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任正非新年演讲：要敢于讲真话，人才需要破格提拔 近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则。 任正非提到干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习，当然也可以向市场人员学习，他们在战争的国家、艰苦的地区，不也是远离家人吗？既然胸怀大志，就要有相应的付出。 从总裁办电邮壹号文件《少些浮躁，深入纵深》开始，王盛青的炮火迎接了新年。大家都在积极参加对华为未来的设计。未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。要不断简化流程，提升效率。一件小事可能在华为的流程也极其漫长。在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。 任正非认为新的一年要建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍，面对客户要说真话，要保证队伍廉洁性建设，要敢于去拥抱全球化。要从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人，通过流动保持组织的活力，要敢于破格使用人才，让优秀人员快速成长。 人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。我们今年将要破格提拔4000~5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法，飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。 |
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