6号性格特点
（ppt 6号的图片）
当6号来到这个世界上就认为，在这个世界上要更好的生存下去，就一定要防患于未然，就一定要小心谨慎，就一定要做每件事情都很认真，要把危险扼杀在萌芽状态，他才觉得安全。我有一个6号的朋友，他每次开车停车之后，他离开这个车不到5米一定会有一个动作，他会把车门在拉一遍，注意了是4个车门一起统统拉一遍。我就问他你拉一个车门不就行了吗，你怎么还拉4个车门呢。他说曾经出现过这样的事情，有一次车门左侧的两个门锁了，右侧这个两个门没有锁上，所以说他每次都拉一遍。有一次竟然把车门把手给拉断了，我当时觉得很奇怪，你怎么会把车门手给拉断了呢，他说你不知道贾悦老师，有一次我的朋友和我换车了，他的车是一辆国产车质量不是太好，他拉了一下车门，这个车比较破旧，这个车门把手有一点松动。他又了一下，还是有点松动。他就不放心就使劲拉了一下，结果这个门把手就到自己手里了。
我公司的同事有一个6号，有一次我和我公司这个6号的同事到外地去上课，还没有离开我这个城市我当天肚子有点不舒服，车开到中途的时候，我要求去洗手间，结果我回来的时候，我就看见我们公司这个6号的同事，左手拿了一瓶矿泉水，右手里面放了几片药。我就说你这里面放的什么药，他说贾老师这是泻立停。我说你这是从哪里来的呢，他或这我早就准备好了。说完这后就从包里面拿出一个塑料袋，我打开一开一看，我很惊讶因为里面的常用药基本上已经都备齐了，有泻立停，有感冒通，有创可贴，有风油精，你能想到的日常用药，他都准备好了。我说你准备这么药干什么，他说我们要到外地去讲课，我们对外地的情况又不熟悉，万一有个头痛发热怎么办呢，我说可以到当地购买啊。你猜怎么说，万一附近没有药店怎么办。
（ppt 6号明显的特征 防患于未然、凡事做最坏的打算做最好的准备。）
我在这里也有一个例子，这也是一个真实的例子，发生在南方的某一个城市，有一个工厂的车间主任姓张。他是一个6号，他和这个工厂的厂长是合作关系，他们几个人共同创建了一家工厂，在工厂创建初期的时候这个6号就以善于规避风险，返现问题而著称。厂里盖工厂大门的时候，这个6号就给厂长提意见，我们这个大门是不是要考虑磊高一点，厂长说为什么要磊那么高呢，他说厂长啊这个你就不明白了，我们厂的围墙如果不磊的高一点，哪万一被盗了怎么办？厂长这时候未免心理就有一点不舒服。拜托啊，你可不可以多说一点吉利话，我们工厂刚刚开始创业你怎么就讲这种晦气的话呢。他就说不是我讲晦气话，而是我们要防患于未然。接下来厂里面下一步就要修车间，这个车间比较大，然后修车间的时候，他又给厂长提建议，我们的消防栓灭火器数量不够。厂长说搞那么多干嘛，他说你不知道啊，厂长你有所不知，我们生产的都是易燃易爆的产品，如果不把消防设施准备好，万一有一天我们着火了怎么办呢。厂长这时候恨不得捂住他的嘴巴，说你可不可以多讲一点好话。他说不怕一万就怕万一，厂长拗不过他，最后这个工厂里面车间里面真的准备了很多的灭火器。这个事情就过去了1年、2年、3年、4年，前4年都平安无事，结果到了第5个年头的时候，真的不幸被他言中了，这个工厂真的着火了。这时候全厂上下顿时乱作一团，浓烟滚滚所有员工都很混乱，大多数的员工都疲于奔命。没人顾得上救火，就在这万分紧急的时候，这个车间主任很冷静的就出来大吼一声不要跑。然后他就很镇定的开始指挥，你们几个人去干什么，你们几个去打119的电话，你们几个马上去拉电闸。由于他的镇定反映这个火不到半小时基本上就控制住了局势，把工厂的损失降到了最低。这个火基本扑灭之后很多工人就坐在工厂的空地上喘气，其中还就有一个老工人就很奇怪，他就问了张主任一个问题。他说张主任，时看起来你这个人好像是很胆小。