【HR SaaS】别说，你不会写2017人力规划

最强大的脑洞，最有创意的拒绝一切重复无味的人力资源规划模板

今天小编要和大家讨论下怎么去做一份老板无法挑刺的完美的2017人力资源（HR）规划。放在首位，要弄明白什么是HR计划？人力资

源整个部门该做什么？2017年的目标是啥？其实这样的事情每个部门都在做，可为什么说最困难的是HR的规划呢？站在公司的立场、

站老板的角度，员工的利益，HR部门到底需要怎么走？这里一个核心的问题，从公司的业绩目标实现来做一个的规划。小编认为只要

做到以下几点，再挑剔的老板也没什么可说的了。

一、使命感

这是HR规划的核心，每个人力资源第一个思考点是他们的定位，要从公司整体业绩角度来出发，去设计公司人力资源到底要做哪些事情，

是招聘与配置？培训与开发？绩效管理？薪酬福利管理？还是员工关系管理？

二、宏观性

人力资源规划的是整个HR项目，贯穿2017整年，每一个季度，每一个部门，每一位员工。

一个项目就要用半年的时间，跟业务部门之间有大量的沟通，要考虑人力资源的人数和公司规模列出来，之后你一年发动的项目不要太多，

而且要聚焦老板所要关心的，也是聚焦公司最核心的项目，大概有几个方向：一个是公司薪酬绩效的改革，公司绩效变革怎么做才有意义。

第二个做的是组织结构的变化，公司组织模式是不是允许新的变化，能不能让有想法的人冲到一线去做，能不能允许一些新的事业部。我比

较推的项目是公司组织文化的落地，我一直在思考到底怎么去做，原来做得不多，过去是列一些基本的东西，后来发现它也有套路，第一个

是围绕价值观的统一，然后进行一系列的动作，在公司里大家要有激情，要有责任感。围绕这两点公司要做什么活动训练这样的激情，能够

看出谁有这样的激情，怎么调动激情。我总结了几个动作，首先是把公司理念梳理清楚，列出来之后就要延伸，把这个理念变成具体的方法。