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没有思路就没有出路
我们作为企业的领导，什么是我们工作中最重要的？
对此，有识之士都认为最重要的就是领导者的思想影响力。而这种思想影响力集中表现在把握企业的发展方向与重大决策上，其中起保证作用的是把领导者的思想落到实处。
所谓落到实处，就是在确定前进方向之后，领导者还要把方向和目标下传，内化为干部、员工的追求，使之成为干部、员工的使命感与事业心。另外，在进行任何重大决策的过程中，领导者还必须注意理顺干部、员工千变万化的价值观，否则就是事倍功半，或导致“上有决策，下有对策”。因此，如何在干部员工中塑造使命感与事业心，如何把重大决策的内容与干部员工的价值观整合在一起——这两件事，就成为了任何走向成功的企业眼下最基础的日常工作。
我在学习国内外成功企业家的智慧与理念的时候，都发现有上面这段话的意思。
上面这段话虽然长了一点，但它说明了企业领导的基本准则和方法。如果我们要从中抽其精髓，我觉得不外乎是８年前海尔ＣＥＯ张瑞敏在《中外管理》杂志第七届年会上讲话的标题——“没有思路就没有出路”。此一语，可谓道破了企业经营的核心准则。
前两天，我在与中国目前发展最快的企业蒙牛集团掌门人——牛根生董事长对话时，尤其感受到了成功企业的领导者之所以成功，就在于其在企业内外的广泛影响力！而广泛影响力，说千到万就是他有丰富的经营思路、他有深刻的文人做事之道。在这次对话中，我切身体会到了“蒙牛奇迹”就来自于牛根生丰富而不断创新的经营思想以及在此基础上打造出来的一支执行力很强的领导团队。
其实，国内外的成功企业和成功企业家，又有谁不是如此呢？
谈到衡量成功企业与成功企业家的标准，给我的感性印象是：在一个大的行业里能进入前三名；成为媒体和政府所关注的重要对象；在群众中和客户中有广泛影响力。
但是，作为一名成熟企业家，这个标准就远远不够了。他统领的还必须是一家高速而持续发展的、有代表性的企业。譬如说，其上市股价的升值速度是大盘的两倍，并拥有连续持续发展１５年的业绩。这样的企业才应该被认为是最成熟的企业，其老板才应该是成熟企业家。当然，在其伟大成就的背后，仍然是思路与理念上的不断创新。
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