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管理者会因为不知道怎么去管理好团队而感到烦恼，管理不是管理者盲目的指挥，随便下指令下属就会听从的。管理者需要懂得为下属营造一些感觉，像男生追女生一样营造浪漫的气氛，才能成功抓牢下属的心。下面小编教你给下属营造这四种感觉，让下属对你忠心耿耿。 感觉一：目标感 管理者要帮助下属营造目标感，才能让下属树立自己的目标，往目标的方向不断发展，才是能让下属增加工作的积极性，激发下属发挥自己的能力。团队需要每个人的力量一起努力，缺少一个都是不行的。独木难成舟，所以要团队共同朝着目标前行，才能到达成功的彼岸。 感觉二：安全感 管理者还要给下属制造安全感，也就是薪资的安全感。不要让下属觉得你是在骗他们工作，而他们的付出却没有得到相应的回报，这样只会让员工悄然离去。你需要让工在为你付出之后能看到希望，这样员工才会安心地工作。 感觉三：归属感 管理者还要给员工制造归属感。让员工感觉公司就像自己的家，团队就是自己的家人，而工作就是自己的家事。营造这种感觉需要给员工多一些家一样的气氛，也就是多关心员工，让员工倍感关怀，而不是让员工委屈受气，当众辱骂员工。员工得到好的待遇，一定会忠心耿耿为你付出的。 感觉四：成就感! 管理者还要懂得为员工创造成就感。也就是制定一些激励的机制，当员工完成了目标业绩，应给奖励员工或者给员工颁奖，做一点小小的奖励，相信这样不仅能满足员工精神上的成就感，还能让员工得到物质上的满足，可谓是一举两得! 成功的管理者，要懂得像琢磨恋人一样琢磨员工的心思，知道员工想要的是什么，这样才能让管理轻而易举地完成，而且是出色地完成。只有员工得到满足，你想要让他们做什么就很容易了。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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