| 共 20 篇文章 |
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除了智联和拉勾，别忘了还有这10大招聘网站。关于招聘网站我们经常使用的有前程无忧，智联招聘，拉勾网，猎聘网，58、赶集网，这里面有质量高的也有被玩坏的平台。一、职场社交招聘。反正就是要帮你打通职场人脉，解决职场问题。全球最大的职场社交平台。既能满足您求职招聘、职场社交、又可以满足你拓展职场业务的需求。它是新浪微博最大的商... 阅272 转0 评0 公众公开 17-02-05 17:01 |
中层干部必须有的人格魅力。在现代管理中，公司中层干部要提高领导力，不仅要有胜任工作职务的领导管理能力，还必须具有超脱于工作能力之外的人格魅力，让属下员工对中层干部产生尊重、敬佩、信服的情感，吸引属下员工主动跟随，主动维护其领导权威，促进业务任务顺利完成。中层干部只有主动学习，主动吸收新的科技信息、专业文化、管理知识与... 阅1025 转22 评0 公众公开 17-02-05 17:00 |
Amazon创始人贝索斯的7条领导力原则。在接受该奖时，贝索斯就如何具备创新性总结了7条领导力原则供大家参考。Amazon创始人贝索斯之所以成为全世界最成功的创业者之一并且能领导全球最大的公司之一，上面的这些原则帮了不少忙。贝索斯和Amazon遵循的一些原则，比如“失败和成功是密不可分的双生子”在本周无疑很应景，因为在最新季报令华尔街失... 阅91 转1 评0 公众公开 16-11-01 16:34 |
乔布斯说：我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。无非是因为人家是优秀员工，而你，是普通员工。木得里得法（如果没听过，赶快百度，赶快充电）分析：普通员工与优秀员工的7大差别！作为职场人士，能够获得老板的信任，自然能够帮助你加快成功的步伐，能够得到老板的认可，更可以使你在工作中如鱼得水，... 阅290 转21 评0 公众公开 16-10-27 07:31 |
姚劲波挖人秘籍：见面就塞两万元。其实，这次直播的缘起是《大佬微直播》CEO陈荣深向姚劲波发出邀请，而姚劲波非常爽快地答应了。姚劲波有自己的价值观：“老员工并不一定是能力最优秀的人，但是对公司的感情和价值观更有认同感，他们在公司传递的价值很重要。”正是因为有这样一个用人理念，58的员工队伍相对比较稳定，“从创业初期到公司上市... 阅24 转0 评0 公众公开 16-10-18 17:58 |
笔者从任正非内部讲话以及华为管理实践中发现，任正非藉由对人性的深刻洞察，通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。华为公司很少招聘在大城市长大，家境富裕，衣食无忧，养尊处优的毕业生，他们往往个性自由、散漫、富于幻想，吃不了苦，受不了委屈，顶不住... 阅35 转0 评0 公众公开 16-09-18 14:42 |
管理者应该对员工常说的六句话。想要和员工打成一片，让员工尽心尽力的为企业解决问题，那么沟通的方式就显得尤为重要。鼓励员工督促和提醒你不要忘记重要的工作或会议，员工能理解领导反馈问题需要时间，但不能理解永远不反馈，所以需要及时提醒。这表示你作为领导愿意听取员工的意见和抱怨，员工也会对你更信任和心悦诚服。 阅23 转0 评0 公众公开 16-08-29 14:56 |
领悟出曹操这4招的人都辞职创业去了，你领悟了几招。又如建安九年，曹操在攻破绍军大本营邺城之后，“临祀绍墓，哭之流涕；慰劳绍妻，还其家人宝物，赐杂缯絮，廪食之。”古之史家有的颇不以曹操此举为然，“尽哀于逆臣之冢，加恩于饕餮之室，为政之道，于斯踬矣。”从儒家道德角度看，这种批评当然不无道理，但曹操是政治家，不是道学家，他旨... 阅60 转1 评0 公众公开 16-08-23 11:03 |
华为的绩效管理：减人、增效、加薪（值得借鉴）一、由工资倒推任务。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。对于中小企业而言，不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让核心员工工资高。总之，要留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。华为之所以一定要实现人均毛利10... 阅29 转0 评0 公众公开 16-07-20 16:26 |
什么样的团队才是靠谱的团队呢，我认为，不管团队是大是小，以下三类人千万不能少。任何一个团队或一家公司，产品是立足之本，如果产品不被需要，那团队就失去的存在的价值。好的产品，是团队的生命线，核心技术，是团队的竞争力。这个懂营销会打动客户的人，就是那个帮团队消除傲慢的人。以上三类人，就是构成团队的三个基本板块，完整的团队... 阅41 转0 评0 公众公开 16-07-20 11:40 |
