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前30年的中国经济拼的是低廉的劳动力成本和中低端制造业，后30年的中国经济拼的是知识创造力和高端制造业，走智力经济的发展之路。在历史潮流面前，中国的品牌企业必须进行商业模式调整，走轻资产运营模式，积极抢占全球产业链的上游价值。 从产业链附加值来看，智力和渠道优势的附加值最大，劳动制造业的附加值最低。最著名的经济理论就是“微笑曲线”理论。微笑曲线是嘴型的一条抛物线：两端朝上，左边是研发，右边是营销。在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。 轻资产战略：是指市场成熟的企业只进行少量硬资产投资，通过输出管理、技术和品牌获取利润，自己则专注于产品研发、销售、服务与品牌推广的商业模式。“轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少制造和零售分销的巨大投入，集中自身资源于产业链利润最高的产品研发和市场营销，以提高企业的盈利能力。具体可划分为五类： 第一类轻资产公司名叫 “商务平台服务型 ”，典型企业是沃尔玛、国美、阿里巴巴。商业平台链接上游供应商的或下游用户，提供稳定经营性现金流，现金流强大让这类企业有很强的复制能力。弱点：比较依赖低成本扩张的模式，新的商业模式会极大冲击原有模式。 第二类轻资产公司名叫 “知识产权型 ”，以微软、同仁堂、可口可乐、茅台为代表。知识产权就是特许经营权，构筑了竞争中难以逾越的门槛，而且本小利大，企业资产成倍增长。弱点：若适应市场的变化缓慢就会沦为技术型公司而陷于被动。 第三类轻资产公司名叫 “行政垄断型”，例如中国移动、中国电网、人民教育出版。这类公司通常为基础需求提供服务，拥有较大的客户群体，前期需要投入较大的固定资产，而后期则通过服务收费获得稳定的现金流，属于政府管控或垄断形成的竞争力。弱点：是未来还面临虚拟运营商的竞争,后者的轻资产公司的特征更为明显。 第四类轻资产公司名叫 “国际品牌型”，如耐克、大众、苹果公司。 这类公司拥有一流的产品、营销和技术研发能力，迎合中高端消费者品质需求，往往是身份的象征。弱点：品牌型轻资产公司 ”的弱点在于品牌一直保持领先是不容易的。 第五类轻资产公司名叫 “互联网型” ，典型公司有戴尔、腾讯、Facebook、Google。这类公司利用互联网改造通讯工具，创造财富的速度非常惊人，成立仅仅几年时间，就可以达到几百上千亿美元的市值。弱点：技术更新太快，大约5-10年时间，整个行业就会被颠覆一次，如果不能在行业转型期再次取得领先地位，就会被时代淘汰。 |
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