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文/六钊 从心理学角度来讲，人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有吸引人的力量。在现代管理中，公司中层干部要提高领导力，不仅要有胜任工作职务的领导管理能力，还必须具有超脱于工作能力之外的人格魅力，让属下员工对中层干部产生尊重、敬佩、信服的情感，吸引属下员工主动跟随，主动维护其领导权威，促进业务任务顺利完成。一名优秀中层干部会从学习、做事、做人等方面，加强自身修炼，形成自己独特的人格魅力。 （一）超强学习能力。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。在知识经济时代，只靠在学校学的知识是不够用的，靠在某阶段进修学的知识也是不够用的，应该每天每刻都想到知识更新。新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。中层干部只有主动学习，主动吸收新的科技信息、专业文化、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，才能适应新工作需求。一个善于学习，善于思考，善于创新的中层领导，必然得到员工的羡慕和崇拜，员工不是被动管理，而是主动追随，上下级关系更加融洽。 （二）工作充满激情。一个人如果对工作没有激情，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。况且，有谁愿意跟没有斗志、精神萎靡的上司一起干活呢。中层干部无论是顺境，还是逆境，需要保持旺盛的工作激情，以激情感染和带动属下员工。在发展形势大好时，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，乘势而上，再创佳绩；在遇到挫折时，要坚韧应对，艰苦奋斗，带领员工增强信心，渡过难关。在实际工作中，中层干部要始终坚持以身作则，发挥表率作用，带头全心投入工作，激励下属一起完成艰巨任务。员工看到领导率先垂范，再苦再累，也感到安慰。 （三）从不推卸责任。有一种现象见多不怪：某个项目圆满完成，工作业绩出来了，就有很多人过来，不管是项目 参与者，还是旁观者，都喜欢过来邀功请赏。倘若发生了责任事故，工作责任清晰了，就是没有人敢出来承担，你推我卸，谁也不愿意跟这件事扯上关系。实际上，员工的眼睛是雪亮的，时间证明永远是公平的。有些事情表面上你推卸了责任，但经过一段时间，真相总会露出水面。事情是怎样，上级、同级、下级都清楚。中层干部如果老是找借口为自己解脱，推卸责任，不想、不愿、不敢负起本应担当的责任，将会很快在部属中丧失权威，最终谁也不愿意跟他一起共事，最终也会被企业抛弃。 （四）凡事奖惩分明。一个部门或单位是由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多人组成的团队，团队里每个人心中都有一把称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。有个奇怪现象，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力。这种情况下，更需要中层干部做到公平办事，对下属奖惩分明。哪些下属的确表现好，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚，为什么要奖励他，他表现好在哪里，让大家了解情况，减少互相猜疑，树立工作标榜。对犯错误的下属，也要及时惩罚，并向其他人讲明白，为什么要惩罚，他错在哪里，进行警惕教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策后进，激发所有人员的工作热情。 （五）与下属做朋友。中层干部要真诚对待下属，善于与下属打成一片。在学习上，能够放下身段，虚心向下属请教；在工作上，能够集思广益，诚意征求下属意见；在生活上，能够平易近人，主动与下属沟通，与下属平等互动，与大伙开心“混”在一起。用你的真诚，打动员工的心，逐渐产生友情，员工自然心甘情愿跟随你工作。 |
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