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每一个工作者，都曾为思考不周全而苦恼。这是一个普遍问题，在职业生涯里，我们都曾因为思维上的丢三落四，导致行动上的处处漏洞，完成度和成就感瞬间打折扣。但是，只要洞察和认知了事情的思考模式，我们也能最大限度的弥补天性上的不足，思考的触角变得更细，对未知情况掌握和预防更多，从而改变我们做事毛糙的职业形象。 一、思考不周全的主要原因 思考不周全，核心的原因是对事物破解不开，缺乏要素思考和线性思考。对事物破解不开，有很多原因，最常见的包括：①轻视了事情的重要性，没仔细思考就开始行动。这种现象，经常出现在我们日常工作中的小事中，因为看不到这些小事在全局中的地位和作用，导致小事情没做好，大事情受牵连。②忽视了事情的复杂性。事情在进展过程中，受到自身、外界各因素的干扰和影响。在思考事情之初，如果忽视了未来不可知的变量，就会引起突发情况，导致事情进展不下去。③事情被剖解的不全，想到这个要素，漏了那个要素，缺少要素的同时，还缺乏对要素的整体思考。这是思考不周全的主要原因。④客观上时间、信息、资源等影响，也会导致思考不全。比如，时间紧迫来不及思考，信息缺乏估算错误等。 这其中，轻视重要性和忽视复杂性，我们可以改进态度和判断来解决，现实中，往往因为一次事情没办好，就会从吃亏中吸取教训，从而得到一个校正坐标，下次遇到同类事情时，就会对比坐标，采取更正确的态度、投入更恰当的精力。客观上的时间、信息和资源缺乏，我们无法决定，只能适应，在现有条件下尽可能的接近周全。但是事情剖解不全，漏要素和缺少联动思考的问题，则是不好解决但又可以解决的问题，需要我们经常训练，与我们的思维模式紧密相关。 二、解决思考不周全的三种思维办法1、根据机构组成要素来思考。就是将我们工作单位的所有部门以及领导列成清单，思考这件事情与这些部门、这些领导有无关系，一个一个划账销号，没关系则直接划掉，有关系则注记需要协调和落实的事项。举个例子，比如我们思考要开一个产品讨论会，首先我们将公司所有部门和主要的领导全部罗列出来，一项一项思考，总经理要不要参加，如果要就备注通知他参会的事项，销售部门与产品讨论有什么关系，比如要提供销售数据，则在该部门后注记提供数据的事项。因为我们的公司、单位是一个相对完整的组织，所有事项都需要各个部门和领导者来落实，只要抓住了部门和领导者与事情的关系，我们就能相对考虑比较周全，不会漏忘事项。 2、根据个人需求类别来思考。就是按照吃、喝、拉、撒、睡、住、行、看、听、思、动等需求来分类考虑事情。这是因为一个事情，最终落实到每个人头上，而每个人完成任务的前提，就是这些个人需求得到满足。还是召开产品讨论会的例子，我们就要考虑与会人员住在哪里，怎么到会场（涉及了行的问题）、会场要摆多少水、开会的材料怎么准备（涉及了看的问题）。这样思考问题，我们也能将一件事情考虑的非常周全和细致。 3、根据事情线性要素来思考。就是按照时间、地点、人物、行动、结果等要素来考虑，就像拍电影一样，首先思考第一个场景，时间什么时候，地点在哪，哪些人要出现，要做哪些事情，最后的结果怎么样，然后按照时序思考第二个场景，逐个场景思考，逐个事项记录。比如我们召开产品讨论会，第一个场景就是通知人员，什么时间通知，在哪里通知，要通知哪些人，以文件还是以口头形式通知，最后的结果是每个人都要知悉会议。这样的思考，关键是场景要按时间线推进，场景内部不容易漏事项，但容易因为时间线划分不好而漏场景。 |
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