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商业模式创新是我们的一个选择，还是我们不得不做的事?企业进行商业模式创新时，要考虑到哪些因素?19世纪，美国和欧洲的零售业主导模式是专卖店模式。但到了20世纪初，由BonMarche和LaSamaritaine两人率先发起创新的百货商店模式，百货商店能以更低的价格、更便利的购物环境，提供与专卖店相同的商品，于是，百货商店取代了专卖店，成为零售业的霸主。 在20世纪50年代，越来越多的消费者选择在郊区居住，他们更愿意去郊区购物。于是，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿和其他零售巨头创造了一种新零售业态——大型折扣店。他们认为：通过设计大容量的商品仓库和仓储式自助服务超市，能最大限度减少人员和房地产成本，降低商品价格，最大限度地提高客流量。在这种商业模式下，它们获得了惊人的利润。于是，在新旧世纪之交，沃尔玛接管了这个行业，百货商店开始走下坡路。 从专卖店到百货商店，再到大型折扣店，伴随着商业模式的巨大创新，新的巨头因为创造性的商业模式而兴起，旧的巨头因为保守的模式而衰落。在商业环境迅速变化的时代，商业模式的创新具有独特价值。 企业构建商业模式必须考虑客户价值、战略定位、盈利模型、战略控制及价值网络五个要素。 客户价值：超越竞争对手，为客户创造更多或更大、更新的价值。 战略定位：企业进入的价值领域和从事的业务以及所要达到的目标，决定了企业的立足点和发展方向。 盈利模型：企业选择进入的利润区和利润获取方式，以最优的成本结构创造最大的价值。 战略控制：建立企业的持续竞争优势，使其免受竞争对手和客户势力的侵蚀，强化客户忠诚与产业链地位，有效避免模式被抄袭和模仿。 价值网络：企业通过内部资源优化与外部资源整合，依托产业链和产业集群，构造其价值系统，创造网络化价值，实现低成本或差异化的竞争优势。（《商业模式创新设计路线图》石泽杰著） 更多商业模式资讯请关注： 微信公众号：huazhisy001 官方网站：www.huazhisy.com |
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