企业经营顶层设计从领导者转型开始（第五讲）

无论是企业哲学的重新定义，还是商业模式的重构，或者是企业战略的转型，管理的升级，都离不开企业家和领导者在里面的重要角色；如果没有企业家和领导者的参与与支持，无论是多么完美的方案，最后都将大打折扣或变成一纸空谈。

所以，企业经营顶层设计必须从企业的领导者和企业家开始、入手，因为你们是改革的代理、是企业改革转型的源动力。

企业家与领导者学会四重品质的平衡

四重品质的平衡炬图

一个优秀的企业家或领导者，在经营企业的过程中，个人的能力和品德构成了企业家个人的魅力，对于领导企业，带领组织创造价值，起到非常重要的因素。

在任何优秀的企业家或领导身上，必须具备4中重要的品质，必须在这4种优秀的品质当中学会平衡，否则在经营企业的过程中，方向有可能把偏，导致企业出现重大的危机。

那么，到底是哪4种优秀的品质呢？这些有些的品质中，又包含了哪些特征呢？我们一个一个简单介绍一下：

一、首先，作为一名优秀的企业家或领导，必须是一名勇士，有胆量有气魄、勇敢独立，坚韧不拔、给人感觉强壮、‘积极，这种品质往往能让人鼓舞、折服。是作为一名领导者首先必须具备的品质。

二、领导者仅仅有勇气是远远不够的，领导者身上的第二个品质是心怀梦想，有梦想的人，从他身上，让人看到目标、看到希望，一个心中有梦想的领导者，通常是一位乐观、积极向上、自发性极强、对人对事充满热情，极富感染力。想带领好团队及组织，如果领导者心中没有梦想，那是无法把企业做强，做大，无法吸引到更加优秀的人才的。

三、领导者必须具备的’第三个品质是培育者，重视企业人才的培养，不但把自己的梦想、目标释放到组织当中，还必须在经营企业的过程中，培养号优秀的人才来充当自己的分身，让企业充满活力，也让自己更加聚焦到最重要的工作事项中。作为一名培训者，往往给人温暖，传递的是热情、追求和谐，支持他人、爱护他人。

四、企业家或领导者，最后的一个品质是充当一个批判者的角色，学会理想的思考、善于自省，做事认真，有条不絮，善于分析研究。因为经营企业不能光靠感性的理想，还必须靠理性的实践。

以上是优秀企业家或领导必须具备的4种重要的品质，也是在企业中充当4种重要的角色，之所以必须要具备，而且要平衡好，是因为任何事物有阴必有阳，有好必有坏，我们中国人讲究的是平衡，物极必反，4种都必须具备，缺一不可，相互兼备，相互制约。

企业家与领导者转型10方面

刚刚跟大家分享了作为一名优秀的企业家或领导者，身上必须具备的4中品质以及在经营企业的过程中，必须扮演好的4种重要的角色，接下来我们回到本期的分享的重点，在企业经营的顶层设计过程中，企业家或领导该如何转型，如何转型，小编归纳起来有10各方面，具体如下：

1、指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”

2、经营理念：从“利己主义”到“利他主义”

3、经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”

4、经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”

5、企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”

6、领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”

7、决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”

8、管理模式：从“粗放式管理”到“精益化管理”

9、关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”

10、工作模式：从做“应用题”到做“选择题”

这10个方面的转型涉及到的专业知识及概念、内容较多，例如什么是后知后觉，什么是先知先觉，为什么后知后觉必须转型到先知先觉，如果要把每一条阐述完毕，一下子内容非常多，我在这里就不多去讲述，大家有机会可以先上网进行了解和学习。今天的分享就到这里，最后我们用一张图来回顾今天所分享的内容。