 如何凝聚来自全国各地、不同背景、成分复杂的人？ 蒋介石是靠高官厚禄挖将领，但物质凝聚人始终是有限的，正所谓“金多则奋勇附蚁，利尽则冷落兽散”，这也是当下很多企业的痛点。 而毛泽东则不然，他是靠精神信仰凝聚人。
一支没有文化和信仰的队伍，战斗力再强，也许胜得快，但会败得更快。 毛泽东曾说“不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家都信守的主义，好比一面旗帜，竖起来之后人们才有所趋附。剩下的任务就是把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人去联络更多的人。” 据统计，在几千名开国将军和新中国第一批地市以上高级领导干部中，有90%以上的人出身低微，没有文化。而他们就是靠着自己对理想的执著，靠着对解放全中国信念的追求，靠着对领袖的信仰，最终在建立了新中国，同时获得了个人人生辉煌。 放到当代企业来说，其实就是使命驱动，企业“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”。
比如阿里的使命：让天下没有难做的生意；小米的使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活；以及华为最早期的“科技兴国”。 把每个人的生命与某种具有绝对价值、超越性的东西联系起来，从中获得意义。这样不论如何艰难困苦，只要还有一个人，这个人就会继续战斗下去。 思想是一切的底层平台，统一思想了，才能更好克服行动中的障碍。 “领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一致，考虑问题有一个共同的思想平台，那么就容易形成一致的意见。 就怕事到临头了，你一个意见，我一个意见，大家谁也说服不了谁，如果不学习，那打起仗来就不得了了，诸子百家都出来了。 谁也说服不了谁，那时候再想学就晚了。”
因此，即使在极其艰苦的环境中，毛泽东也会倡导大家学习理论，特别注重提高官兵的思想觉悟。 每当遇到重大转折/国际国内形势发生重大变化/党的路线方针调整，毛泽东也会下沉到基层进行广泛深入的思想教育。 这就告诉我们，企业必须懂教育，企业家必须会教育。 特别要紧扣企业实际需求和人员现状，从企业经营目标任务出发，有的放矢、系统科学设计年度培训计划。同时利用标杆学习、工作轮岗、交流分享、师带徒、学习小组、行动学习等多种方式，让干部员工切实感受到学习带来的价值。 道理很简单，人才成长了，企业才能升级。向下扎到根了，才能向上捅破天。 不管是传统金字塔型组织，还是扁平化组织，都有一条领导力到执行力的中轴线贯穿组织。 这条中轴线有三种角色进行领导组织，分别是领导者、中层干部、骨干员工。 稻盛和夫也曾把工作者分为三类：自燃型的人、助燃型的人和阻燃型的人。 只有这三种角色各自发挥正确的作用，才能真正实现有力量的组织。 《中国共产党在民族战争中的地位》一文指出：“领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示等都属于出主意一类。使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于用干部一类。” 在具体工作方法上，《关心群众生活，注意工作方法》一文指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。 我们的任务是过河，但是不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”
当代很多企业领导者都只会简单下命令，以结果为导向，每天高高在上，抱着“我是领导，我只要结果”的心态去做管理。 根本不会考虑员工达成目标会遇到的阻力或困难，当员工没完成任务时，就一味责怪员工没有执行力或态度不行，全然忘记了自己作为领导人的责任。 作为领导者，大局观上需要有推功揽过精神。要在调查研究、了解情况的基础上做出决议和命令，即使下级执行出错了，领导者也首先要在自己的指示/命令上查找原因。 其次是反思，自己在吩咐干部队伍执行落实的过程中，是否做到指导他们、提高他们、帮助他们，这些都是检视领导者是否尽责的重要维度。 《中国人民解放军宣言》一文指出：“我全军将士必须提高觉悟性，人人学会歼灭敌人、唤起民众两套本领，亲密团结群众，把新区迅速建设成为巩固区。” 企业中的干部队伍应该有两大觉悟性：一是学会有效工作，完成任务；二是提高员工的思想认识水平和工作积极性。 前者实现业务战线的胜利，后者实现思想战线的胜利。
现在的企业大都只关注业务战线的胜利，忽视了思想战线的胜利。 有句话叫：团队要建设，思想须先行。一个人再强，最多干到100分。但团队强，可以干到10000分。如何实现团结，毛泽东提出的办法之一是定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。越是能自我批评的团队，凝聚力越强。 放在当代企业就是每周团队例会，定期谈心交心，真诚不做作，交心不虚伪。关键还是思想统一，步调一致。 员工心明眼亮了，脚下才生力量，前路才有方向。 企业基层部门的员工由两类员工组成：一类是工作态度比较积极但数量不多的骨干员工，一类是工作态度尚可或消极但数量占多数的普通员工。