做什么事情很谨慎，有点唯唯诺诺的。怎么今天着火你表现的这么镇定呢。然后这个张主任就抹了抹头上的汗，说了一句话兄弟们那，我那时镇定啊，对你们来讲这个火是着了一回。对我来讲这个火都着上好上百回了，说完之后他就从口袋里面摸出一个笔记本，他说你们看这是我记得开119消防车司机的手机号码，这是我记得开120救护车司机的手机号码。这个工人就问主任，你为什么还要记这个人的手机号码呢？他说这你就不明白了，万一119、120占线怎么办呢。所以透过这个案例，我们可以发现6号的人真正在遇到危险和问题的时候，他反而会很镇定，很冷静。为什么呢，因为他已经做好了最坏的打算，而且最坏的情况出现的时候，他怎么应对他早就已经想好了。
我也认识一个朋友是一个6号的性格。她是一个瑜伽教练，他身高1米7身材也非常的完美。经常有些男性朋友夸她说她长的很美，但是6号的人不轻易相信，我真的有那么美吗。如果有一个男性朋友夸她长的漂亮，长的美。你猜这个6号会怎么想？我听过她一次分享，她就说如果有人夸我长的漂亮，我就心里想，我是真漂亮的，还是假漂亮呢。这个人这么夸我，他有什么目的呢，他是不是想约会我呢，他如果想约会我，我是去还是不去。我要是去了他万一要骚扰我怎么办。最后这个问题发展到什么程度呢，我决定去了，这把水果刀到底要不要带上呢？然后我就和她沟通，你以后要学会放下自己的焦虑和担心。生命是用来幸福和喜悦的，不是用来焦虑和担心的。她听完之后就开始若有所思，我这个时候就问他一句话，你是不是在怀疑刚才我说的这几句话呢？她说是的我在怀疑。
（ppt 6号性格特征 一、观察或者窥探别人行为背后的动机是什么）
因为6号性格中有这样的一种模式，他喜欢去观察或者窥探别人行为背后的动机是什么，如果这个爱来的太快，如果这个关系来的过于简单，6号的人反而觉得不太可信。当幸福来的太快的时候，6号的人可能反而觉得这是一个梦，是一个幻想，不一定是真实的。所以6号的性格当中有一种倾向，他更容易相信一些负面的现实。更容易相信一些问题，当问题出现的时候，6号反而心里踏实了。
那么接下来我们探讨一下，6号性格这种类型的优势和局限。
（ppt6号 性格的优势一、善于思考、善于谋划、规划二、信守承诺 讲究诚信 三、目标明确 工作认真）
首先他具有思考方面的优势，6号的人喜欢思考，凡事喜欢先去谋划，他考虑问题比较周全。6号的人做事情的时候，如果他认可了一个项目或者说认可了一个人他会具有忠诚度。6号的人渴望他身边的人和他共事的时候都很遵守承诺。事实6号自己也有这样的秉性，他轻易不会答应别人的要求，但是如果一旦答应了，他通常会比较信手承诺。另外6号的人在工作的过程当中他喜欢比较清晰的指令。在这个过程当中他会比较认真，因为他总是担心出错，他总是渴望把事情做对做正确。在6号的内心里有一句话如果我把每一件事情都做正确了，我就会获得一份安全感。如果我每件事情都很负责人的话，别人就会对我很认可，我心里就很踏实。这或许是6号个性当中的优势。
另外6号的人对危险对问题有一些规避的能力。虽然有些时候他是在投射重新想象了一些负面的可能。这些负面现象和问题在现实的生活当中可能不发上。但是一个号消息是什么呢？有些时候6号真的可以预测到未来有可能出现的一些问题和风险。对于6号需要成长和提升的是什么呢？如果6号能够让自己安静下来，如果6号能够让自己区分自己那些事真实的直觉，那些预测是自己凭空想象出来的，这可能对6号来讲是一个非常好的消息。
（ppt6号的个性局限 过多的考虑了有可能出现的风险和问题）
