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前段时间，一封由任正非签发的邮件上了媒体。 任正非为了鼓励华为员工讲真话，对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。还特别标注“由邓泰华保护不受打击报复”。 从职级薪水上来看，只是涨了5000元。但本质上，是任正非鼓励员工讲真话的态度。 细细琢磨，也说明华为目前内部矛盾非常激烈。被提拔2级的员工竟然需要任正非发邮件特殊标注保护，以免因为讲真话而受到打击报复。 华为的员工已经超过17万人，绝对属于巨无霸级别的企业了。虽然有人的地方就有江湖，但内部斗争绝对是大公司病的症状之一。 多少创业公司都倒在大公司病的面前。成功的企业不可复制，失败的案例却有迹可循。绝大部分创业公司都活不过5年，为什么创业公司大多都倒闭了？ 辣子鸡学堂为你总结了创业公司倒闭的四大征兆： 无大将可用 “千军易得，一将难求。”这是中国俗语。如果你的企业正在快速发展的时候，公司缺少大将，那你就距离失败不短了。 多少年来，人们在形容一种情势的无奈时，往往用一句话来概括：蜀中无大将，廖化当先锋。 如今，这种情况正在中国很多的中小型企业中蔓延。 “不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，这句话已经成为互联网时代的至理名言。但多数情况下，往往会出现CEO战略清晰，中层战术失误的局面。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，CEO的想法不禁“敲打拷问”就直接变成了企业的发展方向，最终失了街亭。 没有大将，企业就没有跨越发展的机会。 中层无作为 比没有大将更可怕的是企业的中层缺乏思想、无作为。老话说：“将帅无能，累死三军。”指挥官缺乏能力，就会连累全军，导致失败。今天的组织有问题，多数会出现在中层干部身上。 日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的《这样的干部辞职吧》一书中对一名中层干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。 一、目标指向力 二、发现良策的能力 三、组织能力 四、传达能力 五、赋予积极性的能力 六、培育下属的能力 七、自我革新能力 中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，那么创业失败也就不难预见了。 趁机钻漏洞 在一个中国式的企业生态中，员工钻漏洞无疑是最为恶劣的企业问题了。腐败是最直接的一种方式，互联网企业也不例外。 |
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