本书和作者这是一本教你如何通过打造知识管理体系实现个人成长的书,作者通过对个人多年的创业打拼和知识体系的摸索、梳理集结成册,行文间透着以教促学的谦卑态度分享出来。 作者成甲,“得到”App的音频节目《成甲说书》说书人、 北京京都风景生态旅游规划设计院联合创始人,多次受邀在清华MBA、第九学院、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等机构团队进行演讲,做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。 下面切入正题 跳出低水平勤奋的陷阱前段时间传出,李叫兽的公司被百度高价收购,李叫兽也一举成为百度最年轻的副总裁。李叫兽,本名李靖,2010年才参加高考,考入武汉大学市场营销专业,2014年大学毕业。 用作者的话讲,我们掉进了“低水平勤奋的陷阱”。问题不是我们不够努力,不是我们不够聪明,而是我们的努力一直在一个坑儿里——我们一直把时间花在想办法提升“技术效率”上,忽略了真正重要的“认知效率”。 什么是认知效率?如果我们的学习是在了解问题的本质,了解解决方案的底层规律,能够让我们认清楚问题表现的背后,那我们就是在提升认知效率。好了,到这里可以引入本书的关键概念:临界知识 临界知识并不是所有的知识都同样重要,比如“回”字的四种写法、石笋和石钟乳的区别,这类知识适用领域很窄,积累再多也只能够让我们有量的提升,并不能有质的飞越。还有一类知识如牛顿的第二定律F=ma,理解牛顿第二定律不仅仅能够解释为什么下落物体的速度越来越快,你甚至能够想办法造出火箭。像这样能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律,作者定义为“临界知识”。 既然提到了知识并不都是同样重要的,就牵涉到了知识的划分。作者把知识分为三个维度: 知识的分类一、数据管理维度。在这个维度上,的知识更多是具体的数据层面技巧。比如,下载的文件怎么保存?如何快速搜索文件?如何给文件贴标签等等。 二、信息管理维度。在这个维度上,强调的是能否把学到的知识用于解决实际问题。比如,如何用康奈尔笔记法做好读书笔记?如何用思维导图增强理解?如何通过刻意练习提升自我等等。 三、底层规律的维度(也就是临界知识)。在这个维度上,我们必须在大量体系知识积淀的基础上,形成更宏观和抽象的理解,在这个层面上掌握普遍规律,从而将之前学到的繁杂知识用一根线串起来,在具体的知识之外找到新的答案。 既然临界知识这么重要,那么我们该如何习得呢? 两个底层心态一、绿灯思维绿灯思维可以归纳为两点: 2、分清“你”和“你的观点”。 二、以慢为快这两年开始,网上流行拼学习量了,什么1年读300本书、如何实现快速阅读,还有人拿来开微课做分享。这真的有效么?或许可以解释为什么你读了那么多书,还是过不好这一生了。
提升学习能力的三个底层方法1、反思反思在学习过程中至少起着三方面的作用:发现知识的误区、促进已有知识产生新知识、检验你学习的新知是否被用到。 训练反思能力的三个方法: 2、以教促学很多人以为“教”仅仅是输出,但除了输出之外,这也是检验你学习效果的一个方法。在教别人的过程中,会督促自己发现知识阻塞,进一步打通已有知识。在教别人的过程中,也是一个强化记忆和认知的过程,将短期记忆转化为长期记忆的关键就是不断重复。在教别人的过程中,通过解答别人的疑问、质疑和新想法,会增强我们的认知。 我看完这本书用了3个小时(因为从16年8月份开始关注知识管理,很多点都有涉及),但我写这篇笔记试图梳理的时候,已经用了3个多小时。 3、刻意练习“刻意练习”这个概念大家应该不陌生,如果不明白的自己去补课(见《学习之道》[美]乔希·维茨金)。作者给出了通过刻意练习提升临界知识掌握能力的三个指导方法: 2、将基本知识组合成更大的能力单元 3、在各知识能力单元之间构建认知框架
案例:核心临界知识及应用既然临界知识是理解事物的底层规律,那么确实有一些临界知识是相对通用的,这里列出7个:复利效应、概率论、黄金圈法则、进化论、系统思维、二八法则和安全空间。 之后,作者以自己解决实际问题为例,阐述临界知识是如何被用于解决实际问题的。 著作权归作者所有
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