他过多的考虑了有可能出现的风险和问题，当一个人对未来充满恐惧和担心的时候，我想邀请大家思考一下真正的智慧会不会发生呢？我想显然是不会的，所以在这个时候我们想象一下，当6号的内心充满一些恐惧感和担心的时候，他可能无法做出一个真正客观中立的决定。在这种情况下对于6号来讲，就要去看到自己性格当中的一些局限。具体应该怎么来做一些练习呢？
（ppt6号的个性局限 6号要带着一种觉察要多让自己去信任、学会去信任，信任这个世界、明白自己性格当中有一个模式，会夸大风险夸大问题。）
6号要带着一种觉察要多让自己去信任、学会去信任，信任这个世界、明白自己性格当中有一个模式，会夸大风险，夸大问题。另外6号的人要学会运动，6号属于脑中心的类型，从九型人格这个智慧来讲，我们是把九个类型中分为3个智慧中心，5、6、7属于脑中心，8、9、1属于腹中心，2、3、4是属于心中心，他们分别传递一个什么样的信息呢，5、6、7的人属于比较理性，2、3、4的人属于心中心，他们的情感中心比较敏感。腹中心的人更多是基于自己本能来和这个世界互动。
我在深圳带领九型人格的时候，我曾经见过一个6号，他的状态很好他身上没有这种焦虑和担心，经过访问之后发现，他连续10年有一个非常好的生活习惯，他每天早晨坚持跑1000米。那这个时候你会发现，头脑的能量被他很均匀的分配到身体上，那这个6号就呈现出来非常健康的一面。他在工作当中虽然他内心还会有一些焦虑和担心，但是比其他6号明显已经健康很多，那么事实上，有很多大家比较熟悉的角色，也都是6号角色。比如说前一段时间比较热播的电视剧士兵突击，上面这个许三多他也具有比较明显的6号特征，我们看一下许三多从小的时候，父母就对他比较严厉，父母的政策就是拳打脚踢，所以他从小就心里面有很多恐惧，那他为什么要到部队去当兵呢，其实有一个动力就是什么呢，不要让他的父亲在揍他，16分51秒17分21（秒许三多6号视频1）所以许三多有一种特点很忠诚大家可以关注一下这个角色。
安全状态压力状态 侧翼
（ppt 九型人格图片 压力安全状态）
6号的人如果有空余的时间，他会很自然的去思考去焦虑而不是去行动。他总是会为自己的思考留下太多的空间，6号在压力状态的时候，反而效率会更高，因为6号在压力状态的下的时候，他就会呈现出来3号的一部分特征。这个时候的6号，就会表现的比平时更冲劲，表现的毕平时更有行动力，因为这个时候的6号眼睛里面就盯着目标了，没有时间去焦虑了。
6号在压力的状态下会呈现出3号的特点，6号的忠诚度也是在这个时候有一定的表现。可能团队当中其他人接受不了这个压力的时候，而6号的人反而还可以绝地反击。当面对问题和即将失败的时候，6号往往会选择继续战斗下去。如果他内心里面仍然有这份信念的话。他和3号会有刚刚相反的表现，一般在一个项目刚刚开始推进的时候，3号的类型往往是最激进，最自信的那一类。但是3号的个性当中，有一种特征就是可能这个项目马上要面临失败的时候，3号有一种不愿意面对的这种倾向。而作为6号的性格类型，他往往会采取一种态度绝地反击。在这种情况下的6号反而表现的比平时更有力量，更坚定更自信。在激励措施方面，我们对待6号也要采取一些不同的方法，6号的人不太喜欢被过于宏观的赞美和表扬。他和3号有明显的不同，3号当获得事业上的成就和成功的时候，他可能需要的是掌声和鲜花，在舞台上明星的感觉，他觉得这一刻他是荣耀的。但是对于6号的人来讲，他更需要的是一种基于事实和数据的肯定，他不太喜欢这种过于表面化的荣耀和赞美。
我深圳的一位6号的朋友，说出一句更为精辟的话。他说贾悦老师我发现我很喜欢怀疑，我甚至都怀疑我的怀疑。这句话是什么呢？就是6号认为这个世界是不确定的，他一直在追求一种确定感，踏实感和安全感。所以你会发现当6号决定做一件事情的时候，他会多方的去求证。6号有一种本领他可以放大客观世界里存在的问题和风险，放大多少倍呢？最少3倍以上。然后让自己去防患于未然，才认定这个世界是真实的。所以6号只有在压力的状态下才会有行动。
