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如何组建核心团队？关于这个问题很多中国的企业考虑的比较少，或者是简单的处理，喜欢家族创业，并把所创的业传给自己的子女。比如说李嘉诚，将企业传给自己的儿子；娃哈哈宗庆后先生，将企业传给了自己的女儿。联想在这方面的做法完全不一样，他明确规定，家族成员不允许在联想工作。 联想集团在创业团队建立方面确实有很多值得我们中国企业去借鉴。 联想集团柳传志先生说过，这个1特别重要，这个1指的就是创业团队的领军人物，有了这个领军人物，那么要创建这个伟大的团队，重要的任务就是带队伍了。联想有一句名言：搭班子，定战略，带队伍。联想最突出的也就是最后一个，带队伍，下面我将分为四个方面进行详细剖析，希望能够给大家带来些启发。 尽早培养接班人柳传志从小就熟读《三国演义》，算是诸葛亮的忠实粉丝。他认为诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已，千百年来作为智慧和道德的双重象征留着人们心中。然而，诸葛亮没有实现匡扶汉室的理想，而且呢，蜀国还是三国中最先灭亡的。是什么造成这样的结局呢？柳传志认为应该以诸葛亮为戒，把自己放在过渡者的角色，而不是包办代替。柳传志在联想集团也是这么做的。现在联想的两位领军人物，一位是杨元庆，另一个是郭为。这两个人都是柳传志一手培养起来的，并且多年前已经开始培养。这在中国企业中比较罕见，所以尽早培养接班人值得中国很多企业去借鉴。 在实战中选拔人柳传志是将军出身，所以他喜欢看巴顿将军的战争回忆录。他曾经说过巴顿选人的故事：有一次，巴顿将军为了提拔士兵，将所有的候选人叫到一起，说：“伙计们，我想要在后面的仓库里面挖一个战壕，长八英尺，宽六英尺，深三英尺。”然后自己躲在仓库外的窗户那里偷偷观察。他看到很多人在讨论，为什么要在这里挖？为什么要挖长八英尺，宽六英尺，深三英尺？七嘴八舌，大家讨论个不停。这时，突然一个士兵说到，伙计们，先挖完再说，管他那个老头要干嘛。巴顿眼睛一亮，要提拔的人就是他。柳传志收到了很大启发，先后让杨元庆和郭为在不同的岗位锻炼过，然后再提拔，这就是在实战中选拔人才。 避免组织侏儒症仅作为比喻并无讽刺 什么是组织侏儒症呢？如上述照片所示，假如姚明就是CEO，那么副总裁，部门经理，基层员工就会变的越来越矮，到最后基层员工就是侏儒了。所以柳传志就避免避免组织侏儒症，敢于用比自己强的人。所以，联想在创业初期就启用的工程院院士，比如倪光南。倪光南先生曾将任联想集团总工程师，后来因为与柳传志的矛盾，两个人就分道扬镳了。但是，柳传志认为这是值得的，这是在带队伍的时候避免组织侏儒症。 管理好团队的冲突柳传志曾经和某中科院院士发生过冲突，这是它们创业期间的重要成员，起初这是认知冲突，对事不对人，两个人对问题的看法不一样。院士主张科工贸战略，也就是先发展科学研究，再发展工业，最后进行贸易，但是柳传志跟他的战略正好相反，是贸工科战略，他认为企业首要的任务就是生存，所以要先进行贸易。但是当这种认知冲突，演变为利益冲突就变得可怕了，再演变情感冲突就更加可怕了。情感冲突，就是怎么看你都不顺眼，你在我眼里没有优点。关于联想集团的利益冲突和情感冲突，在《联想风云》一书中有详细介绍，有兴趣的读者可以看看。因为这后两种冲突，柳传志差点面临牢狱和灭顶之宅。如果当初联想没有处理好这个冲突，就没有联想的今天。所以，创业者要分清是那种冲突。我们要鼓励认知冲突，因为它们促使我们创新的动力，当然也要避免利益冲突和情感冲突。 喜欢的读者就关注我吧，欢迎大家在留言区进行留言~ |
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