+宽带”战略，打造强大广电网络用户网。要更加注重有效用户发展，规模发展互动宽带业务，大力提升在网率。二要实施“互联网+TV”战略，做优智慧互动新服务。要高质量拓展集客业务，提升拓展新媒体融合能力，提升互联网+TV产品创新力。三要实施“质量+服务”战略，提高集团核心竞争力。要更加注重创新研发，大力提高服务水平，持续提升内容优势。四要实施“改革+创新”战略，持续提升管理水平。要深化人事改革，创新精准管理，实施企业结构多元化。张远董事长要求各分公司党委要进一步要强化党的建设，全面提升党建科学化规范化水平。
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