（ppt6号的压力源 一、即将失去的成果，二、时间限制。）
什么能对6号构成压力呢？ 一、即将失去的成果。二、时间限制。有很多6号分享，他们在读书的这个时期经常有挑灯夜战这样的经历，过一段时间就要考试了，在时间很宽松的情况他不去复习功课，什么时候才开始复习功课呢？明天就好考试了，他今天晚上挑灯夜战。结果第二天还可能考出很好的成绩。6号在压力状态下，他会变的有目标感有行动力。我们可以想象一下，假如一辆高速行驶的汽车行驶在高速公路上，这个时候除了关注前方的目标之外，我们还能关注什么呢，这个时候6号也享受了这种快速的感觉，他这时候已经没有了焦虑感或者说已经没有时间去焦虑和担心。在这种状态下的6号反而能获得一些事业上的成就和成功。
6号在轻松状态下会有什么表现呢？6号在内心中会有一些焦虑和担心。但是如果是在熟悉的环境当中，6号也会去到一种轻松安定的状态。这个时候的6号也会注重和谐，也会对身边的人很亲切，很热情。因为在6号的内心里面，可能会有这样的一种声音，如果我对我身边的人，都很亲切，都很热情，那么可能他们对我也很情切热情。这样的话我就营造了一个很熟悉，很好的一种环境。在这样的一种环境下，我就不用在去焦虑，我就不用再去担心。其实6号的人非常渴望得到爱，非常渴望得到这种温情和友好的这种信号，但是6号又有一些担心，他为什么对我这么好呢？
侧翼
影子点：第五类型
第六类型很少保持中立；他们栖息于敌友分明的世界里，但他们的第五类型翅膀能帮他们固定并立下根基。第五类型是中立的旁观者，他们不像第六类型受情绪所牵制；第六类型想知道每位参与者的一切，特别是（隐藏的）盟友、以及真正的幕后人。各式各样的数据能为第六类型提供立以为基的根据（这对第二类型或第九类型而言，未必有用），而当第六类型承认自己是无牵无挂的观察者时，他们将站稳脚跟。
联盟点：第七类型
第六类型因他们的第七类型翅膀而神采奕奕、精神焕发。第七类型是块活宝，在这里，到处充满乐观的自发性、乐趣和无穷的可能性。
当第六类型强烈地走向他们的联盟点第七类型时，他们学会了乐观，他们变得更活跃、更善于交际而迷人，他们可能喜欢玩闹，有强烈的幽默感，并充分享受世俗的一切，自信地依赖自身的技能和毅力冲破一切难关。
6号性格领导力提升方法
（ppt 6号图片）
今天我们探讨的话题是九型人格当中6号性格在管理实践中的应用部分，那么6号被称为是忠诚型的，其实还有一个名字叫疑惑型。他们是什么样的世界观呢？如果一个人想要在这个世界上更好的生存，就一定要防患于未然，一定要处处小心谨慎。规避一些潜在的问题和风险，才有可能更好的在这个世界上存活。这样的一种性格特征，很自然的也影响到了6号的管理风格。
（ppt 6号管理者的特点 一、制度建设专家）
6号是一个制度建设的专家，他们喜欢在做一件事情之前，把所有的制度都规范化、清晰化。我曾经到一个6号企业家的企业去考察过，我就发现一个现象他的制度建设非常完善。他在员工餐厅的两面墙上密麻麻贴满的都是制度，而且是细致入微，连买菜的价格都规定的清清楚楚，员工的入职、辞职的时间限制都写的清清楚楚。事实上也反映了6号防患于未然的这样的一种心理机制，也许在6号的管理者的内心有一句话，咱们先小人后君子，咱们先把丑话说在前面。那你会发现6号事实上在管理的过程当中，他是喜欢依靠一些制度来建设他的企业。
（ppt 6号管理者的特点 二、做决策数度相对较慢）
