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点击上方蓝字“金融法律圈”查看答案！ 金融法律圈 资本市场法律资讯与实务 华为所有人都要走向前线，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍，从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。来源：砺石商业评论 文|任正非 编辑|付迎爽
——核心要点—— 1.建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍：希望华为的地盘能讲真话，如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。 2.从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人：运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。我们要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。 ——演讲全文——
新年开始，炮火声声，大家都在积极参加对华为未来的设计。 未来是什么？有利润的增长，有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。 我们重点表彰了两个体系：一个是170个国家的账实相符，170多种货币，1万亿美金的流通量，差错率比银行低100倍，社会上有人评价比银行的水平高，这是很伟大的；一个是GTS有了很大进步，虽然刚开始，但让我看到了光明。 去年我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。
思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍
外界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。账实相符和账务改进是很优秀的，而且是在多数人因为学历不高，都在12级以下的情况下改进的。华为需要这样的员工，需要这样的精神。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。 1、面对客户要说真话。 我们公司应该有信心讲真话，面对同志要襟怀坦白，善于磋商；面对上级不说假话，不搞假动作，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。 高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见，我们一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别人批评。我们接纳所有意见，但能量不一定都是好的，我们要吸取有益的部分，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。 2、要靠干部、员工的自律降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。
优秀干部的创造，一方面要创造价值，一方面通过管理、治理、内控来控制住问题的产生。越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就是西方的法治加宗教。公司建立了制度，还要自觉遵守，否则依靠层层城墙去抵挡，成本将会变得很高。 去年三项费用在代表处审结，取得了经验和教训。我们今年可能试点合同在代表处审结，加快权力下放的步伐。同时，抽调地位高、能力强、敢负责的干部，加强监管队伍的建设，使授权是真正的，而不是表面的。监管人员的地位也要与相应业务团队对等，让一定级别的人去管住一定级别的人。 3、我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。
这个时代一定是全球化时代，每个人都把自身置在这个浪潮中，努力地划桨。我曾说过“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边上产生不了世界领袖”、“北京没有户口指标成不了科技中心”，是逼迫我们这一代人就要成为世界领袖。世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野。 有人说“你都没有去过世界，哪来什么世界观”，这句话很精彩。到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格，努力树立起为全世界服务的精神与思想。
选拔成千上万的接班人 1、在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力。 公司决定今年破格提拔“4000+”人，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。 我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识、提高能力，这就是熵减。万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减。我们不能让惰怠在公司生长，一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。 我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习。我们要增加专家和专业人员的数量配置，公司运行规范化后，主官的数量减少，专家及专业人士增加。我们的事业越来越复杂，主官不可能像小公司一样事事都明白，主官对不确定性的决策来源于专家及职员大量的贡献。 国内研究所的管理团队必须是国际化水平、全球化视野的，不能出现本地化团队。否则成为“中国风”，慢慢就沉淀下来了，然后只有两种可能，一种是逼迫大规模换血、淘汰；另一种则是逐步在此基础上改良，让干部、专家走向战场。 上战场去，让生命的火花放射光芒。因此，干部和专家的流动一定要制度化，要具有全球化水平，而不是孤芳自赏。通过流动拓宽视野，丰富经验，完善技能，才能胜任管理规模庞大、高度复杂的业务。 2、敢于破格使用人才。
我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。人的工作生命其实很短（生理生命），由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。我们今年将要破格提拔4000－5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。 我们要相信绝大多数员工是英雄。这是一个英雄倍出的时代，每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能，所以我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。我们要形成一支英勇无畏、头脑清醒、方向清晰的奋斗队伍。在集体主义中的个人主义是允许的，华为公司就是典型的个人主义，我们的个人主义就是要创造价值，为国家做出贡献，至少给中国政府缴了三千亿的税。 我们对英雄要有正向肯定。过去我们360度考核，可能总在挑英雄的缺点，不是挑优点，考核方式需要改变。我们各级干部对人要多鼓励，不要指责过多，当大多数人沉默的时候，就麻烦了。人的见识比知识更重要，我们还是强调以贡献为中心，不是因为学习成绩好，就被提拔、涨薪。 如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去，这是宝贵财富。如何让优秀干部成长起来，能够承担责任和创造价值？我们要向很多人学习。 3、长江后浪推前浪，不废江河万古流。
经过28年的努力，我们的变革终于开始落地。运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。破格选拔那些有成功实践经验，或在本职岗位十分认真负责的人。我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。历史总是会优胜劣汰的，我们力争晚一些淘汰我们。千古兴亡多少事，不废江河万古流。多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭。别人的教训，就是我的座右铭。但愿鲜花的后面，仍然是绿茵。 本文作者：任正非，华为公司总裁。 金融法律圏第四波干货震憾来袭，免费限时大放送 5475页发行IPO上市审核工作红宝书+财务诡计揭秘+2008-2014保代培训资料+世界著名企业大并购30例，限时带走，不谢！ 福利1关注本号，回复关键词“16”获得“IPO等法律法规（含5475页发行IPO上市审核工作红宝书+549页并购重组法律法规......）”福利2关注本号，回复关键词“17”获得“交易所培训资料（含2008-2014保代培训资料+股转系统重要培训资料+公司债券培训资料......）”福利3关注本号，回复关键词“18”获得“财务诡计揭秘（揭秘财务史上13大骗术44种手段）”福利4关注本号，回复关键词“19”获得“世界著名企业大并购（30个经典案例）”福利5关注本号，回复关键词“20”获得“办公技能（含EXCEL操作与技巧大全+PDF实用资料+PPT制作教程与精美模板+WORD经典小技巧）”本公众号部分图文来源于网络，版权属原作者。如有异议，请联系。我们会第一时间处理。 分享是一种美德，您的分享价值连城！
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