要提高绩效、激活组织，企业必须重视骨干员工，并发挥他们的三大作用： 第一，发挥带头作用。 不仅是工作意愿、态度上积极努力，而且要有高的工作标准，梳理标杆，带动其他员工向高标准看齐，以此推动整个组织的绩效标准。 第二，发挥骨干作用。 团结、凝聚、带动其他员工，成为小范围核心，推动组织实现自上而下有机统一，成为有战斗力的集体。 第三，发挥桥梁作用。 基层的骨干员工就像一个组织的神经末梢，把下边的情况及时向上传递，使决策机构了解情况，又把上边的决策、指令向下传达到每一个基层成员，成为下情上传，上令下达的沟通桥梁。 总而言之，企业家们必须坦诚面对自己的短板与性格秉性，放低姿态躬身入局，做好经营细节与员工素质能力的培养。 学会倾听业务骨干的声音，带领中层干部手把手参与细节，做到有耐心、有耐性、有耐力，否则即使手握再大再多资源，也没有强有力的组织团队转化为成果。 我们知道，一个组织要想有超越个体自由的整体性，就要有组织纪律性。 虽然未必能直接创造效益，但却可以防止撞车，让组织的未来可持续。 但是，有生命力的组织纪律，一定是把重心放在“自觉”二字，而非“强制”二字。 《毛泽东选集》中《组织起来》一文指出：“从前江西红色区域叫做劳动互助社，又叫耕田队，现在前方有些地方也叫互助社。 无论叫什么名称，无论每一单位的人数是几个人的，几十个人的，几百个人的，又无论是由全劳动力组成的，或有半劳动力参加的，也无论是临时性的，还是永久性的，总之，只要是群众自愿参加（决不能强迫）的集体互助组织，就是好的。”
企业或团队在做机制设计时，不管是不是物质激励，要想发挥效果，一定要遵从两个原则：自愿参与、决不强迫，以及个人利益和集体利益一致、共同获益。 因为人是团队最重要的资产，也是团队最重要的产品，所以一切制度规则制定都需要从人的角度出发。 想一想，人会为了什么拼尽全力？金钱还是荣誉？ 初始是为了金钱、往后是为了荣誉、最终落脚到价值上。 如何从强制遵守到自愿自觉，关键就在于紧抓本质，把管理目标和大家的切身利益捆绑在一起。 作为管理者，一定要让个人觉得呆在团队里有可能实现个人价值的最大化，一个是让人更坚定，一个是让人更坚韧。 个人诉求与团队诉求高度一致能让团队每一个人彼此兼容，需求同一东西，朝着同一目标奋斗，战斗力就不是1 1=2，而是呈几何倍数倍增了。 一句话，失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人。 中国虽说一直竖立着儒家文化这面旗帜，但从来没得到真正的落实。 即使到处在宣扬儒家思想，但真正在操作层面上遵循的仍旧是法家思想——集权与帝王之道。 但是，有人曾问周恩来，为什么蒋介石飞到哪里、哪里就打败仗，毛泽东天天在陕北，共产党却处处打胜仗。 周恩来说：“我们的军队不但在政治方面是民主的，在军事方面也有民主。我们有时还容许士兵讨论作战命令。每个战斗小组都开'诸葛亮会’，取'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’之意。这在短兵相接的今天是特别需要的。”
怎么集权？怎么分权？重点就是一般集中，具体分散。 当情况明了的时候，适合集中指挥，当情况不明了的时候，可以在指出工作方向或原则的基础上，授权一线指挥人员因地制宜灵活指挥。 应该集中的不集中，在上者叫做失职，在下者叫做专擅。应该分散的不分散，在上者叫做包办，在下者叫做无自动性。 很多企业虽然科学地进行了各组织、部门、岗位的职责分工，但对于领导和组织的动态管理、指挥的灵活性考虑却是比较少的。
任正非2009年的一次内部演讲中有这样一段话：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。 而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。 过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义。” 中国企业最大的问题就是老板不信任员工、员工不信任老板，导致交易成本过高，过度内耗。 太多企业家只知道机械地布置任务，做“甩手掌柜”式的管理，以为只要等待着下级去执行，就能坐等deadline查收任务。 然而，从某种意义上说，分权对于企业来说是大势所趋。
无论是企业规模扩大，企业经营领域扩张，还是经营人员日益成熟以及企业管理更加完善，都预示着在企业成长过程中，分权是必然的。 对企业最高领导层来说，最重要的就是拿捏好分权的节奏。 只有发挥员工的主观能动性，洞察任务和公司战略的关系、各个子任务的关系，进而完成枢纽环节，才能通过逐步胜利实现整体胜利。 / 《中国革命战争的战略问题》一文指出：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。” 自新中国成立以来，毛泽东思想就像一盏指路明灯，指引、影响着国民大众的精神思想和生活方式。 毛主席领导的人民革命更是一个伟大的创业过程，不仅生动形象，而且鲜明具体，可彪炳史册。 其组织发展智慧更是留给我们的瑰宝，它的价值并不因时间的流逝和条件改变而逝去，值得每一个组织管理者思考。 如今，我们处于时代新形势下，更加要坚持运用好毛泽东思想的灵魂，在新的历史条件下充分发掘它、使用它、发展它，以推进中华民族伟大复兴的事业。 将“革命”进行到底，将事业进行到底，应该成为每个企业家的追求！ ▼ |
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来自： 扫地僧一一 > 《482、如何让人民更爱国家》