第二个特点是什么呢？6号的人他们做决策数度相对较慢，为什么会这样呢？其实这跟6号的性格模式也有直接的关系，因为6号的人总是在担心万一出现了不好的状况怎么办呢。所以6号会习惯性的做最坏的打算，最好的准备。而且对商业机会的把握6号更希望是十拿九稳的机会，如果这个项目能够盈利一百万，但是没有十足的把握6号的人宁愿放弃。而去把握另外一个只能盈利20万元的项目，但是具有跟高把握的机会。
（ppt 6号管理者的特点 三、6号领导者需要加强信任）
另外6号在做领导者的时候，他需要练习的一个能力就是信任。对6号来讲怀疑是很正常的，怀疑是一种习惯性反应。但是信任是需要练习才能拥有的一种能力。他总是想看这个项目背后到底还有什么问题和风险，是我没有想清楚的。他总是想把所有的风险规避在萌芽状态的时候才开始去行动。但是事实上这样的事情在真正的商业领域商业实践活动当中是很少见的。而且6号如果没有觉察的话，他作为一个管理者他是不太容易信任他的属下。他可能授权不放权，这个岗位这个职务交给了他的同事和下属。但是可能在工作的过程当中，6号的人有时还会怀疑他的下属。我想这是6号管理者需要觉察自我的一个方向。5分44秒
（ppt 6号管理者的特点 四、决策过程中容易发生变化）
决策过程中容易发生变化，他可能今天上午做了个决定，可能下午的时候，他又突然想到了一个问题，不行我们几个股东要坐在一起在聊聊，我们想想看到底这个事情，这个项目还有没有没发现的问题和风险。在6号的管理者身上他们经常会为自己当年错过的机会而遗憾，当你说到某一个商业项目很有前景的时候，6号可能马上告诉你说的对，这个项目我前几年也考虑过，我当时就想的非常详细。然后我就问他一句你当时干了吗？我没干。那为什么没干呢？我怕有风险。这是6号管理者在管理当中有可能会出现的一些现象。
（ppt做为6号的领导者和管理者需要一些勇气、需要一些信任、要学会当机立断。）
做为6号的领导者和管理者需要一些勇气、需要一些信任、要学会当机立断。就像一句话说的，当断不断必有后患。
（ppt具有6号性格特征的任务内在有一个投射的模式，他会把自己内心世界里的恐惧，投射到周围的人和环境当中。）
具有6号性格特征的人内在有一个投射的模式，他会把自己内心世界里的恐惧，投射到周围的人和环境当中。他这个投射是怎么发生的呢？假如有一帮朋友做在一起聊天，他就会想对面这个人怎么用这种眼神看着我，他是不是对我有意见呢。奥。。。我知道了，上次我们谈一项工作的时候，我没有达到他的满意，他可能对我耿耿于怀。肯定是对我不满意，对我不满意为什么不直接告诉我，还用这种眼神看着我，6号这时候心理面已经开始愤怒了，这个人怎么这么不坦荡呢。应该跟我直说的吗，以至于到最后6号会冲上前去，给对方说一句话，你是不是对我不满意啊。你对我不满意就直接说出来嘛.对方这时候觉得很奇怪，我没有对你不满意啊，那你为什么用这种眼神看着我。奥。。。我昨天刚刚割的双眼皮。6号的投射可能是这样来发生的，对于6号来讲练习信任是一项长期的工作。
如何管理6号性格的员工
如果你团队中有6号性格的同事，我想着可能是一件值得恭喜的事情，为什么呢？因为6号另外有一个名字叫忠诚型。他在工作的时候一直担心会出错。如果他对这个企业的价值观是发自内心认可，那么在6号的身上会发展出来一些忠诚，他会尽心尽力的认真完成上级赋予他的任务。因为在6号的内心里面有一个声音，只要我是负责任的，只要我是认真的，只要我做的事情是正确的，我就可以获得一份安全感和踏实感。而安全感和踏实感，恰恰又是6号内心深处所渴望追求的一个价值取向。所以在这种情况下，如果你团队当中有6号的员工，如果你用的得当他将会成为你得力的助手和干将。当然并不是说6号的员工在团队中，就一直是积极正面的作用。