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管理是建立在人性的基础上 人的本质是一切社会关系的总和，人可以改变的。 创业就是组织人们为共同利益而奋斗。 通过努力奋斗，改善人们的物质生活，同时也改变了人的思想，提升境界。 物质激励只能凝聚人短暂的趋同。 曾国藩说：古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者； 后世将牟，专恃粮重赏优，为牢笼士兵之心，其本为已浅矣。 是以金多则奋勇附蚁，利尽则冷落兽散。 这其实也是如今很多企业的痛点。 顶级领导者凝聚人依靠的是精神信仰，犹如竖立一面旗帜，将自己的生命与某些超越性的意义联系起来，并从中获得存在的价值。 如此这般，在艰苦、困难的面前，即使只有一个人也会坚持战斗下去。 领导者的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，通过这些人和理念去联络更多的人。 这就是使命驱动，如阿里：让天下没有难做的生意！ 思想统一 政治第一 战术归一 思想决定行为，行为决定结果，是一切的底层逻辑。 凡事思想先行与实际相结合，使员工意识到与企业、领导者、管理者与他们血脉相连，代表了他们的共同利益！ 领导经常要做决策，如果大家思想一致，考虑问题在同一个频道，就容易达成一致意见！ 思想不一致，团队是没有战斗力的。 如何打造有战斗力的团队： 1. 招聘选人：挑选与企业价值观、思想理念趋同，或者可塑造的人 2. 培训：俗称洗脑，通过培训企业的使命、价值观、愿景，再次挑选出符合企业需求的人才，并淘汰不合适的人 3. 懂人性：调查员工当前的主要需求，并通过合适的方式满足，起到激励作用 4. 自我批判：也是华为任正非常用的方式，自我反省并修正、预防不在犯同样错误 5. 创新、变革：不仅产品、商业模式需要创新，思想、理念也需与时同进并创新 6. 团结、和谐的氛围环境：愉快的工作环境是留住人才的基本条件 7. 复盘与总结：将创新并实践成功后的经验归纳总结，形成系统流程文件，建立相应的体系机制。 调动员工的积极性 员工是企业成功的决定力量。 企业的利润大部分是员工创造出来的。 人人参与企业管理和运行，在思想创新上要民主，在管理上也要民主。 形成相应的战斗小组，讨论计划如何具体执行，这样充分发挥了企业员工的积极性和创造性。 纪律是执行力的前提保证，打造钢的纪律，使强制性最终转变为自觉性。 团队的基本原则不可违背： a. 个人必须服从组织； b. 少数必须服从多数； c. 下级必须服从上级； d. 全体职员必须服从企业最高领导机构。 严格遵从如上几条，企业执行力将无坚不摧！ 纪律是强制性的；但同时，它又必须建立在干部和员工的自觉上面，不仅仅是命令。 如何打造组织纪律，如下：  如何打造企业与团队凝聚力 组织内部的团结，尤其是领导班子成员之间的和谐，直接决定了组织的凝聚力和团队的战斗力。 A. 自我批评，凝聚团队 定期召开民主座谈会，开展批评与自我批判（华为常用）。 很多组织与个人都怕自我批评，不敢去面对，怕会影响团队的士气和氛围，其实不用担心，只要方法得当，越是能自我批评的团队，反而凝聚力会更强。 表面和气带来的只有虚假的和谐和脆弱，敢于面对彼此缺点和不足，并在实践中共同持续改进，才能带来事业的成长和团队凝聚力。 B. 重视作风 1. 做事雷厉风行，对上级指示，犹如接力赛跑一样，一级一级及时传达，然后对执行结果再及时反馈回； 2. 团队要艰苦奋斗，成为典范； 3. 以小组或个人竞赛模式激发全体职工的斗志，争优创先; 4. 领导、管理干部以身作则，争当表率; 5.能者上庸者下，打造能上能下的机制. C. 态度决定行为 很多企业管理者认为部门间和领导、下属员工之间关系不好处，其实使他们的态度出了问题。 根本的态度就是尊重领导和尊重每位员工，以人为本，才能保证企业制定政策、方法、方式正确，才能执行到位，才能保证企业内人际关系和谐！ D. 关爱、激励人心 大多数企业职员都来自五湖四海，为了企业或者个人发展，走到了一起来。因此企业的干部要关心每位员工，全公司的人员，都要相互关心，相互爱护，互相帮助！ 如何关爱员工： 1. 通过培训教育和实践，不断提高思想觉悟，在思想上关心； 2. 关心员工的职业发展规划和前景，在事业上培养； 3. 像亲人一样，嘘寒问暖，排忧解难，在生活上关爱。 如何培养企业需要的人才 1. 根据实际需要员工缺什么，就补什么，每个时期重点不一样。急着用的先培训，不急用的不培训或者暂缓。 2. 因材施教，对基层员工强调少说多做，多培训企业文化、价值观、使命、制度流程、标准化体系等，把复杂的问题简单化。 对知识员工主张自学和小组讨论，充分发挥善于思考的优点和调动积极性。 对有经验的中高层领导，强调自学与分析研究结合。 不定时的组织全公司领导干部互相交流学习，总结经验和自我批判。 3. 培养人才只培训重点、干货，越精炼越好，要放手员工从实践中总结经验，领导者要敢于让员工犯错。 4. 互相学习，共同进步，知识员工也要培训管理技巧、沟通技巧等，对领导干部要培训企业战略、变革、新知识、使命愿景等，使企业与全员保持同步发展！ 5.从实践中复盘、总结经验，找出并克服矛盾，摸清事物本质，企业才能长期发展下去 |
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