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利丰“富过三代”的奥秘 此前，我们关注了百年利丰的供应链管理，谈到了利丰的百年“专注”和30/70管理模式。利丰的经营管理方式，一直被大家津津乐道，是一个了不起的传奇；而百年利丰的另一个传奇更是了不起，他们“富过三代”，家族企业的接班传承被奉为经典。 从1906年开始的百年风云中，利丰经历过战争、内乱、变革、豪门恩怨、以及科技及市场新潮，最终成为我们华人企业屈指可数的百年老字号，其成功的经验是什么，值得好好借鉴。 2012年8月1日，有着百年历史、全球供应链帝国香港利丰集团改名为冯氏集团（Fung Group）。有人说，这是百年老商号归零再出发，其实不然！ 名字的变更，家族企业味道更浓了，百年利丰新的发展使命也将变得更加厚重！利丰企业的110年发展史，其实也是利丰冯氏家族的传承史。利丰改名，意味着下一代接班人，要把企业接班传承大事，当成今后延续110年基业繁荣的重要一环。 利丰能成就百年基业，得益于冯家三代的顺利传承。很多企业在传承过程中，处理不好代际传承过程中涉及相关当事人的那些名、利、权、面子等问题，引发了各种矛盾和争斗，最后影响到企业的生死枯荣。经营之神王永庆去世后，儿子养子私生子打作一团，以至现在那些小年轻人都要发一番感慨：“一代豪门深似海，宫斗犹胜甄嬛传！” 百年利丰也遭遇过传承困局。 早在利丰创始人冯柏燎掌权时期，他亲手培养的侄子冯友仁发动过一次家族企业“政变”。1931年，冯友仁率领几乎所有利丰高层职员另立门户，当时利丰不少主要客户也随之流失，对冯柏燎来说，这是相当致命一击。 后来，冯柏燎的次子冯汉柱帮助父亲，在经营上奋力开拓，与他的冯氏兄妹一起，在经营上奋力开拓，锐意创新，利丰才获得进一步发展。 其实，利丰接班传承中不光分裂的问题，更大的问题是如何处理好家族与企业利益关系的问题。利丰这棵大树，经过二代传递后，家族企业内成员就由原来的两三个人，变成一大帮人，枝枝杈杈太多，股权分散，主干因无法集中养分而缺乏生机。 利丰怎么办？他们的做法就是修剪长青树。 利丰的基业，是第一代冯柏燎创设的，后来到第二代冯汉柱执掌时，利丰的商业根基变得更大了，利丰已由一间家族公司，变成一家多元化、现代化的企业集团。1973年利丰股票上市，当时香港的证券交易所门外，索取认购申请表就有成千上万的人在排队等候。最终，这次超额认购达113倍之多，创下港股市场新股超购的最高纪录，足见当年港人对利丰充满信心。 到了利丰第二代过渡到第三代接班人时，摆在冯氏第三代掌门人——冯国经和冯国纶兄弟面前，就是一大堆的难题。 首先是，企业的人事管理层问题。 利丰发展扩张后，冯氏家族不少成员被分到公司不同部门。有的辈分高的，职位也高；也有的纯粹是来拿钱混日子，对经营上没有什么兴趣。当然，也有一些家族成员，他们从事教育、律师等工作，虽然没到企业上班，可他们身上依旧占有分配到的一定比例股权。 也就是说，当冯国经和冯国纶兄弟接棒时，当时的利丰股权结构已经相当分散，有时要做什么决策时，常常是各持己见，分歧很大，有时甚至还闹了家族内部矛盾。 更使人苦恼的是，“一个萝卜一个坑”， 利丰各大公司的主要“坑位”，都让家族成员占着；而要向外延揽好的人才，如何腾出管理位置就成问题。好的人才进不来，企业就没有持续竞争力；而股权分散，公司治理就很难集中计策，企业要大发展也难有作为。 其次，如何打破“瓦解”宿命。 大的家族企业代际交替时，很多伴随着内斗纷争和家族分裂的阴影；这个坎迈不过，很多企业最终走向分崩瓦解结局。 利丰的历史，可以追溯到1906年，是26岁的冯柏燎与李道明共同创办的（其中，冯柏燎占51%权益，李道明占49%。）。当时，利丰这个公司的名称，就是由李道明的“李”和冯柏燎的“冯”两字的谐音“利”与“丰”组成，寓意“利润丰盛”。后来合伙的利丰出现了分裂，李道明退出，股份则由冯柏燎收购，另一次利丰大分裂就是冯友仁那次。可以说，家族传承历史上的每一次分裂都给利丰带来伤痛，那么，该如何避免呢？ 冯氏兄弟，在企业传承上作出了一个惊人之举。 冯氏兄弟意识到，要提高管理及治理绩效，提升竞争力，就必须有效精简企业结构，要对利丰这棵大树来一次修剪，把无用的枝丫去掉，即重整家族股权架构的“修剪长青树”。 1989年冯国经、冯国纶兄弟引入私募基金，将公司私有化，并买入上一代姑姑冯慕英、冯丽华子女，即他们表兄弟的股权。当然，利丰私有化过程，也并非想象中简单、直接和没有争议。冯氏兄弟为了排解私有化纷扰，当时决定把已上市的利丰作退市处理。 冯氏兄弟——冯国经、冯国纶 退市时，冯氏兄弟以高溢价方式收购其他家族企业成员的股份。当时，很多人觉得这兄弟俩出的价也不错，纷纷把股权出让。后来，到了1992年，冯氏兄弟让利丰再重新上市，并促使私募基金退出，如此“一下一上”，两兄弟在公司取得了绝对控股权，为利丰今后能快速和有力执行发展战略目标，打下了非常好的基础。 另外，利丰在私有化过程里，还打破企业之前引用家族内部成员“任人为亲”的局限，聘用加拿大籍人士担任公司总裁数年，实现现代式企业经营。这位香港利丰集团CEO，中文名叫“乐裕民”， 2011年，为迎娶歌星李玟，还举办了一场花费1.5亿元的超豪华婚礼。 冯氏兄弟以修剪长青树方式，再通过退市然后再上市过程，向家族购买股权，实现真正控股集团公司。这种家族企业私有化方式，解决了上一代传承过程中遗留的家族内部冲突和股权分散的问题，企业决策权得以高度集中，也避免了家族分裂带来的伤害，企业运营自主性、灵活性和效率大大提高，为企业长远发展带来了深远的正面影响；也正因为有这次股权结构的变革，利丰才有后来壮大的动力，并能够创新供应链管理，依靠强有力的并购扩张战略，在贸易、物流经销和零售的齐头并进中，成功转型并跻身为世界级企业。 利丰迄立百年而不倒，甚至把祖业更加发扬光大，越做越出色，与时俱进，就在于有成功传承作保证。从创始人到家族第三代，他们能够解决好传承中的矛盾，并一代一代在矛盾解决中进行变革，实现新的跨越性发展。 |
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