他也有一些受性格习性的影响所带来的一些负面的价值。比如说我举一个例子，6号对权威是一种什么样的态度呢？他对权威是一种矛盾的态度。他一方面相信权威，另外一方面他又想去挑战权威。但是更多的时候他是在相信权威和挑战权威之间摇摆。所以6号更多的时候，更像一个钟摆在这里摇来摇去。他不知道我到底是应该百分百相信权威，还是应该怀疑这个权威。但是有些6号会选择臣服权威，有些6号回选择挑战权威，但是还有一部分6号是在两者之间摇摆不定。有一段时期可能是臣服的，有一段时期他又想要去挑战。这个时候平时看起来非常忠诚听话的6号，可能在挑战权威这个方面，他有成了麻烦的制造者。作为一个领导者你要明白了解6号这些特质。
（ppt对6号员工的管理策略 一、要给予充分的信任）
具体来讲应该采取一些什么样的策略呢？我想首先第一点很关键，6号的身上最缺乏的是一种信任。如果你作为一个领导者，你在带领6号的时候你首先要对他信任，如果你对普通的员工是百分之百信任的话，我建议你对6号的下属要百分之120的信任。当6号的人拿到这份信任之后，可能焕发出他更大的工作动力。他内心里面会有一种知恩图报的这样的一种心情，在他内心中发展出来。
（ppt对6号员工的管理策略 二、要做到言而有信，信守承诺）
第二点作为一个领导者你在面对6号同事的时候，一定要做到言而有信，信守承诺。当然并不是你面对其他类型的员工，你就可以不信守承诺了，我只是说6号对于诚信和承诺方面他可能更敏感。如果你骗了6号一次，6号可能就把你列入黑名单了，以后你要想让6号的员工再信任你，就会显得很有挑战他是及其难以恢复的。所以说与其这样，我们不如一开始就对6号多一些信任，对6号更讲一些诚信。如果你承诺给6号的一些事件，你一定要及时的兑现，可能这种情况下就会赢得一个更巩固的更稳定的关系。6号的人在人际关系交往方面，他喜欢这种长久的持续的关系。6号的人虽然说不轻易信任一些事物，如果他一旦对人建立了一种信任。那这种信任可能就会比较持久，比较长远。所以你会发现6号的朋友很多都是一生一世的朋友。他会有这样的一种特征在他的身上浮现出来。另外还有一个关键点需要我们把握，你的6号下属或者同事他们可能会有很多的问题想要询问你。据我观察在九种类型当中6号可能是最喜欢问问题的一类，他们总是有这样那样的问题。这就需要领导者面对6号下属的问问题的时候要有足够的耐心。你要给他慢慢的解释，他不仅仅要知道为什么要这样做，他还需要知道他这么做的意义和价值是什么。
（ppt对6号员工的管理策略 三、主动和6号沟通，疏导他的情绪）
第三点，我们在跟6号沟通的时候要注意什么，有一部分6号是比较被动的，而不是主动的去向上级汇报一些工作。所以这个时候作为领导者，你要对去主动和6号沟通。那么6号的人也会压抑自己的情感，包括内心深处的一些愤怒，对于6号来讲我们也要学会疏导他的一些情绪。当6号的人明白你作为一个领导者有这样用心的时候，我想在他的内心深处也会对你有一份感恩。
怎样识别6号
对于6号类型的人我们怎样去识别呢？我也谈一点看法供大家参考。6号属于脑中心的类型，如果从能量这个角度讲6号的能量可能更多的集中在脑这个部分。我通过观察我发现6号的人眼神比较容易闪烁，比较容易观察。6号的眼睛喜欢环视，收集一些潜在的信息。另外6号的人穿衣服有一些特征，他会比较保守。6号讲话的时候也有一些模糊的语言模式，不太肯定。当然如果你想系统的了解6号，你还要邀请他多讲一些生命故事，多讲讲他的内心渴望。这样你才可能对他有一个更深的认识。
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