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很多人还在想象宝能怎样退出万科时，华润却一马当先地先撤退了。 摩斯曾经做过一期视频节目，叫《万科股权大战飞出几只黑天鹅》，讲的是万科股权大战中屡屡出现超预期的狗血剧情，动不动就来只黑天鹅。今天，万科股权大战再度用出人意料的方式，宣告故事进入尾声。 1月12日，万科A股、H股停牌，华润将退出万科、深圳地铁接盘的新闻刷屏。 万科股权大战两军对垒的，是万科管理团队和宝能系。华润虽然和万科管理团队也有矛盾，但不是主线。业界还曝出宝能系在11月已经着手处理万科股权，甚至还有消息说宝能系开出了1500亿的天价。所以，明明离开的应该是宝能，怎么变成了华润呢？ 摩斯看来，华润退出万科是必然的，但先于宝能撤出却意味深长。 先说华润撤出的必然性。在2016年互相挖黑材料、互相举报的肉搏战之后，大股东华润和万科管理团队之间不仅信任感全无，价值观上分道扬镳，甚至形成了“有你就没有我”势不两立的态势。再让他们重归于好，可能性为零。如果华润不走，那么万科管理团队必须走；如果万科管理团队不走，那么华润必须走。他们之间已经没有妥协的可能性。 主动放弃万科这块人人垂涎的肥肉？除非是脑子出了问题。但华润火速撤离万科并不是华润决策，而是国资委的意志。半年前，股权大战最激烈的时刻，华润主管单位国资委出手，接替华润团队做决策。从国资委接手那一刻起，胜利的天平其实已经开始向万科管理团队倾斜。试想一想，如果老板对你很满意，怎么可能突然剥夺你的权力呢？ 再来说说华润退出意味着什么。摩斯一直有一个非常大的疑问——宝能系取代华润成为万科第一大股东，挑战的不仅是万科管理团队，同时还有原第一大股东华润——那么，在中国特色的商业环境中，一家玩杠杆的民营公司凭什么敢挑战像华润这样财力雄厚、且号称“共和国长子”的央企呢？ 华润和宝能到底是什么关系，是不是被质疑的一致行动人，似乎已经不影响大战的结果，但是它们的关系还会影响到每个人的行动。摩斯想说的是，不管宝能和华润是什么关系，如果双方某些人之间没有达成默契，再有本事的人也断乎不敢轻易染指万科、挑战华润，更不敢赌上全部身家借400亿玩心跳杠杆。也因此，当华润大势已去，宝能捕猎万科路线图上至为关键的一环发生坍塌，局面已经失控，宝能系退出万科几乎就是定局了。 所以，华润退出万科，震慑最大的一定是宝能系，局中人姚老板应该比旁人更早知道这个消息，因此才有业界传说的11月就开始着手退出万科。 现实比小说更精彩。像这样大悲大喜的故事，很难得。开头煊煊赫赫、不可一世，结尾却难堪、失落；也有开头就是被痛打的落水狗，结尾突尔转悲为喜、破镜重圆。故事翻转得太快，命运之手诡异，但这个故事依然遵循了有中国特色的方式，从头到尾都是一个典型的中国故事。 再说一下王石。这样的结局无疑是他期盼的——万科还在万科管理团队掌控之中。在整场大战中，还有一个一直深藏不露的重量级角色，那就是深圳市政府。它是万科最坚实的支持者，万科和深铁的合作，就是它一手推动的。保住万科，对深圳来说保存了一张城市名片、一个年交税额上百亿的大公司，还为政府下属的深铁提供了粮仓。没有深圳市政府的鼎力支持，故事将是另外的版本，万科不可能这么幸运。 但是万科股权大战结束的越早，意味着王石离开万科的时间就越近了。 2016年12月24日平安夜，摩斯和王石在微信上聊了几句，得知他在延安。 摩斯问：平安夜为何在延安？有何深意？ 王石回答：这一年在国内做了三件事：1、筹建了面对全球气候变化的环保组织Cteam,筹备参加一年一度的联合国气候大会。今年在摩洛哥的气候大会中国企业日很成功。此次延安行是其中的一个项目“农村清洁炉灶”，同世界自然基金和克林顿基金合作。2、筹建世界自然基金会中国基金，总部在深圳。3、筹建大鹏爱乐团，慈善公益性，已在哈尔滨、北京、昆明演出。 去延安原来是为了公益。看完这则讯息，摩斯认为，王石已经在为退休做倒计时了，公益事业就是他的下一站。 摩斯一直有一个推测，王石早就知道万科必有这一战，不是姚振华也会有李振华。股权是一个公司的顶层设计，如果顶层设计出了问题，万科大厦随时都可能摇晃、垮塌。摩斯认为，这是王石迟迟不退休的原因之一，他经历过“君万之争”，知道其中凶险，始终放心不下。而一旦万科股权稳定，就是王石离开的时刻。 所以，这一战对于万科的意义，不仅在于抵抗野蛮收购，更是以股权大战为契机，在一个更大的框架下探求万科股权问题的解决。如果不出意外，应该是彻底解决万科股权问题。至于到底怎么解决，摩斯陪大家继续吃瓜看戏。 本来，摩斯以为王石2016年的主要工作就是战斗，但没想到他竟然一边战斗一边做了这么多有意义的事。王石很爱植物，每天都在朋友圈发植物科普，看见一朵花一棵树，就会写一段它是哪个科哪个属哪个产地，就连大战期间也没有停顿。这是一件小事，但每天能坚持做这个小事，有这样的恒心和毅力，还有什么事做不到？ |
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