企业不讲契约精神,不讲人文关怀,将员工当机械,就是在驱赶人才。员工离职,是用脚投票离开老板,离开老板营造的组织信任环境和抛弃老板的价值观。 人才是公司重要的资源,但公司多因 缺乏人才识别能力或人才管理能力,而将人才驱逐出公司。 人才与机会共生 发现人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,给他创造充分施展才华的平台。 组织能否识别人才使用人才是留住人才的前提,如项羽贱视韩信,错失一代军事大家,是不能识别人才的例子;范增离开项羽,是不能使用人才的例子,项羽在人才管理上犯此两条,这就注定了事业与人生的失败。 人才甄别 公司愚蠢的人才管理制度将人才驱逐。 好员工的离去并非突如其来,公司对照以下例子检查,改之还来的及,人才要不是被企业伤透心,一般都不会离开。 人才管理模型 1. 制定一堆愚蠢的规则 公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。 无论是过分严格的考勤制度,还是漠视员工的加班付出,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。 好员工要是感到“老板”时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。 2. 只“画饼”打鸡血,不讲按劳取酬 公司经常给员工讲美好蓝图,描画未来多么多么牛逼,但迈向未来的一小步,员工也没有看到,于是乎培训打鸡血。让员工忍受眼下低薪待遇,时间长了员工发现公司再忽悠。 3.公司无原则朝令夕改 公司对业务、经营都没有系统的思考,经常今天一个主义、明天一个主义,搞得员工无所适从,最后身心疲惫离职。 4.只讲公司利益不关心员工需要 老板总是讲公司利益高于一切,用各种理由让员工加班,但从不考虑员工是否需要休息?是否关怀员工? 总而言之,面对优秀员工流动问题,管理者往往怨天尤人,却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职,而是离开老板,是逃离老板的管理哲学在企业内传递的信任与价值观。 |
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