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柑橘栽培技术——立项篇

 流远流远 2017-02-03

转这篇文章,主要是对下面这篇文章的补充:

这两篇文章看懂了,不管在广西还是哪里种柑橘都会比较顺利。



广西光照时长、积温、极端高低温、降雨等气象条件均比较适合柑橘生长,近年来种植柑橘的效益很好,吸引不少资金投入柑橘产业,部分原种蕉的土地因为黄叶病不得不转种柑橘,一些甘蔗地因为效益不佳也转向了柑橘 


(方兴未艾的柑橘)


(黯然销魂的香蕉)


新品种、新技术、新鲜血液、新理念注入,促使广西柑橘事业蓬勃发展。

(鸣鸣果园的砧木对比试验田)

(鸣鸣果园单株编号建档管理)


(明阳农场防虫网栽培)

(明阳农场果园气象站)

(桂柑果业等高梯田)

(钱塘林老板高效机械化除草)

(来宾海升大型配水池)

(来宾海升地头仪表)


然而农业,尤其是柑橘不是砸钱下去就一定有赚的,投以亿记血本无归的不乏先例。一些老板低估了困难,在种植路上走得非常艰难。种苗、定植、土壤、肥料、水份、病虫害、修剪、资金……哪个环节错了都不行,大场子除了上述环节外外,还要组建并打造团队,掏出钱来与天斗与地斗与人斗,几年后还要面对市场价格波动的洗礼,估计不是每一位老板都能熬到太阳升起的时刻。


立项----最初始的思考和分析

 

我们为什么要种柑?

我们自己是否很了解柑橘?

能种好它吗?

柑橘价格在几年后是否会发生变化?

还有没有其它更好的投资渠道?

每个人投资柑橘都是为了赚钱。但柑橘种植涉及面广,周期长达四年,未必是理想的投资渠道,不能简单的认为一亩投资9千到1.2万到时就肯定有赚。需要多问问自己为什么要种柑橘,由此理清自己的思绪,避免头脑发热,发现自己的短板后进行有针对性的补强。


种什么品种?

柑橘有1000多种,热点柑橘至少也有十几种,目标品种的特点是什么?卖点是什么?为什么价格那么好?

优势可以保持多少年?

下列柑橘各是什么品种?



对品种研究不深很容易出问题

当年椪柑等品种风靡全国,这个品种适应性强,北部柑橘区也能优质高产,大量投产后该品种的价格急剧回落,北部柑橘区病虫害少管理成本低尚可经营下去,两广产区虽然也能种植出优质椪柑,但是管理成本明显高于北部产区,只能将这个品种淘汰,如果当年选择这个品种,就要走多几年弯路了。

柑橘种植群有位群友同时种有砂糖橘和不知火,结果后发现不知火和砂糖橘比,产量低,树势弱,病多,价格还不如砂糖橘,不但难管理还得多管一个月,因为种得不多还难找到收购商,两个品种效益差距很大,只得把不知火全部淘汰了事。


在哪里种?

拟址的气候特点是否能能发挥品种优势?

拟址的土壤条件是否适合种植需求?

拟址的周边环境(包括民风)是否合适种植?

拟址人力资源组织是否便利便宜?



项目

土壤测试结果

有机质

OM

0.51

%

铵态氮

NH4-N

53.3

mg/L

硝态氮

NO3-N

20.2

mg/L

P

19.2

mg/L

K

35.3

mg/L

Ca

211.3

mg/L

Mg

8.3

mg/L

S

247.3

mg/L

Fe

38.0

mg/L

Cu

1.2

mg/L

Mn

31.1

mg/L

Zn

1.0

mg/L

B

1.99

mg/L

酸碱度

pH

4.08


交换性酸

AA

4.25

cmol/L

钙镁比

Ca/Mg

2.0


镁钾比

Mg/K

0.4


上述问题没有考量过就进行投资是很危险的。笔者曾经见过一个千亩果园,准备投产了老板尚不知道自己的果园中间的散户园全是黄龙病,也见过一个千亩果园定植后土壤不适合,改土又困难,目前还在苦苦挣扎。



何时种?

目前中国柑橘面积约3690万亩,广西、广东、四川、福建、云南、海南等6省、自治区面积正在增加,不适宜生态区和长期低产、效益低下的柑橘面积继续压缩以及部分产区柑橘受冻害、柑橘黄龙病危害等因素,柑橘总体面积与2015年相比略有减少。

近年来柑橘育种获得突破,新的品种不断涌现。新的消费习惯也在慢慢的形成……

投资方的资金是否有无效滞转……

啥时是介入时机,是投资者战略思考的问题。


和什么人一起种?

懂柑橘的自己在家种十来亩小日子滋润得很未必出来干,就算会种的人不一定会管理团队,粗通管理的可能对农业狗屁不通, 招外人不知根知底,亲友管理起来可能又不好动手……组织农业生产团队对很多老板也是大姑娘上轿头一回,而用人失当后果会很严重。

不是说合伙不好,只是能找到真正能合伙的人不容易。股权结构的设计、职业经理人的选定……果园怎么除草几个股东争执不下最后把关系搞僵的不算新闻吧。


用什么方法种植?

决心已下,那么怎么种植就要提上议事日程。

计划密植还是宽行窄株?除草还是生草栽培?承包户管理还是临时工管理……

管理思路应受投资方认可,只有管理思路明确以后,后续工作才能有条不紊的展开。



老外的5W1H分析法是一种思考方法,也可以说是一种分析技法。工业界导入这个管理方法比较早,它对选定的项目都套路化的从何因、何事 、何地 、何时、何人、何法这六个方面提问并进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。


为什么要种?种什么品种?在哪里种?何时种?和谁一起种?用什么方法种?农业,也离不开规划设计,从这些思考开始,理清这些问题,才能确保战略正确,后续行为才有意义。



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